施工方案和施工工艺

施工方案和施工工艺（一）工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述：1.1.2工程规模：1.1.3工程承包范围：1.1.4地质及地貌状况：1.1.5交通情况等：1.1.6质量标准：1.1.7要求工期:1.2工程特点（二）施工现场组织机构2.1组织机构关系图我单位领到招标文件后，立即组织精干人员到现场勘察，为以后保证施工中的安全、质量做好了充分准备，施工组织如下：项目经理2.1.1本工程实行“项目法”管理，遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。2.1.2项目经理部实行项目经理负责制，对现场施工、经营、人技术负责人施工负责人工程部质检部安全部材料部经营部各施工队各施工班组项目经理事负全面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责组织施工，生产调度工作。经理部下设五个部：工程管理部、质检部、安全部、材料供应部、经营部。2.1.3根据本工程特点，拟定为四个施工队，每队设队长，质检员各1名，班组设组长并兼职质安员。2.1.4本工程实行项目经理负责制。项目经理对公司负责，项目经理部管理层，作业层对项目经理负责。管理层实行岗位目标责任制；作业层实行生产目标考核，推行定额管理。2.1.5为保证施工进度，拟定网络计划，一级网络与业主总部署接口，二级网络与供应部门接口，确保如期、保质、保量供货中。三级网络编制科学合理的施工计划，在施工中进行动态跟踪，及时检查调整，确保总体目标的实现。2.1.6加强生产调度，根据工程实际的需要和工程具体条件，及时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。对于其它原因造成防腐工作延期的，则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。2.1.7加强技术管理，项目部和专业技术人员职责明确，分工合理，认真作好施工准备，服务到现场，认真落实技术指标。指导作业班作好各项施工记录，解决施工中的技术、材料、设备等问题。2.2工程主要负责人简介姓名拟担任职务职务职称主要施工经历李有信项目经理工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐毛英堂技术负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐高利堂施工负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐李连信工程部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐杨军超质检部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐董培钢安全部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐张殿启材料部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐张正经营部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐（三）施工方案3.1施工准备3.1.1技术准备：组织技术人员熟悉施工现场与施工工艺，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底。编制材料计划和各分部分项技术措施。3.1.2劳动力准备：根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强，业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥、协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。劳动力计划表工程名称：工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天60天除锈工18人20人油漆工1620司机11辅助工443.1.3工程材料准备组织材料人员对材料采购计划作出详细的安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。抽检准备的主要内容有：材料的数量、质量、合格证等。3.1.4安全及技术资料准备3.1.4.1对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。3.1.4.2防腐工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。3.1.4.3准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。3.1.5现场组织准备3.1.5.1管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。3.1.5.2工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中范围的专业配置为：除锈专业、涂漆专业、材料运输专业。3.1.6材料、通讯准备3.1.6.1施工材料3.2施工工序总体安排3.2.1工艺流程：3.2.2检修扶梯防腐工艺流程3.2.3施工工艺流程简述3.2.3.1处理工艺3.3主要工序和特殊工序的施工方法3.3.1防腐工程施工及验收规范3.3.1.1GBJ233-90《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》3.3.1.2DL/T409-1991《电业安全工作规程（电力线路部分）》3.3.1.3DL/T741-2001《架空送电线路运行规程》3.3.1.4国家电网生[2003]481号关于印发国家电网公司《架空输电线路管理规范（试行）》的通知3.3.1.5国家电网安监[2005]83号《国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）》3.3.1.6GB50205—2001《钢结构工程施工质量验收规范》3.3.1.7GB8923—88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》3.3.1.8GB/T1720—88《漆膜附着力测定法》3.3.1.9GB9286—88《色漆和清漆、漆膜的划格试验》3.3.1.10GB/T9750—88《涂料产品的包装标志》3.3.1.11GB/T3491—92《涂料产品的包装通则》3.3.1.12GB/T2705—92《涂料产品的分类、命名和型号》3.3.2测试和试验标准3.3.2.1GB/T1723—93《涂料粘度测定法》3.3.2.2GB/T1724—79（89）《涂料细度测定法》3.3.2.3GB/T1725—79（89）《涂料固体含量测定法》3.3.2.4GB/T1726—79（89）《涂料遮盖力测定法》3.3.2.5GB/T1727—92《漆膜一般制备法》3.3.2.6GB/T1728—79（89）《漆膜、腻子膜干燥测定法》3.3.2.7GB/T1730—93《漆膜硬度测定法》3.3.2.8GB/T1731—93《漆膜柔韧性测定法》3.3.2.9GB/T1732—93《漆膜耐冲击测定法》3.3.2.10GB/T1763—79（89）《漆膜耐化学试剂性测定法》3.3.2.11GB/T1764—79（89）《漆膜厚度测定法》3.3.2.12GB/T3186（89）《涂料产品的取样》3.3.2.13GB/T5208（85）《涂料闪点测定法》3.3.2.14GB/T9721—88《色漆和清漆耐液体介质测定法》3.3.2.15GB/T9728—88《涂料试验状态调节和试验测定法》3.3.2.16GB/T3452.2—92《色漆和清漆漆膜测定法》3.3.3基本要3.4工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益，拟采取的措施：3.4.1组织精兵强将，配备一批专业的施工人员参加工程施工，避免分工过细、机构臃肿，做到工种齐全，分工不分家，尽可能控制施工人数的数量，根据工种的需要，随时进出场，提高工作效率，减少人工费支出。3.4.2以施工预算控制人力资源和物资的消耗：开工前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额料单并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估算。在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要根据实际完成的工程量和实际人工、实际材料消耗做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。按照结算内容制服报酬。这样既保证了其正确性，又能促进班组全面完成施工任务。3.4.3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3.4.4建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。3.4.5建立项目成本审核签订制度，控制成本费用支出。3.4.6加强质量管理，控制质量成本。即将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况，依靠技术、技监等有关部门控制质量过剩损失和技术超前支出。3.4.7坚持现场管理标准，堵塞浪费漏洞。按照现场平面布置图合理安排施工场地，减少二次搬运以及搬运组长：项目经理副组长：总工程师项目经理部质量管理领导小组过程中造成不必要的损失。加强食堂卫生管理，减少危害职工身体健康的因素存在，把可能发生的经济损失减少到最低限度。3.4.8定期进行产值统计、人力资源和物质资源的消耗统计，并进行成本会计核算。根据施工作业的规律，以上三者之间保持必然的同步联系，即本工程完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本，保证三者同步，工程造价完就会节约出来。3.4.9合理安排施工作业及分片承包制度，提高操作人员工作积极性和主人翁责任感，以加快施工进度，提高工程质量，节约原材料不必要的损耗量。（2）保证工程质量及保护周围重要建筑物、管线及运行设备安全的施工安全措施及保护措施、文明施工措施等（一）保证工程质量措施1、质量目标单位工程和分项工程合格率达到100%，优良品率达到100%，工程质量等级：达到优良工程。2、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构图组员：专业工程师技术员、兼职质检员技术主管、专职质检员、施工小组第一、二分部2.2主要职责2.2.1项目经理的职责和权限负责贯彻实施质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。负责在本工程项目中国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。工程技术部安质环保部后勤保障部综合办公室负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。在本工程项目中履行公司《质量手册》所规定的控制、协调检查、监督和改进和职能。有权对本程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚规定，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。2.2.2施工队长的职责和权限协助项目经理组织好日常生产工作。配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达到规定的质量。负责规划管理工作，受工程项目部经理领导，向项目部经理负责人负责编制项目总进度计划。负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点。必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。对本工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行现场协调配制及督促。2.2.3责任工程师的职责和权限全面负责本工程施工技术及施工技术管理。负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案或作业指