我国零售业供应链成本管理研究

南京理工大学硕士学位论文我国零售业供应链成本管理研究姓名：黄火亮申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：王光明20070701我国零售业供应链成本管理研究作者：黄火亮学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文兴磊零售业协同供应链探索2007在21世纪，供应链中的零售企业依靠知识与创新能力取得主导地位，零售业供应链的运行将不再遵循从制造商到消费者的顺序，而是由零售商带领着供应链上的其他企业一起，从消费者的愿望、需求、生活方式出发，并通过先进技术的运用，把节约下来的钱转移给消费者，达到多个企业与消费者的“共赢”。所有这些都极大地改变了零售业对大小制造商、其它零售商和消费者的意义。越来越多的零售商采取构筑一条以自己为领导者的供应链的策略。零售业的供应链管理就是以零售企业作为整条供应链的主导(领导)企业，对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，从而实现供应链体系的高效率和低成本。在零售业供应链中，有效地管理越来越多的产品或服务，需要零售商以及供应链上下游企业打破传统经营观念，再造供应链体系，实现供应链的一体化，构建一条协同供应链。供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。本文共分为六章，采用实证分析方法，从理论入手，结合大量的案例、图表，得出我国零售业应当进行协同供应链管理以迎接入世挑战的结论。第一章作为文章的开篇，首先介绍了论文选题的背景及意义，然后概括本文的研究方法及体系结构；第二章从供应链的基本概念到供应链管理的主要内容进行了介绍；第三章即立足于零售业，分析其特点，介绍了零售业供应链管理的概况，对我国零售业供应链管理现状进行了分析，发现其存在很多问题，面临入世的挑战，针对这些问题，分析得出协同供应链是我国零售业供应链管理发展的必然趋势；本文的重点在第四章与第五章，这两部分从协同供应链的基本概念和管理思想入手，引出零售业协同供应链的具体研究现状，并根据供应链实施策略提出了零售业协同供应链的实施策略。第五章在联华超市建设协同供应链项目背景下，对零售业协同供应链进行了实施探索。本文的研究成果主要有：1、对协同供应链的研究现状进行总结与分析，指出了协同供应链的发展趋势。2、当前对零售业协同供应链的研究还不完善，主要集中在供应商与零售商的生产计划、销售渠道、库存管理的协同问题上。作者整理了具有代表性的文献，归纳了零售业协同供应链的研究现状。3、在供应链实施理论的基础上，作者根据协同供应链与零售业的各自特点，进行了零售业协同供应链实施理论的整理，建立了其实施框架。4、针对联华超市具体案例，按照“发现——分析——解决问题”的思路，提出了联华超市协同供应链的实施方案，包括供应链设计、协同供应链平台构建、运用现代物流(配送中心与第三方物流)、与供应链成员建立战略联盟的理论模型，并提出了几点策略性建议。本文的创新点主要有：1、将协同供应链的基本思想引入零售业供应链管理中，并通过对我国零售业发展现状研究及问题分析，得出零售业供应链管理的发展趋势必然是协同。2、在总结前人研究成果的基础上，第一次较为系统地指出零售业协同供应链如何设计、运用哪些协作技术与方法、如何运用现代物流以及如何与供应链成员建立战略联盟。3、将零售业协同供应链实施理论应用于联华超市的具体案例中。对联华集团供应链管理现状进行了较为深入的考察，分析了其目前存在的问题。在联华与IBM携手构建新型供应链的项目背景下，提出了协同供应链的实施策略，包括供应链设计、协同供应链平台构建、运用现代物流(配送中心与第三方物流)、与供应链成员建立战略联盟的理论模型，并提出了几点策略性建议。2.期刊论文陆瑞新.曹会勇.LuRuixin.CaoHuiyong浅谈我国零售业如何主导供应链-科技广场2009,(6)近年来我国零售业面临巨大的竞争压力.零售业要想生存和发展,就必须主导物流供应链.零售业主导物流供应链是指零售业在商品从生产商到顾客之间链条移动过程中发挥主导作用,在上游密切加强与生产商的关系,强化实施对生产领域的控制,在下游以顾客为中心,做好引导顾客需求及顾客服务,以达到以销定产、以产带销、降低成本、扩大利润从而提高竞争力的零售业物流管理形武.零售业主导供应链可从主导生产商和主导消费者两个方面入手.3.学位论文孔令梁零售业供应链风险管理研究2007随着知识经济时代的到来，市场竞争的动态化、全球化趋势使得合作伙伴在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用。同时，全球零售业的发展业越来越迅速。作为零售业，其职责就是在恰当的时间和地点，以恰当的数量和价格，用恰当的形式向需求者提供恰当的商品。供应链管理由于具有快速响应市场要求，柔性高、成本低等优势，在加强零售企业间联系、发挥整体优势方面的作用是不容质疑的，从而传统企业间的竞争方式在今天已转变为供应链间的竞争。但是，供应链管理的优势也是其风险的潜在温床。零售业供应链中的任何一个链条环节都有发生断裂的可能。而且零售供应链管理的风险还有放大效应。网链中任何一个节点出现问题，所带来的负面影响都会波及整个零售业供应链体系，而不是只影响到某一个零售企业。而由于风险通常具有突发性和不可知性，零售业供应链中的各个企业往往很难预测和控制其它企业的经营风险。很多大型零售企业很早就已经意识到需要采取灾难恢复计划和危机管理，越来越重视企业的风险和对风险的监控管理。特别是考虑到在一次严重的供应链故障发生后企业所失去的市场分额以及重新进入市场所花费的时间和费用、成本时，零售企业更愿意事先投入，对供应链风险进行管理。因此，风险管理就成为零售业的供应链管理中非常重要的问题。本论文就是在这样的背景下，以理论研究结合某些案例为研究方法，以零售业供应链风险为研究对象，以风险管理理论为主线，系统、全面地对零售业供应链风险管理体系进行研究。本论文分为六个部分：首先介绍课题背景，论述零售业供应链风险管理研究的必要性和重要性，介绍国内外零售业供应链风险管理研究状况；接着简要介绍零售业发展、零售业供应链管理以及风险、风险管理以及供应链风险管理的基本概念及理论；然后，通过对零售业供应链风险的识别与估计，寻找到零售业供应链风险的来源和影响因素，为零售业供应链风险的评价打下坚实的基础；在全面分析零售业供应链风险因素的基础上，运用PERT方法对零售业供应链的风险进行了评价，并全面阐述零售业供应链风险评价基准；再次，在研究零售业供应链风险预警与防范体系的基础上，制定零售业供应链风险管理的规避策略以及零售业供应链风险控制和监视机制；最后，通过以上部分的分析讨论，得出研究结论并对今后的发展方向进行一定的展望。4.期刊论文陈一雷从供应链到需求链--谈我国零售业供应链改造-现代管理科学2003,(9)本文在分析国内零售企业经营现状和国际零售业供应链管理发展趋势的基础上,提出了加强和改革我国零售企业供应链管理的具体措施,认为从传统供应链到需求链的改造是国内零售业界在新世纪市场竞争中的必然选择.5.学位论文刘雪锋供应链管理技术与模型及在零售业中的应用2004供应链管理(SCM)思想是顺应时代要求产生的一种新的管理思想和方法,它使企业更加关注企业外部的资源和竞争力.事实上,供应链管理是企业核心竞争力的重要来源.零售企业有必要引入供应链管理的思想和方法,通过与上游企业的紧密合作、系统集成,能有效地提高企业的运作水平,降低成本,提高顾客服务水平.本文对供应链管理的技术与模型及在零售业中的应用进行了研究,在分析零售业应用的供应链管理技术与模型基础上,进一步探讨了零售业应用供应链管理技术与方法的现状与对策.首先对供应链管理的基础理论进行了讨论,阐述了供应链管理的兴起、供应链管理的各种论述及涵义,并用博弈论的分析方法分析了供应链合作关系及合作必要性的分析,还论述了供应链管理在商业竞争中的作用;接着本文探讨了供应链管理的核心信息技术,主要论述了自动识别技术、电子数据交换(EDI)技术、Internet技术和电子商务;然后总结了零售业应用供应链管理的各种技术和方法,主要有物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)及分配需求计划(DRP)、准时生产制度(JIT)、卖方管理库存(VMI)、第三方物流系统、计算机辅助定货(CAO)等技术和方法;再接着论述了零售业高效补货的供应链管理模型,包括主数据一致性模型、订货运作模型和实物配送运作;最后本文分析了零售业应用供应链管理技术的现状与对策,在分析零售业应用各种供应链管理技术和方法中的不足基础上,提出了零售业应用供应链管理技术与方法的对策,主要有加强供应链管理的研究力度和启蒙教育,转变观念;加快条码、EDI、电子商务的推广力度;进行业务流程重组;优化物流配送系统,加强库存管理;实现信息化管理.6.期刊论文陈顺霞.ChenShunxia重构零售业供应链-上海管理科学2003,(1)本文就重构我国零售业供应链问题进行了探讨,通过对零售业面临的环境和挑战、重构零售业供应链作用的分析,提出了重构零售业供应链的策略.7.学位论文秦龙零售业电子化供应链模式研究与应用2007经济全球化的蓬勃发展以及中国零售市场的对外开放给中国的连锁零售业带来前所未有的竞争压力和巨大挑战。一方面，市场和客户需求的瞬息万变、难以预测；另一方面外资零售业携先进的经营管理方式和雄厚的资金大举入侵。如何提升零售企业的核心竞争力，以面对零售行业的内忧外患，值得去悉心探索。供应链的概念提出至今已经有半个世纪的时间，近年来更是成为经营管理类学者研究的宠儿。供应链之所以会引发理论研究和实践探索的风潮，源于企业在激烈竞争的市场状况下对精细化经营管理的要求。对于零售行业来说，由于其是商品价值实现的最终端，上游连接着众多的供应商，下游连接着更广大的消费者，杂而多的商品种类，频繁的日常交易，使得供应链的整合对于其经营效益来说将会其到至关重要的作用。在供应链的理念不断发展的过程中，可以发现，它是和实践当中的可操作性同步进行的。早期的供应链的发展得益于交通运输状况的发展，因此其研究的更多的是实体上的供应链整合。而随着电子信息技术的发展，尤其是上世纪九十年代以后，在供应链的整合当中开始大量引入最新的信息网络技术，这使得供应链的覆盖面扩大，效用也扩大，甚至达到企业的经营是围绕供应链体系运转的程度。本文即是以零售行业零供之间的供应链环节为切入点，进行供应链整合的研究。在研究当中，先是对国内外的零售企业供应链现状进行大体剖析，总结外资零售业在供应链方面的长处和优势，发掘国内企业在供应链方面的不足和缺陷以及原因。在此基础上，根据世界范围内供应链的发展趋势以及中国零售业的发展现状，提出流程驱动的供应链模式，并探索利用信息网络技术如何使该模式能更好的在业务上得以实现。最后，把理论上的一些想法运用到实践当中加以检验，即通过该种模式在燕莎友谊商城的试用，对比运用前后给企业带来的变化，对该种模式更进一步的研究和应用做一些铺垫。也希望能给零售业利用信息技术进行供应链整合带来一些新的思路。8.期刊论文侯方淼.HOUFang-miao零售业供应链中零售商与供应商关系的博弈分析-郑州经济管理干部学院学报2007,22(4)零售业是一个低利润率行业,零售商应当通过有效的供应链管理提升竞争力.而零售业供应链上零售商与供应商是非常重要的环节,他们存在着彼此依存的关系,但也存在短期的利益冲突.通过两者之间的博弈,零售商应当对供应商进行有效管理,进而形成与供应商的合作伙伴关系.我国零售业还存在很多问题不能适应越来越激烈的市场竞争,因此,应当对国外零售业进行研究,零售商应努力与供应商建立长期的供应链同盟关系,并通过信息化建设达到高质量的信息传递与共享.9.学位论文李冰贤沃尔玛供应链的成功与中国零售业发展的战略研究2006本文通过对沃尔玛和中国零售业的介绍，分析，以及横向比较来发掘沃尔玛供应链的成功对于国内零售业战略发展的可借鉴之处，比较内资零售业在竞争中存在的优势和劣势，进而对中国零售业的发展提出自己的看法和解决方案。全文将按照以下四个章进行具体阐述：第一章沃尔玛简介。通过对沃尔玛的背景介绍，使得读者对沃尔玛奇