(7)劳动力、机械设备和材料投入计划

（7）劳动力、机械设备和材料投入计划（一）、劳动力资源配置1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划发现劳动力不足时及时补充。做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。2.1、劳动力管理2.1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.1.2正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。2.1.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。2.1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。2.1.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。2.1.6编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、劳动力的组织管理保证措施3.1项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。3.2劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。3.3选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。3.4对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.5现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。3.6根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。3.7必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。4、劳动力的技术水平保证措施4.1公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。4.2区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。4.3按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4.4对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。4.5加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗(二)、原材料的供应及其检验计划材料投入保证措施本标段的材料投入量巨大，必须投入大量人力进行材料的管理。为了更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。施工中注意防止材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。1、材料的采购：按施工要求定出采购计划，采购的材料要具备生产时间、合格等级、合格证等。特别对可能影响结构质量的原材料必须通过实验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，我们将严格规定要求及施工图要求进行采购，并进行分顺序验收，不合格的材料禁止使用，对甲定乙供材料，以及主要装饰性建筑材料在采购前，需经业主及监理签证确认。选购之前，必须与供货应签订供应合同，包括供货数量、质量、价格、供应计划等。2、材料的验货、收货，由项目部材料员、质量员先进行外观、数量等检验，在取得质保书、检验合格证等资料后，进行取样抽检。检验单位必须经业主和质监部门认可。具体质量要求必须符合设计和规范要求。3、材料进场入库的台账：每月由保管员上报报表，以加强材料计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。4、材料领发：建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料小票，注明品种、规格、数量等，严格领料制度，对号建立领用台账，每月上报。5、材料进场计划：提前备足2-3天用量各种材料，周转备用，提前3天严格按施工要求确定材料的规格、品牌、质量和数量等参数。6、苗木落实情况6.1严格按招标文件确立的苗木的品种、规格进行采购。6.2认真做好苗木的选苗关，从材料源头上确保质量关。杜绝不合格的材料，长势不好的病苗、孬苗进入施工作业区。6.3苗木质量标准达到设计图纸要求，具体苗木的品种、规格（高度、胸径、尺寸、分枝数、冠幅等主要指标）严格按招标文件确立的苗木的品种、规格进行采购。6.4承诺按合格标准施工，确保工程按招标文件所列的质量要求进行施工。6.5严格按施工图施工，对施工图进行深入研究，做到读熟读通，同时，对本投标人认为合理的，积极向建设单位、监理单位、设计单位提出合理建议，同时，在未被采纳的情况下，继续严格按施工图施工。6.6绿化工程材料的进场计划：所有用于本工程的植物进场四天前，我方向监理工程师提供苗木图片以及苗木来源地、规格等，以供检验。待我方提供的植物资料得到监理工程师的初步检验认可后，严格按优质、优价的原则进行采购，尤其要把好质量关，植物要达到：6.6.1无病虫害，生长健壮。6.6.2苗木树冠以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条。6.6.3主景树要形态优美，树干通直度正常，不伤皮、不掉皮、无局部腐朽。6.6.4花灌木要求内膛多枝，枝条饱满无徒长枝，株型整齐。6.6.5种源选择：尽可能选择距离项目现场较近的苗源地，确保成活率。6.6.6树木胸径按规范执行。苗木到工地立即组织验收，并请监理工程师到现场逐项检验验收。7、相关人员职责：7.1、总工程师：负责主持施工项目的试验、试验状态、试验设备的控制。7.2主办技术员：负责落实分管项目试验、试验状态、并收集汇总上述过程形成的文件和记录。7.3质量员：控制试验状态，并收集整理该工程实验的相关资料。7.4试验员：7.4.1按有关规范、标准对原材料进行质量抽验和复验。7.4.2深入施工现场，掌握原材料质量情况和乔木、灌木、水生植物等质量波动情况并及时进行控制调整。7.4.3对出具的试验报告及数据的准确性负责，对试验结果及时反馈给技术员负责。8、试验记录报告8.1试验人员必须及时按照真实情况填写试验记录，记录字体清晰，不得有涂改，否则作无效处理。8.2试验人员必须将试验报告的内容及时反馈于总工、技术员、质量员。8.3试验人员必须将试验报告妥善保管，在工程竣工验收后，整理并交项目部质量员处，保证竣工资料的齐全、及时整理完毕。（三）、施工机具使用计划1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。2、机械设备投入保证措施2.1按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。2.2加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。2.3主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。2.4在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。2.5加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。2.6加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。2.7及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。2.8各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。