施工实施过程协调管理规定

-1-项目吉林石化40万吨/年ABS装置污水处理EPC总承包页数PAGES文件标题DCO.TITLE施工实施过程协调管理规定DocumentNumber文件号RevisionR00ThisdocumentbelongstoBEIJINGWBDENVIRONMENTALPROTECTIONTECHNOLOGYLIMITEDCOMPANY,unauthorizeddisclosuretoanythirdpartyorduplicationisnotpermitted.此文件为北京万邦达环保技术有限公司所有,未经允许不得复制或转给第三方。R002011.5.16版次REV日期DATE说明DESCRIPTION编制PRE’D校核CHK’D审核APR’D审定AUTH’D项目经理PM北京万邦达环保技术有限公司BEIIJNGWBDENVIRONMENTALPROTECTIONTECHNOLOGYLIMIITEDCOMPANY-2-1目的1.1为使项目部与施工队之间的协调工作得以顺利进行，做好工程质量、进度、HSE和材料控制等工作，特制订本规定。2范围2.1本规定适用于中石油吉林石化40万吨/年ABS装置污水预处理站项目；3职责3.1项目部职责3.2施工队职责4管理规定4.1施工队现场组织4.1.1在施工队进场一个星期内，施工队应当将附有施工队现场组织机构图表及主要管理人员资质、特种作业人员资质报项目部审核。该现场组织机构图应注明全部施工管理人员的职位，并说明关键职位的职责和义务。4.1.2施工队根据工程需要组建施工现场组织机构，明确各岗位职责；建立与项目部的接口关系。确定的主管施工现场物资采办、施工管理、技术管理、经营管理等人员，必须以书面形式将其姓名、身份、所承担的工作通知项目部。4.2项目部和施工队之间的联络4.2.1项目部和施工队之间的联络主要有书面、电话、当面（口头）、会议等形式，当以书面形式进行时，应有各自现场负责人签字（当其不在时，由其任命的代理人员代签），正式文件应盖有印章。4.2.2PC承包商和施工承包商之间的文件传递项目部现场传递文件编号执行《项目文档编码规定》。4.2.3传递的正式文件应经项目经理或项目经理授权现场经理批准。4.3施工文件4.3.1由项目部发出的施工文件有:技术规定及标准、施工图纸、数据表及其相关管理文件等，其版权均归项目部所有，未经其同意，接受方不得将上述文件提供-3-给任何第三方，或用于非本工程的目的。4.3.2由施工队发出的文件：各种报表等管理型文件，按项目部要求的时间、格式、签署等报送。施工技术文件，包括施工记录、质量评定等属于工程技术档案资料的，必须按项目部规定以纸质文件形式，项目经理或指定负责人签字以后报项目部，经项目部签字确认，报监理/业主签字后，返施工队作为交工资料存档。4.4现场协调会议：4.4.1施工协调会议：每周定期在现场会议室召开项目部和施工队的施工协调会议，会议目的是：1检查前一周的工作进度，分析实际进度与计划进度产生偏差的原因，并对后续进度做出相应调整。2根据图纸及设备材料情况调整施工计划。3规划出下一周工作的重要细节。4讨论和解决施工中出现的问题及困难。5协调各施工队的工作关系。6讲评HSE及安全施工。7讲评施工质量及提出质量改进对策。会后项目部整理会议纪要，在会议召开后两日内发施工队。会议纪要格式应按项目部格式。4.4.2专题会议：根据现场情况，定期和不定期的召开有关质量、安全和进度方面的会议（包括设计、采购、现场施工专题等），召集人负责准备会议议题及通知参会人员，项目部整理会议纪要。4.5现场检查4.5.1施工队执行设备材料进场报验和工序质量报验制度。4.5.2施工队要真实准确填写质量评定记录、工序交接、隐蔽记录、定位测量等施工记录。4.5.3施工队向项目部报送其相关负责人签字的“报检申请表”，提出请求检查的申请。项目部文档管理员签收“报检申请表”，及时送交项目部相关专业负责人。4.5.4项目部专业负责人组织验收，或通知监理组织验收。-4-4.5.5质量记录获得项目部、监理（业主）的签认，方可进行下道工序。4.5.6项目部可随时检查施工队有关工程质量的技术资料，如材料、设备合格证，试验、测试报告等。4.6工程交接4.6.1单机试车施工队负责设备的单机试车，编制试车方案，落实试车条件，组织并实施试车、测试及记录，对试车情况做出结论性意见，并报项目部审批,试车合格后，由业主认可签证。在试车不合格的情况下，应及时原因分析，并采取相应措施。原因不明时，不应进行二次试车。当试车工作结束后，施工队要及时整理好有关试车的记录资料并归档。对试车设备认真进行清理和保养，并及时做好封闭工作，以防止设备的锈蚀及其它意外的损坏。4.6.2系统清洗、吹扫、气密施工队按项目部发送的装置预先交工系统计划，及时派人参加装置各系统“三查四定”检查工作。在工艺系统吹扫和气密阶段，由施工队负责编制工艺系统清洗、吹扫、气密方案，报项目部审批,经监理/业主批准后实施。项目部和业主对其进行质量检查确认。4.6.3工程机械竣工的定义a按照施工规范、设计标准，合同工程所有的施工活动、安装工作、静试验已经完成并且所有的合同文件已存档，测试系统或设施，只要适用，应准备好预试车。本工作或部分工作在机械和结构方面都已经完成。b装置中的各部件或组件都处于正确和清洁状态，既都处于各项技术标准所规定的准备就绪状态。c全部缺陷已经被消除及修正。d各项机械试验已完成，且合格。在机械完工前项目部向施工队送交一份“机械竣工日程表”，此表给出系统完工先后顺序。施工队按表中要求将完工的部分及时通知项目部，请项目部-5-组织检查验收及确认完工工作及完工日期。施工队提请项目部认可本工作或部分工作已经完成，尽管还有某些次要工作未完，但可以留待稍后阶段去完成。同时项目部保留接受上述申请的权力。施工队还应随“竣工通知”附上所完工部分的所有检验记录，这些记录作为交工文件的一部分。项目部在收到“竣工通知”申请的5天内,给施工队一份文件检查和装置检查缺陷清单,还可能有一些附加工作,施工队收到上述清单后立即改正并完成这些附加工作.一旦全部缺陷/附加工作改正/完成.施工承包商应提交一份已完部分的“阶段性验收证书”，由项目部签署。项目部经过检查后,确认完成情况良好,即可在证书上签署。当项目部签署阶段性验收证书或暂时性验收证书时，项目部就可以开始组织对这个工程的已经完成部分或者整个工程实施连动试试运转。在此期间,施工队应继续完成未完工作,修正已经发生的缺陷。4.6.4联动试车联动试车由业主组织实施,对试车中发现的由于施工队原因造成的问题及缺陷，由施工队负责整改、消缺。4.6.5中间交接中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除承包商对工程质量、交工验收应负的责任，由于施工队原因造成的的问题及缺陷，由施工队负责整改、消缺。中间交接时遗留的施工问题仍然由施工队负责管理和施工。工程中间交接后，施工队应按合同完成联动试车、投料试车、性能考核和竣工验收中的相应工作以及正常投产十五天之内保运工作以和质量保修期内的质量保修等工作。4.7投料试车投料试车由业主组织实施,对试车中发现的由于项目部、施工队原因造成的问题及缺陷，由项目部、施工队负责整改、消缺。项目部和施工队对投料试车保运。4.8性能验收试验业主组织实施，对试车中发现的由于项目部、施工队原因造成的问题及缺陷，-6-由项目部、施工队负责整改、消缺。5引用文件和记录5.1引用文件5.2记录