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薪酬管理制度为充分发挥和薪酬的激励作用，创造公平公正环境，进一步培养和提升在职员工的工作积极性和良性升迁机会，根据目前集团公司和部门现状，建立一套科学，合理，严谨的薪酬体系来配合部门的相关改革，是很有必要的。一本条例以公平，竞争，激励，合理，合法的原则制订1．公平：相同岗位的不同员工享受同等级别的薪酬待遇另外根据员工服务年限，工作绩效，工作态度和责任心，考勤状况，技术等级等各方面的表现不同，依此定期的作出相应的动态调整，激励员工的积极性；2竞争：通过新的薪酬改制，使部门的薪酬体系在金工或模具等同等行业占有一定的竞争优势，防止优秀人才流失；3激励：通过薪酬动态管理，对相同级别的薪酬实行区域管理，充分激励员工的积极和责任心；4合理：在结合公司整体环境下，合理制定，符合公司部门与员工的共同利益，共创双赢；5合法：此制度必须以不违反国家法律法规的前提之上。二．部门岗位类别：3．1部门分为以下级别1．职务级别A经理或副经理2．职务级别B部门车间主任3．职务级别C部门工段长4．职务级别D组长或工艺工程师5．职务级别E部门不同岗位的生产者三薪酬组成部分基本工资+工龄津贴+职务津贴+全勤奖+加班工资+绩效奖金基本工资：是国家规定当地最低工资标准+相应的技术级别来制定，没有出满勤，将依据天数予以减除，（技术津贴是指在相关岗位有专业或技能的员工所对应的津贴）；1.．技术等级的评定：A．建立技能评审组组长：车间主任组成员：工段长，品质代表，生产员工代表（轮流）1名B．评审办法：员工考试分理论/实际/平常生产表现三个部分，员工理论和实际考试成绩以技能评审组组员打分的平均值（评审组分数只占〈技能鉴定评审表〉总分的80%）+车间主管20%（平常表现得分）=考试总得分技能等级：1．设定为初级技工，中级技工，高级技工，每个等级又分为3个等级，A级最高，C级最低，分别对应9个等级；2．技术等级是员工技能水准的表现，这将是员工工资中的重要组成，技术等级与薪酬部分制定标准如下（图一）：技能等级与薪酬对应表技能等级对应技术等级级差晋升时间间隔薪资对应金额备注技能等级高级技工（G）A880分以上2年2400B7.580分以下1．5年2200C760分以下1．5年2000中级技工（Z）A680分以上1年1700B580分以下1年1500C460分以下1年1300初级技工（C）A380分以上1年1000B280分以下六个月900C160分以下三个月6003技能鉴定申报办法A．初级工（C级）1．有相关机械专业毕业证书的，可直接发放C1上岗资格证；2．有在部门实习3个月并接受相关培训的，可直接发放C1上岗资格证；3．后连续工作6个月的，可向部门领发《职能等级鉴定申请表》，填写后交与人事，申请技能考核；4.会操作车间内的机器两种；B．中级技工（Z级）1．有C3上岗资格证连续工作1年的，可向部门领发《职能等级晋升申请表》申请技能升级考核，；2．有在外单位进入部门工作的，依面试初步评估技能等级，工作期间下发临时上岗证，三个月内经过考核确认，考试合格后下发正式上岗证，并叫人资处存档；3.会熟练操作车间内的机器三种或以上；4．后续申请技能升级参考附表。C．高级技工（G级）1．有Z3上岗资格证的，可依据图一相关规定向部门领发《职能等级晋升申请表》申请技能升级考核；2．有在外单位进入部门工作的，依面试初步评估技能等级，工作期间下发临时上岗证，三个月内经过考核确认，考试合格后下发正式上岗证，并叫人资处存档；3.会熟练操作车间内的机器五种或以上；4．后续申请技能升级参考附表。4．对于考试完成评审后，将鉴定结果上交人资处，一个月内下发〈技能鉴定结果通知单〉，对于晋升的员工，将更换新上岗证5．为体现部门对于人才的重视，对于技术较熟练或表现特别优异的新进员工，由部门车间主任提出申请，交由经理核准后，由人资部予以存档并于下月依造相关等级享受同等薪酬待遇。职务津贴:是指部门因你的能力所配置的管理岗位工资，附表；职位与薪酬对应表职位等级职位薪酬待遇范围备注职位车间主任工段长/组长1500—2000元质检/工程师负责人1000—1500元备注：暂行期间，以之前上半年的平均工资为主进行调整，等试用3个月后，再依据其实际工作能力的状况决定其职位津贴（职位津贴=工作实际能力大小+工作服务年限+配合度）工龄津贴：是指员工在该公司服务年数的一种补贴，工龄津贴一年补贴元；全勤奖：按公司规定实施。加班工资：是指员工国假或者公司规定的工作时间（26*8小时）以外的为了完成额外的工作安排所支付的工资项。绩效金：是指在生产中有生产达成率的一种计算考核；绩效评审方法：1．将绩效评审分为6个部分，如（图1）所示：注明：绩效考核金的标准详见《绩效金考核标准暂行办法》。试用期薪酬：a.试用期间的薪资将按照双方面试时商谈好的执行；b.试用期间因为其不符合相关岗位被辞退或因自己个人原因离职的不享受绩效奖金。四薪酬调整部分a.年度整体调整：是指公司因应国家政策和消费水平或行业竞争状况而采取的调整；b.个别调整：是指因个人良好表现或职务调整所进行的调整。c.各岗位员工调薪由车间主任提出申请，由经理签核后，上交公司总经理签字确认。d.车间主任或以上级别的薪酬调整，由行政直接领导根据部门年度考核和其实际表现，真对其工作能力，绩效和工作态度做相关的评估，填写《薪资调整申请表》，由总经理确认批准后执行。五平常/假期的薪酬支付标准薪酬支付标准：按照部门和公司相关规定实施。六社会保障和住房公积金依照双方合同书上的薪资为基数交纳五金。七奖金或补贴A.部门员工的奖金和补贴部分，由车间主任申请，交由部门经理确认，上交总经理签字确认后转人力资源处实施。B．部门的奖金和补贴部分，总经理根据部门经营达成目标决定奖励金额，签字确认后转人力资源处实施。八实施时间此制度试行3个月后，对相关细节再做细微调整后再正式实施。金工部2011-7-30