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商务谈判策划书我方：长沙真彩办公用品有限公司对方：广百股份集团公司一．谈判主题：长沙真彩办公用品有限公司进驻广百股份集团公司，成为广百股份集团公司新的文具供应商，并取得长期合作关系。二．准备阶段谈判团队组成策划人：黄欣妍技术顾问：廖聪秀法律顾问：朱随彬财务顾问：莫昌杰知己知彼1）对方公司在整个产业中的位置，进一步明确这一种合作关系对双方的重要性，以确定自己的谈判目标经过调查我们发现，一方面，对方公司是广东省重点发展连锁龙头企业和连续多年为中国连锁企业百强，企业规模是中国商业企业百强第22位，广东省商业企业排名第3位，占有广东一定的市场份额，对方如果失去我方这一合作伙伴，在文具供应方面会不利；另一方面，我公司汇集了中国十大文具名牌精品，是全国文具办公用品的四大知名公司之一，占据湖南，福建等省份的大份额市场，与我方的合作关系将更有利于对方的长期发展因此，双方通过这次谈判，本着双赢互惠原则，希望能最终达成一致，订立长期合作关系2）了解谈判对手，尽可能的搜集信息，包括其性格、职务、任职时间等等3）与对方协商确定通则，包括谈判时间、地点等安排三．辩题理解我方利益：1、与广百确定合作关系2、与广百这样有实力有地位的大公司建立合作关系，扩宽了市场，提高市场占有率3、宣扬本企业声誉4、借这次与广百合作打开广东办公用品新市场对方利益：1、通过与我方合作，得到质量好、价格优惠且运费合理的文具产品供应2、找到文具产品新供应源，放心与现在的不满意的文具商终止合作关系3、我公司在国内各地已经经营多年，与我方合作，有利于广百将来进入湖南及其他省份发展。我方优势：1、产品种类齐全，汇集了中国十大文具名牌精品，专业经营文具办公、日常生活用品2、质优价美，行业内外评价好，并与一些国家企事业机关和家乐福、沃尔玛、新一佳、步步高等一些极具信誉和实力的连销卖场、百货公司有合作关系，是一家有实力、值得信赖的办公用品公司3、中国四大知名品牌之一，品牌及服务有明显优势4、有着“让价格说话、用质量发言、靠诚信诠释”的经营理念，并落到实处5、广百对现在的文具供应商不满意，希望得到新的像我公司这样有实力的供应商我方劣势：1.对我公司来说，广东是个从未进入过的市场，对这个市场我们不熟悉。2.最近产品曾出现一些质量问题3.有时存在送货不及时的情况4.对方在该行业为强者，失去这个合作伙伴对我方不利对方优势：1、企业规模大，资金充足，在中国商业企业中名列前茅。2、营业面积大，连锁网点众多3、被认定为广东省流通龙头企业，拥有本土的优势，熟悉南方市场4、在社会上拥有良好的信誉和知名度，获得了多项国家、省、市级的荣誉称号，包括“全国最大规模，最佳效益零售商店”、“中国名星企业”、“省模范集体”、“广东省十佳优秀连锁经营最佳连锁企业”、“广东省质量效益型先进企业”、等荣誉称号。对方劣势：1、现文具产品供应出现问题，需要解决供应商的问题。四.谈判目标为了有步骤、有策略的磋商，实现共赢，特制订三个层次的目标方案：复印纸/盒回形针/盒橡皮/块打字机色带/个笔记本/本运输费/项最理想的目标120.50.6511.51.250.05可接受目标100.490.6511.001.230.05最低目标100.490.6511.001.230.03目标可行性分析：一切商业活动的目的都是为了赚取利润，但是只有双方达成合作，才是真正的利益最大化，因此，为了使双方能够顺利取得共识，我方在定价中为对方作了充分的考虑。我方的报价，处于双方利益的平衡点，这已经是我方最大的利益让步。在这个价格上，对方无论是从成本加利润的定价方式来看，还是从双方利益分配来看，都取得了最大的利益。因此，我方的定价是完全合理且能够为对方所接受的最理想目标：我方为文具供应行业的强者，且企业形象良好，产品深受广大消费者欢迎，在该市场上占有一定的地位，对方重视与我方的强强合作可接受目标：在价格上作适当的让步，提出对方更能接受的价格，达到互利互惠，为合作的顺利进行做更好的选择最低目标：我方重视与对方合作，对方是一家具有代表性的广东大型商业企业，如果能够与该公司建立良好的合作关系，取得其对我公司的信任，那么这将对我公司打开广东省办公用品这个新市场是极为有利的，因此从长远目标来看，在利润这方面少获一点也是可行的五.谈判程序及策略1.开局(1)使用协商式开局策略外交礼节性语言，选择中性话题，本着尊重对方的态度，创造良好的谈判气氛款项价格（元）目标(2)开场陈述陈述我方的合作意向、原因、合作诚意以及平等互惠以诚相待合作原则2.谈判中期策略及分析报价策略：双方进行报价：由我方先进行报价。如对方不接受，则反复磋商，适当让步我方报价：报价理由：1.以目前的一般市场价格作为主要依据2.为使双方顺利达成一致，我方为表诚意，已适当下调报价，各种文具价格均低于或等于市场价格，充分给予对方足够的商业利润3.对于双方合作关系的重视4、若对方把我方作为其独家文具供应商，我方将会考虑给予对方降低运输费等优惠对方报价对于对方的报价处理方案：处理原则：坚持所有商品总利润保持在我方可接受的范围内1.对于对方的价格有高有低的，首先应明确按对方的报价是否符合我方的利益，其商品总利润是否在我方可接受的范围内。如若符合我方利益，可尝试向对方提出在某些商品上是否可以再略微提高价格，此时不要贪多以免造成谈判的破裂。如果不符合我方的利益，则需要询问对方的报价依据并向对方明确提出我方的反对理由，并在适当时候向对方提出我方的报价，此时不应与对方在某一商品上进行纠缠，应着眼于所有商品的总利润，明确我方的谈判目标是将总利润谈回我方能接受的范围内，此时要坚持我方的合理利益，不能为了谈判的成功而委曲求全，损害我方利益，也不可急于求成，显得过于强势，使谈判陷入僵局。应向对方重申我方的双赢谈判原则，与对方进行合理的周旋2.对于对方的价格普遍低于我方的可接受范围的，此时也要询问对方的报价理由和提出我方的反对理由，并明确告知对方我方的谈判原则是双赢，以及此次合作给对方带来的利益，而普遍偏低的价格我方难以接受，希望对方本着互惠互利的原则以及我们长远的合作意向着想，将价格提至对双方都有利的层面。也可适时提出我方的报价3、对于对方的价格普遍高于我方的可接受范围的，此时要明确是否有其他附加条件，如果没有附加条件或附加条件确为合理，可欣然答应，如果附加条件不符合我方的利益则要明确告知对方反对理由，并可适当调整其附加条件也可在价格上进行合理的让步，以求合作的成功根据对方报价可能提出的问题，如：对我方所报送货不及时或质量出现问题索求赔偿金额或要求降价时，我方的回应处理方案：两大理由：（1）送货不及时存在不可抗力，尽力提高质量，保证质量达标。若我方出现送货不及时问题，我方应强调我公司重视对广东市场的开发，对于送货问题我方一定会加大配送力度，并尽最大努力保证货物能及时送达，若对方任然抓住不放并以此要求降低价格时，可向对方承诺给予对方优先供货服务，但也不会因此对价格进行让步若出现质量问题，我方应强调本公司本着“让价格说话、用质量发言、靠诚信诠释”的经营理念，一直为提供优质的服务和高质量的产品而不懈努力。我公司是沙市政府采购中心文具办公、生活用品指定供应商，也长期向湖南省各货公司、机关、学校、医院、企事业单位及各厂矿公司提供服务。同时和家乐福、沃尔玛、新一佳、步步高等一些极具信誉和实力的连销卖场、百货公司建立了合作关系，据此说服对方，并告诉对方我公司会在明年在质量上进行改进。若此时对方还是对质量问题死抓不放并以此要求调低价格时，应向对方承诺如果出现质量问题同意提供换货服务，并承担对方相应损失，但不会因此对价格进行让步（2）先讲不可抗力——理性分析有理有节，表明自身于理无亏；后说尽力改善——客观阐述，重在诚意诚心，强调我方是对方文具供应的最佳合作伙伴（3）对每次让步都要进行反复磋商，使对方知道我方让步也不是轻而易举的事情，珍惜已经得到的让步磋商策略：吊筑高台：我方提出最理想目标报价为谈判起点来与对手讨价还价，最后再作出让步达成协议。要准备好具有说服力的报价依据先苦后甜：在谈判中先用苛刻的条件使对方产生疑虑、压抑等心态，以大幅度降低对手的期望值，然后在实际谈判中逐步给予优惠或让步，使对方的心理得到了满足而达成一致我方对文具取货款与运输费用的基本原则：1.不做无谓的让步，应该体现对己方让步的绝对值的大小，还取决于对彼此的让步策略，即怎样做出让步，以及对方怎样争取到让步2.让步让在刀口上，让得恰到好处，使自己较小的让步能给对方以较大的满足3.在我方认为重要的问题上要力求对方先作出让步，而在较为次要的问题上，根据情况的需要，我方可以考虑先做让步4.对每次让步都要进行反复磋商，使对方决定我方让步也不是轻而易举的事情，珍惜已经得到的让步我方遵循的谈判方式互惠式让步：我方初坚持底线利益外，不固执某一问题的让步，统观全局，分清厉害关系，避重就轻，促成交易当我方谈判人员提出让步时，向对方表明，我方做出此让步是与公司政策和公司利益相悖。因此，我方只同意个别让步。把我方的让步和对方的让步直接联系起来。表明我方可以做出这次让步，只要在我方要求对方让步的问题上能达成一致，一切就好解决针对对方提出的文具取货款与运输费用价格进行磋商方案一：当对方让价为渐进式基本态度：友好，耐心具体应对：初期报价徘徊在高位时，我方反复强调本次谈判我方公司的实力，诚意和目标，若成立伙伴关系，对双方都是双赢的方案二：对方让价幅度开始时很小之后变大基本态度：冷静，沉着具体应对：与之据理力争，但切不可浮躁上火，必要时采用中场休息等技巧进行一定程度缓和，以期局面有所改变方案三：当对方让价幅度小基本态度：坚决具体应对：互惠不等于让利，对方要求降价的幅度大，则难度也大，故我方应当适当坚决，利用对方对现在文具供应商不满意这个优势来要求对方提高价格冲刺阶段1、促成策略：1）采取假定谈判已经顺利达成协议的姿态2）适时提供一项特别的优惠六．谈判相关资料准备文具生产行业的现状及前景：目前，文具行业市场发展凸显出了五大特点：1、文具办公用品市场潜力大，购买力增加中国市场巨大，中国目前城市人口有3亿多，人口的数量增长迅速，100万以上人口的城市目前已达到80多个，50万以上也有70多个，城市的消费水平显著增高。上海、北京、广州这些世界级的大城市消费水平也居国际平均水平之上了我国现有中小学生约1.9亿人，大中学生约4000万人，成人在校生约500万人，企事业单位领导约3400万人。社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资大幅增加，文具行业有着十分广阔的消费市场据统计数字表明，去年中国整体办公用品销售额达到1000亿以上。其中按保有量估计，2002年中国拥有650万台针打机、885万台喷墨机、150万台复印机、600万台传真机，年消耗的各类耗材价值超过250亿元。充分显露出一向被视为小商品的办公用品的大市场潜力。而在上述大城市的人均年消费办公用品已达100元以上，且远未达到饱和2、文仪用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展3、电脑网络技术的发展，传统的办公和学习方式发生了新的变革4、在商品流通环节上，外资企业已进入了批发零售业，如沃尔玛、易初莲花等，在电子商务方面也有较强的发展势头。去年，“某国际办公用品旗舰店连锁企业”在上海的开业，更是加剧了行业竞争的品牌旗舰式竞争5、如果把文具业的发展分为初级阶段、竞争阶段、成熟阶段，目前文具业已进入了后竞争阶段，也就是逐步进入品牌时代。文具业的竞争方式由单一的价格竞争向技术、管理等多方位的品牌化竞争转变（以上来自：2010-2015年中国文具市场分析及预测，来源：中国文具信息网）办公用品特许经营前景分析相对以前的店来讲，大型办公用品连锁超市的纷纷成立，为中国办公用品的世界展开一个新局面1.办公室内的一切需要一步到位对于现在的办公室采购人员来说，办公用品的采购往往希望在一个地方采购，不管是小到笔墨，还是大到电脑，而办公用品连锁经营刚好满足了人们的种种需求对于应运而生的办公用品直销零售超市，都是集店铺文具、办公用品、网上会员功公采购等为一手包揽的