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网达集团有限公司投标书投标项目名称：无锡商院图书馆综合布线投标单位：网达集团有限公司项目经理：朱剑项目负责人：王伟国、尹潭、梅琳、陆景秀、陆晓益、刘桂林投标单位：13#S625(已盖)投标人：朱剑法律代表：张岭日期：2014年1月2日无锡图书馆楼综合布线工程量清单及投标报价标书•工程报建号：00001号•综合布线工程•投标人：网达集团有限公司（单位盖章）•法定代表人：朱剑（签字盖章）•编制人证号：121721（签字盖执业专用章）•编制单位：网达集团有限公司（单位盖章）•编制日期：2013年12月25日投标函无锡商业职业技术学院:1．我方己仔细研究了无锡商业职业技术学院图书馆工程施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）壹捌拾万元整（小写：800，000.00）为投标总报价，计划开工日期2014年4月18日，计划竣工日期为2016年4月18日，总工期为712日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）拾万元整（小写：100，000.00）。4．如我方中标：(l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。投标人：网达集团有限公司（盖单位章）法定代表人：朱剑（签字、盖章）地址：无锡市钱胡路809号电话：18352500330传真：866260893邮政编码：2141532013年12月25日•投标总价•建设单位：网达集团有限公司•工程名称:无锡商院图书馆楼综合布线工程•投标总价（小写）：800，000，00•（大写）：捌拾万•投标人:网达集团有限公司(单位签字盖章)•法定代表人:朱剑（签字盖章）•编制时间：二零一三年十二月三十日前言随着时代的发展，网络综合布线显得日益重要。综合布线越来越受到人们的关注。综合布线系统是一项实践性很强的工程，它是现代社会信息化的必然产物，是多功能、智能型大楼的必然要求。综合布线系统对基于各种系统资源的大楼总体功能的发挥并保持各部门长期、高效率的运转发挥着重要的作用。综合布线系统(PDS)，又称结构化综合布线系统(SCS)。综合布线系统是为通信与计算机网络而设计的，它可以满足各种通信与计算机信息传输的要求，是为具体综合业务需求的计算机数据网开发的。在大力提倡知识型社会的前提下，教育产业飞速发展，新校园建设不断增加，校园规模逐渐扩大，这对作为学生课余休息场所的宿舍有了更高的要求，由过去仅为居住的功能演变为生活，学习，娱乐的空间。而网络又成为了最重要载体，由于学生课余时间大多数都在宿舍内上网学习，娱乐等，近年来校园网里发布消息，教师布置作业，公布学习计划等，使学生宿舍对网络综合布线有了更多样的需求。目录公司简介总体概况施工组织与管理综合布线系统施工方案4123公司简介网达集团成立于2013年，由8名科技人员创办，注册资金118万人民币，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。公司实行现代化企业管理，成功导入TPS生产管理系统，为本公司完成了一次质的飞越。公司秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营“的经营理念；并以“质量是第一工作”，“顾客的满意是我们的荣誉”作为我们永远不变的质量政策；以爱护环境、回报社会、关爱雇员等社会责任为己任；把“诚信、负责、创新、团队”作为锋明人不断的追求和目标，愿与广大朋友携手共创美好的明天！总体概况•工程名称：无锡商院图书馆楼综合布线。•本工程建筑面积3万多平方米。•本工程由开发商自筹资金兴建。•计划工程：2013年10月1日——2014年1月2日。•工程量清单依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003)进行编制。•火灾自动报警系统主机由开发商购置，其余设备、材料均由投标企业购置。•施工时必须遵守《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002），保证工程质量。施工组织与管理一、工程建筑概况•弱电项目设计特点•结合甲方的要求和我公司多年来在弱电系统集成方面的经验，我们认为无锡商院图书馆要建成一个档次较高的图书馆在弱电方面系统应该有自身的特色。在设计思路上应该遵循以下原则：1、以可扩展性为设计基础随着技术的发展，各个智能系统都会面临设备数量增加和技术升级的局面。因而在初期的设计中，应尽量选择最有发展潜力的技术和扩展性好的设备，以满足人们不断提高的生活质量的要求。2、以安全性为设计的核心智能化图书馆将来面对的办公区的工作人员，安全性设计必须放在智能化系统的核心地位，只有在安全的前提下才能谈到其他各个方面。3、方便应用为智能化设计的主导思想“科技以人为本”，本着这一精神，系统应最大限度的服务于智能化小区的使用者和管理者，因此系统的稳定性和方便性必须贯穿于智能化系统设计的始终。4、以先进性为设计标准该系统应充分遵循现有的国际通行设计规范。在设计和实施时，最大限度地利用当今先进、成熟、具有发展前途的计算机技术、通信技术、自动化技术。采用具有良好开放性的技术，采用国际标准或事实上的国际标准，从而保证系统能够随科技的发展而平滑升级5、以经济性为目标任何先进的技术和产品都必须以服务大众为基础，先进但不能贵族化，要考虑系统投资的渐进性、合理性、重要性。三者缺一不可。所以我们为学校所推荐的设备都是综合性价比较高的产品。二、工程施工特点本学校图书馆面积大，服务设施多，系统分布广，在安装施工过程中需统筹安排，协调配合，优质高效的完成安装任务。本学校图书馆属于智能建筑，系统设备控制自动化程度高，设备多数采用进口设备，要求安装技术质量高。弱电智能系统涉及到不同类型和多种多样的系统和设备，要求具有专业知识，素质优良的设计和工程人员，才能满足工程进度的要求。三、确定施工起点流向1)设备管理编报材料→落实设备、材料供货计划→设备、材料到场检验→编号入库保管→出库安装→现场安装确认。2)施工管理槽架、配管检查→管路清扫→验收标记→线缆敷设→校线对线→线缆编号→设备接线→施工报验→单体静态调试。3)调试管理单独测试→系统静态调试→系统动态调试→第三方测试→系统综合调试→系统预验收→系统试运行。四、施工方案的技术经济评价1、定性分析评价（1）工人容易施工操作，安全可靠；（2）为后续工作能创造有利施工条件；（3）选择的施工机械设备易于取得；（4）采用该方案有利于冬雨期施工；（5）能为现场文明创造有利条件等。2、定量分析评价（1）确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期的方案。（2）方案中劳动量消耗小，施工机械化程度和劳动生产率水平高。.五、确定劳动力或机械台班数量主要劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力（人）工程勘测工程设计管道敷设设备安装系统调试完工验收试运行及工程结算4天8天378天90天25天15天15天普通工2143技工235332工程师2355552安全员1111质检员2222暂设电工66222安装电工1212333管道安装工44411通风工11111自控仪表安专工812422电焊工32气焊工22钳工22111实施工程师44444系统工程师33633软件工程师33333六、需要的工种、人员、数量、需要的时间主要劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力（人）工程勘测工程设计管道敷设设备安装系统调试完工验收试运行及工程结算4天8天378天90天25天15天15天普通工2143技工235332工程师2355552安全员1111质检员2222暂设电工66222安装电工1212333管道安装工44411通风工11111自控仪表安专工812422电焊工32气焊工22钳工22111实施工程师44444系统工程师33633软件工程师33333七、确定仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置1．当采用固定式垂直运输机械时首层、基础和地下室所有的砖、石等材料宜沿建筑物四周布置，并距坑、槽边不小于０.5M,以免造成槽（坑）土壁的坍方事故;二层以上的材料、构件应布置在垂直运输机械的附近。当多种材料同时布置时，对大宗的、重量大的先期使用的材料，应尽可能靠近使用地点或起重机附近布置，而少量的、轻的和后期使用的材料，则可布置得远一点，仓库应尽量靠近垂直运输机械；2．当采用自行有轨式起重机械时材料和构件堆场位置，应布置在塔式起重机有效服务范围内；3．当采用自行无轨式起重机械时材料、构件堆场、仓库的位置，应沿着起重机开行路线布置，且其位置应在起重臂的最大外伸长度范围内。八、维护管理1、为加强我公司安全技术防范工程的维护保养服务，特制定此规定。2、本公司的安全技术防范工程之系统维护和维修保养服务工作由总经理直接领导，具体负责部门为售后服务部，其他部门进行配合。3、工程质量保证：维护与保养工作的前提条件是系统的工程质量良好，为此，各相关部门必须做到：（1）采购部：必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家相关部门的要求，安防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。（2）工程部：制定的工程方案必须是科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国家相关规定的检测。（3）技术部：工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实各项质量保障措施，以确保没有工程质量隐患。九、工程技术资料的交接为了确保售后服务部可以有更好的条件做好系统维护与维修保养工作，工程技术部在工程完成后必须做到：1、工程验收或交付使用时，必须通知售后服务部人员到场，使得售后服务人员尽快熟悉工程的组成，使用情况与建设单位的相关使用人员。2、工程交付使用后，工程部、技术部必须向售后服务部提交该工程的以下资料：（1）所有设计方案、图纸（2）相关器材及设备的说明书、合格证、检测报告等（3）工程的所有竣工资料十、系统维护的日常例行工作，由售后服务部负责日常实施，具体规定如下1、建立系统维护工作档案，详细记录各工程系统的日常维护工作，做到任何一个系统，都可以交由本部门任何一名技术人员随时进行，而不会因为缺少相关资料或不是本人经办而无法工作；2、从系统交付使用开始，每月与用户的使用人员电话交流一次，做到对系统的使用情况心中有数，对用户使用过程中碰到的各种问题耐心解答，使得用户可以用好系统，充分发挥系统的功能与作用，将各种故障尽量消除在问题出现前；3、从系统交付使用开始，每二个月对系统的情况进行一次例行检查，并且尽可能邀请用户的使用人员陪同检查，同时可以对使用人员的使用和日常维护能力进行实际的进一步培训和提高；4、从系统交付使用开始，每半年对系统的关键设备如闭路电视监控系统的摄像枪、云台、数码录像主机、彩显、监视器等，以及防盗系统的主机、探测器等器材，综合检查一次其工作性能，确保系统的运作情况良好；5、从系统交付使用开始，每年对系统的所有设备和线路进行一次全面检查，尽量使得系统的性能维持在交付使用时的良好状态。对于由于使用时间过久，而性能偏差太大影响系统的整体效果的，应该尽量说服用户予以更换，以确保系统的正常使用。十一、维修保养工作的具体运作1、行政部应该将所有用户的相关情况整理归档，接待并整理好用户的报障记录。2、每天上班后即将待处理的报障记录交给售后服务经理，售后服务经理可以根据具体情况安排工作。3、行政部与售后部协作，建立维修工作记录卡，每次客户报障，从接到电话，到派出相关技术人员前往处理，以及处理过程，处理结果，用户意见均应有完整记录，并将其作为相关人员的工作考核标准，列入考核体系中。4、一般的故障处理，售后服务人员应于接报后次日完成，主要设备的故障，影响系统使用的，在接报后4小时内完成处理，特别严重的故障引致系统瘫痪的，应在接报后2小时内到场。5、按照国家相关规定落实保修工作，属于保修范围的，一定要保证用户得到保修服务，对于将会影响系统整体工作的器材，保修期间应该提供备用机，或