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第1页共8页淮海中联水泥有限公司2×9MW纯低温余热发电工程二期机组整套启动前汇报材料淮海中联水泥有限公司纯低温余热发电二期工程施工单位机组整套启动试运前工作汇报江苏华能建设工程集团有限公司淮海项目部二〇一〇年三月五日第2页共8页机组整套启动试运前施工单位工作汇报各位领导、各位专家：您们好，感谢各位在百忙之中参加本工程机组整套启动试运前监督检查，下面我代表施工单位向各位汇报一下本项目机组整套启动试运前施工情况：1.施工承包范围和主要工程量1.1施工承包范围本工程土建承包范围包括汽轮机基础，汽轮机附机基础、电站循环泵房、窑尾SP炉、窑头AQC炉、汽水管道支架。本工程安装承包范围：AQC锅炉的安装、SP锅炉的安装、烟风系统的安装制作、汽水管线的安装、汽轮机本体及附机设备调速的安装、循环水系统及设备的安装、凝结水系统及设备的安装、真空系统及设备的安装、除氧器系统及设备的安装、油系统及设备安装、电气设备的安装、热控设备的安装等。1.2主要工程量本工程土建土石方2800m3，钢筋115T，模板5000m2，砼720m3，型钢12T，砌砖97m3，抹灰1130m2。本工程安装主要工程量：AQC锅炉一台、sp锅炉一台、120吨烟风制作安装、φ108×4.5主给水515米、φ377×9主蒸汽466米、φ219×5补汽管道458米、9MW汽轮机本体及附属设备一套、9MW发电机一台、循环水泵3台及系统、凝结水泵2台及系统、射水泵2台及系统、50T/H除氧器设备的安装及系统、油系统及设备安装、电气设备安装、热控设备安装等。2.质量管理体系及运行效果质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量管理体系标准。质量管理体系文件包括《管理手册》和《程序文件》。项目经理部严格贯彻GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量管理体系标准，大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高质量管理水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量。第3页共8页质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。3．施工质量目标质量目标：本工程质量目标为优良。土建四级验收：泵房56项，合格率100%；AQC锅炉基础14项，合格率100%；汽轮机基础26项，合格率100%；SP锅炉基础23项，合格率100%。AQC锅炉：四级验收7项；合格率100%；三级验收9项，合格率100%；二级验收23项，合格率100%。SP锅炉：四级验收7项，合格率100%；三级验收15项，合格率100%；二级验收21项，合格率100%。汽机：四级验收30项，合格率100%；三级验收14项，合格率100%：二级验收20项，合格率100%。电气：四级验收28项，合格率96%；二级验收43项，合格率100%。热控：四级验收33项，合格率100%；三级验收32项，合格率100%：二级验收32项，合格率100%。焊接：四级验收：13项合格率100%；三级验收4项，合格率100%4．质量管理工作和质量控制效果4.1．测量器具受控，无超期不做校验的器具，精度等级符合安装要求，特殊工种人员有上岗证，上岗证在有效期内，人证相符。4.2．施工中发生的情况及时向业主、监理、设计单位汇报，并在取得一致意见后再进行施工。4.3．我公司质量保证体系健全，机构设置、人员配备完善，质量管理制度、规定齐全，我公司确立以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理组织机构，总工程师是质量保证的技术负责人，公司下设的项目工程部是工程技术和质量管理的职能部门，编制了一系列的《公司工程管理制度》。4.4．施工中严格执行相应的规程规范、技术文件等，严格执行质量验收程序和评定标准，认真做好安装记录，做到凡事有据可查，有章可循。始终使工程质量、进度处于受控状态。施工过程中开工有报告、施工有方案、技术有交底、材质有证明、检验有报告、隐蔽有第4页共8页记录、交工有资料、施工组织设计和主要项目的作业指导书报监理审查后实施。4.5．工程伊始，我们按照《电力建设施工及验收技术规范》针对本工程特点，结合制造厂设备材料，在工人中反复交底并检查实施。同时，保证施工有良好的工作环境，我们制定了文明施工制度，设备堆放整齐，场地整洁。使广大职工已经养成了良好的施工习惯，为保证工程高质量奠定了坚实的基础。4.6．认真对待质量监督检查工作，机组整套启动是整个余热电站安装的关键点，我公司在自查自纠的基础上申请余热电厂及监理公司的的专业人员对安装工作逐项核查，确保施工质量。5.分部试运组织机构及分部试运结果5.1分部试运组织机构组长：贾元成副组织长：蔡恩光、袁波、胡兴建、荣祥岭、杨志刚成员：张才根、刘利、蔡维师、张艳伟、周磊、王斌、陆晶、梁国兵、刘兰兰、刘雅平。5.2分部试运结果序号主要试运项目试运结果1AQC除灰输送机合格2SP除灰输送机合格3SP振动打装置合格4加药装置及系统合格5除氧器真空泵及除氧器系统合格7凝结泵及凝结水系统合格8射水泵及真空系统合格9给水泵及给水系统合格10循环泵及循环水系统合格11油系统合格12冷却塔风机合格6.实体质量状况本工程实际施工过程中严格按质量管理体系运行，严格按照《电力建设施工及验收技术规范》和图纸要求进行施工，严格按照三级验第5页共8页收制度进行验收，实体质量状况良好，铜山质检站现场抽查均符合要求，所有预留预埋均符合设计及规范要求，所送检测试样均合格，符合设计及规范要求。所有设备及系统安装符合设计规范，给排水畅通，消防设施齐全、空洞封闭良好，楼梯及道路完好畅通，保温良好，所有实体外观质量良好，符合设计及生产的要求。7.实际施工进度7.1土建进度序号主要项目完成时间1汽轮机基础2009.9.232SP炉基础2009.9.123AQC炉基础2009.9.124电站循环泵房2009.10.75汽水管道支架2009.10.207.2AQC锅炉安装进度序号主要项目完成时间1钢架安装2009.9.302管箱安装2009.10.23高压汽包2009.10.84低压汽包2009.10.125本体管路2009.10.256给水管线2009.12.207锅炉水压2010．1．38保温完成2010．1．20第6页共8页9煮炉完成2010．2．710吹管完成2010．2．267.3SP锅炉安装进度7.4汽轮机安装进度序号主要项目完成时间1台板就位2009.10.72下缸就位2009.10.103通流间隙调整完成2009.10.29序号主要项目完成时间1钢架安装2009.10.82省煤器安装2009.10.163蒸发器安装2009.11.54过热器安装2009.11.85汽包安装2009.11.106本体管路2009.11.187锅炉水压2010.1.98保温完成2010.2.19煮炉完成2010．2．710吹管完成2010．2．26第7页共8页4汽轮机与发电机转子找中心2009.10.295低压缸与凝结器连接2009.11.276汽轮机扣缸2009.11.307.5电气安装进度序号主要项目完成时间1主控室保护盘柜安装2009.10.52厂用变压器安装2009.9.303高、低压配电柜安装2009.10.204电抗器安装2009.10.265励磁变压器安装2009.10.286发电机及附件安装2009.10.317动力及控制电缆敷设2010．1．68厂用电到送电2010．1．298.发生的质量问题和处理结果在安装发电机出线穿墙套管过程中发现厂家发来设备不能满足搭接面积要求，经厂家技术人员到现场确认，更换后解决。在凝结器安装过程中，厂家供的弹簧垫铁厚度不够，重新配制，满足了图纸的要求。一期安装的备用电源自投PLC输入点不能满足二期的要求，增加输入模块一个，满足了生产要求。9.遗留问题和处理计划无遗留问题第8页共8页10.经验教训和改进措施在施工过程中出现个别阀门和控制箱安装不便于操作或阻碍通行的现象，在质量检查时发现，及时进行了改正，今后要加强对安装人员的教育，多注意细节问题，安装设备既要按照图纸施工又要考虑生产人员的操作方便和保证生产通道的畅通。各位领导各位专家，我单位认为本工程符合机组整套启动的条件，请各位领导各位专家验收审议。以上施工单位的工作汇报，恳请各位领导、各位专家提出宝贵意见！江苏华能建设工程集团有限公司淮海项目部2010年3月5日