新郭老街建设工程施工组织设计

1新郭老街建设工程施工组织设计编制人：审批人：批准人：无锡市园林古典建筑有限公司二0一四年五月二十五日2第一章施工组织编制说明一、编制依据1、本工程根据苏州越城遗址文化旅游发展有限公司所发“渔家村文化旅游项目——新郭老街建设工程”施工招标文件及相关的答疑文件。2、甲方提供的施工图纸。3、中华人民共和国颁发的有关建筑安装工程施工标准及规范4、我公司同类工程的施工经验5、本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的总体构思和部署，是本公司对工程中标后的施工大纲，它将用来指导施工，确保工程优质、快速、安全、低成本的建成。二、施工组织设计概况１、“渔家村文化旅游项目——新郭老街建设工程”位于苏州市石湖以北、越来溪以东。2、“渔家村文化旅游项目——新郭老街建设工程”概况如下：建筑总面积：8466㎡“渔家村文化旅游项目——新郭老街建设工程”投标范围包括仿古建筑、安装施工招标（以工程量清单内容为准）等施工内容。施工总工期要求2014年6月10日～2015年2月10日，计240天。本工程质量达到合格的工程质量标准。本施工组织设计根据工程特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过3程中易发生的主要质量通病作了预防措施。3、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按公司相关质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让业主放心、社会满意。4、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用⑴本工程质量达到合格的工程质量标准。⑵本标段工程总工期为457日历天。⑶安全生产管理目标为安全无事故。⑷文明施工目标为按照扬州市有关政府部门的规定要求，保证施工现场的清洁卫生，材料堆放整齐，场内道路畅通，符合文明施工规范要求，并接受建设单位及有关部门的检查和监督。⑸积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。5、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。6、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量体现。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定、标准。1、《建筑工程质量检验统一评定标准》（GB50300-2001）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）44、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）5、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）6、《古建筑修建工程施工及验收规范》(JGJ159-2008)7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）9、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）10、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）11、《古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）》（CJJ70-96）12、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）13、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）第二章施工准备工作计划一、施工管理目标1、工期目标——我公司提出投标工期为240日历天。2、质量目标——本工程质量达到合格的工程质量标准。3、安全目标——杜绝死亡事故、重伤事故、轻伤事故，休息率控制在1.5‰以内。4、文明目标——按照苏州市有关政府部门的规定要求，保证施工现场的清洁卫生，材料堆放整齐，场内道路畅通，符合文明施工规范要求，并接受建设单位及有关部门的检查和监督。5、科技进步——积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。6、服务——本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造工程精品，提供工程交付使用后的各种优质5服务，确保业主满意。二、组织管理机构组建“苏州绿城桃花源一期一标园林古建、景观工程项目经理部，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工程为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则：以项目经理、项目工程师组成项目经理部，下设：工程组、质量安全组、经营组、材料后勤组；四个专业施工队：土建施工队、古建施工队、装饰施工队、水电施工队，施工力量的投入多少以作业面和按工期控制点进行宏观调控。⑴项目组织机构（详见附表1）⑵工程质量监控体系（详见附表2）⑶工程质量、安全保证体系（详见附表3）项目经理部主要组成及其管理职责⑴项目经理部管理职责：项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。⑵项目经理（项目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责。⑶项目工程师（技术负责人）：具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质监站和工程监理的沟通；编6写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。⑷项目副经理（现场施工负责人）：配合项目经理工作，具体负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。⑸项目材料员（材料负责人）：施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。⑹项目质检员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。⑺项目核算员（工程预核算负责人）：主要负责针对工程的预决算，成本核算，资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。⑻项目安全员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标7准化管理，做到安全施工文明施工。三、施工准备工作1、现场施工准备⑴现场了解工程面貌、环境情况及供电位置。⑵确定现场材料堆放位置和施工机械进出场路线，提供现场布置图。⑶清理施工道路和开行路线。⑷建立施工现场办公区域和后勤区域。⑸设立施工现场电源点和设备安装场地。2、技术准备⑴及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。⑵编制出本工程各分项工程的详细施工方案，进行工序设计和编制工程作业指导书。进行现场临建房等现场平面布置的设计。⑶进行木结构翻样，组织加工和现场拼装。⑷编制出施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实各种材料供应渠道。⑸将场外坐标引入场内制作半永久性控制桩，并进行复验。3、劳动力配备、机械设备及材料供应计划等准备工作由专有章节详细叙述。8四、施工组织过程（见下图示）业主↓设计单位→项目管理←监理单位↓施工组织工期控制质量控制安全控制费用控制合同管理↓合同造价合同工期规定质量↓项目建成9五、工地应急措施突发事件报业主请求协调项目部无法解决问题项目部负责处理报公司领导确定处理方法方案公司领导或有关部门负责人到场解决解决处理总结经验完善制度第三章施工方案和技术措施总体概述以下各小节的具体施工方法、技术措施为我单位对本工程中涉及到的各分部分项工程施工的概括说明。主要包括钢筋混凝土结构部10分、木作部分、小青瓦屋面部分和水电安装部分。第一节测量在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。本工程平面测量用方格网控制，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师的认可后，方可施工测量。由于本工程属于房地产项目，施工产品将直接接受广大购房者和业主的评判，因此工程测量作为决定整个工程质量优劣与否的基础因素尤为重要。一、施工测量根据甲方和测绘部门提供的测量控制点，结合本工程的形体特点，建立基本平面轴线控制网。在每个单体工程中，横纵向各选择两条轴线，构成基本平面坐标系，以此为依据，横纵方向分别施测其他轴线。然后采用电子全站仪进行全面、整体的精确测量（要业主提供电子平面图）。如业主不能提供电子平面图，则公司将采用传统的经纬和水准仪配套使用进行测量。项目组专门成立测量小组，所有测量、放线工作均由该小组负责实施，且应做好交底和指导工作。一般情况下测量流程如下：红线桩复核平面控制定位放线垂直传递业主监理项目施工员测量员国家水准点高程控制在施工过程中用钢卷尺进行测量时，应使用经检定的钢卷尺。当测量使用时温度与钢卷尺检定时的标准温度（20℃）相差不大时，可11不进行温度修正。在长距离测量时，优先使用点子全站仪，使用经纬仪进行直线定向时，清除视线上的障碍，然后按照视线方向按照整尺段设置传距桩，所使用之钢卷尺在开始测量前应打开，使之与空气充分解除，经10min后方可进行测量。高程测量应采用水准仪进行测量。挖土时对于基槽不太深时可设置垂直标桩，将高程引测到标板上，然后用标尺向下丈量垂直高度，将设计标高直接划在标板上，既方便施工，又易于检查。当需要向建筑物上部传递高程时，可根据柱、墙下部已知的标高点沿柱或墙边向上量取垂直高度，而将高程传递上去。二、定位放线根据施工总平面图，及业主、监理书面给定的原始基准点、基准线和参考标高为准，由项目经理部统一采用点子全站仪（经纬仪）对本工程建筑物进行精确放样、定位，在放出控制桩和灰线后，会同各有关部门，确认定位尺寸，办妥定位放线验收记录。三、平面控制经定位签证，为有效、正确控制平面位置，应建立现场轴线控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。工程施工过程中，在建筑物的各阳角柱上的纵横两个方向，标注红漆标志，随后再用钢卷尺丈量的方法，定出各层楼面的分轴线，并12弹出墨线。四、轴线垂直传递现场施工中，以控制轴线由经纬仪架设于各轴线定位点上直接垂直向上传递，其它分轴线则采用铅垂仪逐层向上引测。五、高程引测在既便于测设，又较隐蔽可靠，不受基础、土方工程施工变形影响的地方，根据业主或监理书面给定的BM点，将本工程的±0.000相对标高移测，设置至少两个高程控制桩，以便施工时随时可以引用，以及在高程存疑时，桩与桩之间的校核。土方工程期间，土方开挖深度采取在基坑壁钉设竹钎标志和在基坑内钉设钢筋钎标志的方法控制。在开挖到设计标高后，必须经复核签证后方可继续下道工序施工。标高的垂直传递采用钢尺丈量传递，水准仪操平复核的方法进行。每层都应在周围外角主控轴线处，首先用水准仪复核每层丈量后的标记是否水平，如复核无误，才能再在其它轴线处或柱头处加密水平标记，包括中间柱头插筋处等，以便于各层标高的控制。第二节基础施工工艺一、施工程序放线-井点降水-挖土－清槽－验槽－整板基础混凝土垫层－弹线－绑钢筋－支模板－浇注基础混凝土－回填土二、井点降水施工准备（一）施工机具1、滤管：Ø38～55，壁厚为3.0mm的无缝钢管或镀锌管，长2.0～4.5m左右，一端用4.0mm的钢板焊死，在此端1.4m～2.5