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12011年中国联通浙江本地传输网扩容工程施工组织方案编制单位：浙江省电信安装建设有限公司技术负责人：编制时间：2（（一一））工工程程名名称称：：22001111年年中中国国联联通通浙浙江江移移动动网网室室内内覆覆盖盖传传输输接接入入新新建建工工程程（二）人员配置项目经理部主要人员名单序号岗位姓名联系电话备注1项目经理毛海存133966187002技术员韩海丰132166184483质量监督钟志毅131868812664安检陶付荣132166288585班组长韩海丰13216618448（三）工程进度计划施工进度计划（2011年10月15日—2011年12月30日）施工测量综合布线施工光、电缆敷设光、电缆整理光、电缆熔接、测试后期扫尾、竣工资料（四）、施工组织方案1、施工管理办法（1）项目部负责施工现场的全面管理和施工力量调配；负责与相关单位的联系、协调工作；负责处理工程施工管理中的有关问题，并重点负责施工中的劳力组织和调配等后勤保障工作。（2）工程队在开工前根据项目经理要求，编制施工组织设计，成立质量、安全领导小组并报项目经理部；施工中遇到重大技术问题，及时上报项目经理。（3）对于较大的工程设计变更，要填写工程设计变更单，一式三份，应由业主、监理代表签字，及时报项目经理，按业主、设计单位的批准意见办理。（4）各工程队的进度报表按规定及时上报项目经理。（5）项目经理负责及时向业主和监理单位提供工程周报、月报、宣传报道等。2.控制质量和进度措施（1）项目经理部要求全体施工人员牢固树立“质量第一服务第一”的观念，强化质量意识、服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量。（2）项目经理部、工程队应建立质量管理领导小组，设专职质量检查员，严格各项质量管理办法，明确责任，奖罚分明。（3）工程队要认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，避免出现返工现象。3（4）按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。在不违背设计原则的情况下，努力协商处理好施工中的问题。（5）工程队要严格按照线路施工技术质量要求和规范进行施工，项目经理部将根据本工程的具体情况及时下达工程各工序技术要求，各处应积极认真执行，并制定相应的施工技术要求实施办法，以便统一工艺和质量标准。项目经理部将随着工程的展开，发布相应的施工技术补充要求。（6）工程队应在工程开工前对工程进行摸底和召开技术交底会，写出书面摸底报告和技术交底记录，及时上报项目经理部，定出确保施工质量进度的具体办法，并加强上岗前的培训工作。（7）设计出现变更时应及时填写设计变更单，并办理签证手续。范围较大的变更应由业主、设计、施工、监理四方代表共同勘察确定，由工程主管部门批准后方可实施。（8）工程队在工程中如发现有重大技术和安全问题，应及时上报项目经理部。3.施工要求施工中严格执行设计要求和国家颁布的技术规范，以下为施工要点：（1）单盘测试1、光缆开盘后应收集好盘内出厂卡片和测试记录，核对光缆外端的端别，并在盘上做醒目标志。2、单盘检验应测试光纤的衰减、长度，并填写好单盘测试记录。3、单盘测试完毕，恢复光缆端头密封和光缆盘包装。4、出厂原始记录和单盘测试记录由专人妥善保管，严禁丢失。（2）配盘1、光缆配盘应尽量做到整盘敷设，减少接头。同时应考虑硅管配盘情况。2、不同型号的光缆按设计规定位置布放，接头位置应安排在地势平坦和地质稳固的地方。3、编制并保存好中继段光缆配盘图，严防丢失。（3）光缆敷设1、光缆敷设应严格按端别规定进行。2、光缆敷设时要保证光纤的安全,保证光缆衰耗达到标准。（4）光缆接续1、开剥光缆前首先检查接头坑内光缆是否有损伤，测试光缆金属外护套对地绝缘值，并做好记录。2、光缆开剥长度符合设计要求，光缆开剥好后，仔细检查松套管、光纤有无损伤，检查无误后方可安装接头盒。3、接头盒的安装、光纤盘留、加强芯的固定方式符合设计要求。4、光纤接续指标符合设计要求，接头盒内放入接续责任卡。5、在封盒前，再测试一次光缆对地绝缘值，确认监测线连接牢固无误。（5）工程验收1、随工验收在施工过程中，对每项隐蔽工程及时办理《隐蔽工程签证》，发现问题及时处理。2、竣工验收①竣工资料上交前应征求业主和档案部门的意见。竣工验收前提供完整的竣工资料一式四份或业主要求的份数，交验收小组审查。竣工资料包括：Ⅰ.工程竣工图纸，测试资料。Ⅱ.管理资料：变更单，隐蔽工程签证。开、停、复工报告，竣工报告，工程洽商记录，已安装设备清单，工程量汇总表，工程余料交接清单等。4Ⅲ.主要资料合格证、产品说明书和出厂检验报告等。交工前检查工程是否完成全部设计工程量，竣工资料是否符合要求。竣工资料须经监理工程师审查批准后,方能进行竣工验收。４.物资管理（1）本工程要求物资管理人员树立牢固的质量意识，对工程材料要严把质量、数量关，确保施工器材的质量标准。（2）项目经理部应制定详细的物资管理办法，各施工队应严格执行。（3）工程队应对所有工程器材妥善保管。收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐料一致。工余料一定要整理齐全，包装牢靠，如数移交，并做好记录，办全交接手续。（4）各种设备及施工材料应妥善保管，防止丢失、损坏。（5）工程队要认真组织调度，保证施工中材料供给，做到及时准确，不得影响工程进度。（6）各工程队要树立全局意识，当遇材料暂时短缺时，应服从项目经理部的调遣，确保重点。５.施工过程中的质量管理各施工处严格按照施工图设计和施工图会审纪要进行施工。加强“三检”制度，按施工操作规程办事，施工人员在完成本道工序后进行自检、互检，再由质检员检验，对不合格项目立即整改，上道工序不合格不能进入下道工序。（1）工程队专职检查员必须检查每一道工序，认真填写工序检查记录和质量月报。（2）服从工程随工代表的指导，及时办理监理签证手续，各种资料应保存完整。（3）施工技术人员必须要持证上岗。（4）各工程队必须严格执行指挥部下发的各项施工要求和统一标准。6.施工标识和可追溯性（1）竣工管道路由标识应严格按照指挥部下发的统一标识施工。（2）穿越公路必须设置施工标志，交通警示标志。（3）各种检验测试记录必须按表格要求填写。7.测试仪表、机具的管理（1）施工机具要保证良好，损坏后及时修理，仪表要有“合格证”和计量中心的定期有效计量，建立专人使用专人保管制度。（2）简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，以免影响工程进度。8.纠正和预防措施（1）对顾客投诉应立即分析原因，研究整改措施。（2）在器材采购时，无合格证的一律不予采购。（3）坚持按施工操作规程和指挥部下发的施工要求施工。（4）发现不合格工序应及时进行调查和分析，找出原因，吸取教训，防止类似的情况再次发生。（5）对于运到工地的物资要进行清点，检查包装箱是否完好，及时办理交接手续。（6）对于存放材料的场地和仓库作好防火、防盗、防潮、防蚀等安全工作。（7）领、发料时仔细核对规格型号，做到不错发、误领。9.工程的防护和交付（1）在施工中向沿线群众宣传保护光缆和通信设施的重大意义。（2）施工中，必须按照规定采取防火、防盗等保护措施。（3）工程完工后，应派专人沿线巡查，发现问题及时处理并上报工程负责人。（4）对工程进行自验，审查竣工文件是否齐全，是否符合归档要求。自验合格后，向业主递交“交（完）工5报告”。（5）对业主提供的剩余材料，列出清单，移交建设单位，做好工余料清单。办理工程交接手续；丢失、损坏的物资要说明原因。（五）、确保安全施工的技术措施项目经理部要求所有施工单位务必把安全放在首位，不能有丝毫麻痹。（1）施工中各队要结合具体情况制定可行措施，确保施工和交通安全。（2）项目经理部、各工程队主管领导是安全监督负责人，要对施工安全全面负责。可下设安全监督检查组，各队设安全监督员一名，具体负责施工区段的安全检查工作。（3）各队要严格执行安全操作规程，对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权令其停工。对不听劝告而引发事故者，将视情节轻重给予经济或行政惩罚。（4）各工程队要确保人员、仪表、车辆、工机具和施工器材的安全，有保管员专人管理。（5）在工地现场周围配备、架立一切必要、合适的标志牌。（6）晚间休息时，要有专人值班，教育职工互相关照，提高自我保护意识，尽量不要单独外出。（7）要经常教育司机和乘车人员注意交通安全，严防交通事故发生。（8）项目经理部、工程队领导要深入施工现场和施工驻地，发现问题及时进行纠正，防患于未然。（9）施工期间，各负责人在现场采取一切防火措施，并配备必要的消防设施。(六)政策性处理、协调能力的说明依据我公司多年的通信线路施工经验，结合宁波当地的实际情况。我公司在宁波线路施工中总结了一套好的管理模式。具体说明如下：（1）政策性处理：工程项目开工前，由建设单位主持，召开一个县、市级协调会，参加人主要有：县市级领导、交通局、规划局、乡镇政府负责人、各村村长或书记、施工单位等，在会上重点介绍工程的意义、规模、概况，并把途径路由向与相关人员讲清楚。当场解决有冲突问题、做到各相关单位心中有数，争取各单位的支持，并向他们表示谢意。会议上，还应说明本工程的重要性，对老百姓的意义，并把该工程的青苗赔补情况讲明，青苗赔补价可根据当地实际情况，即以往线路赔补情况或当地的赔补标准来定，特殊地段、特殊问题进行特殊处理。说明通信工程施工规范，尽量避免或减少对农作物的损害。根据设计图，因地至宜，杆子尽量立在田边、沟边、路边。施工人员在施工过程中注意不要踩坏农作物，如踩坏做到及时补救。做到文明施工，事事为老百姓着想，在当地要和老百姓和睦相处，在村民百姓中留下好的印象。（2）、协调能力的说明具体协调工作由该工程项目经理总负责，施工处主任协助工作，并要求每个施工人员配合，统一思想，统一政策，各方面结合进行全面协调。项目经理负责各单位、乡镇府、村的协调工作，介绍工程的重要性及意义、并具体落实，包括赔补等政策，和有关审批工作。做到未施工先协调，使工程施工能顺畅。尽量少发生误工现象，但需建设单位相互配合，望贵公司能鼎力相助，共同努力把工程按时完成，保质保量交付。协调工作是个非常复杂和艰苦的工作，不是所有的问题按处理政策处理就能一帆风顺，从而我们安排施工处主任负责现场施工协调，主要解决具体路由问题及文明施工的落实。各施工人员严格要文明施工。施工确实有困难的，由项目经理部来处理。（七）内部管理61、工程管理人员职责1）、执行公司各项规章制度，服从领导安排，及时完成公司下达的生产任务。2）、每月汇总项目部的工程计划，每周总结工程完成情况，分析未完成工作的原因，提出改进方案。3）、制作工程预决算，进行小型零星迁改工程的申请。4）、制作竣工文本，负责工程款的结算。5）、及时了解工程新动态，包括：当前工程情况、后续工程、工程要求、工程费用及其它。6）、了解、掌握各单项工程的施工进度、质量（包括安全生产、材料管理），及时收集工程施工资料和竣工资料，及时把工程动态输入本公司MIS系统（工程管理系统）。7）、做好材料管理工作，做好出入库登记，建立台帐，并以周为单位周期，每周一对上周所出库的材料进行跟踪，了解库存与使用情况，同时对拆旧材料也做好登记，及时准确做好材料平衡及回库工作。8）、定期对施工队的施工质量、材料管理、安全生产进行检查。22、、安安全全责责任任制制和和培培训训制制度度为保证维护作业实施过程中网络安全及工程施工人员、相关人员的人身安全，特制定如下管理制度：1）、人员必须遵守职业道德，维护联通公司形象，避免在社会上引起不良影响。2）、未经联通公司授权，施工作业过程中施工人员不得擅自对在用光缆及管道进行任何操作。3）、施工人员在施工作业过程中必须按遵守安全操作规范进行操作，注意安全。4）、登高作业的施工人员必须持有登高证，应确保自身安全，作业时须有二人以上在场。5）、项目部组织相关人员每月进行一次安全施工学习，每半年组织相关人员进行安全施工技术考核。以便提高员工的综合能力更好的为联通公司服务。6)、安全费用的计提（生产费用的1%