施工现场管理制度

河南宏福煤业有限公司基建工程管理制度二00九年十二月五日2目录工业广场施工管理制度..................................3掘进工作面施工管理制度................................5工程开工许可管理制度..................................6设计变更管理制度......................................7现场材料管理制度......................................8工程质量管理制度.....................................10工程进度管理制度.....................................19现场监理管理制度.....................................233工业广场施工管理制度第一章总则第一条为了加强工业广场施工现场管理，提高各参建单位的整体管理水平和意识，保证工程进度、质量、费用控制等管理目标的实现，顺利完成工程建设任务，结合本公司工程建设具体情况，特制定本制度。第二章工业广场施工管理第二条各施工图纸一经审定批准，各施工单位都必须严格执行。第三条各施工单位对工业广场场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受建设单位的监督与管理。第四条施工单位进入施工现场前，应根据建设单位所规定的用地范围，绘制其施工平面布置图。该施工平面布置图随同施工组织设计报建设单位，经批准后实施。第五条施工单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，允许占用施工道路作为施工场地。第六条施工场地随着施工阶段的变化和实际需要，工程部有权统筹安排，重新调配使用。第七条各施工单位要对其所占用施工场地范围内的安全、消防和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱排、乱放。第八条施工单位在施工过程中，若需要开挖已有道路或中断交通、水源、电源时，必须提前2天提出书面申请并报临时措施方案，经建设单位批准后执行。临时措施必须在施工前完成，要有警告标志牌、夜间设警示灯。当事施工单位必须在批准的时间内完成任务并予以恢复。第九条各类设备物资进矿路线，施工单位必须按批准的、指定的路线通行，否则对道路及地下设施造成的破坏由当事施工单位负责修复并赔偿损失。4第十条工业广场需动土作业时，必须经工程技术科等有关部门现场核对图纸，查验标志，检查确认安全措施，防止公司地下生产生活用水管、电缆及通讯等设施遭到破坏。第十一条施工现场应根据需要设置护栏、盖板和警告标志，夜间应悬挂红灯示警；施工结束后要及时回填土，并恢复地面设施。第十二条现场车辆应限速5公里／小时，装卸文明，对散落的砂石等杂物应有专人清理。第三章消防、保卫管理第十三条施工单位施工现场的消防工作由施工单位自行管理，建立齐全的消防网络。第十四条建设单位和施工单位主管消防和保卫工作的专职人员对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知。存在问题的单位应积极采取有关措施，及时整改。掘进工作面施工管理制度第一章总则5第一条为了加快施工进度，提高工程建设质量，保证施工安全，明确各单位职责与分工，特制订本制度。第二章掘进工作面管理制度第二条由建设单位工程技术科、监理单位共同管理井下各掘进工作面工程质量。第三条工程技术科负责协调解决工程设计与施工中遇到的技术问题和设计变更工作，审查各项工程的施工组织设计，作业规程和专项技术措施。不定期的组织监理单位对施工中的原材料、设备和工程质量进行抽查，并审查施工单位报送隐蔽工程的工程量和工作量。第四条监理单位要根据监理合同的要求，做好工程的质量控制、进度控制、资金控制、安全控制四项控制。认真做好各项工程的日常质量检查和关键工序的质量控制工作。第五条施工单位要按照建设单位提供的设计图纸，依据施工合同，对照施工技术质量标准进行施工。在施工中不得擅自改变设计图纸，必须有改动时，经监理单位报建设单位，批准后方可变更。第六条在施工过程中，施工单位每月底必须将当月的工程验收资料报送监理单位进行审核。第七条施工前，所有施工地点必须有作业规程或专项安全技术措施，必须对施工人员进行人人贯彻，人人签字，全部培训合格后方可上岗作业。第八条具体按照《河南宏福煤业有限公司顺发井基建工程管理办法》实施。工程开工许可管理制度第一章总则6第一条为了规范工程项目管理，确保工程顺利开工，并在开工后能够在保证质量的前提下连续施工，特制定本制度。第二章工程开工应具备的条件第二条施工图纸已交付，并能满足连续施工的需要。第三条已进行技术交底和图纸会审。第四条施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计（方案），并经审核批准。第五条施工单位施工准备工作已完成。第六条设备、材料已落实并能满足连续施工的需要。第七条资金能满足本单位工程施工的要求。第八条相关工程能满足本单位工程施工的要求。第三章单位工程开工报告第九条单位工程《开工报告》一式三份，由负责该单位工程的施工单位填写，并在开工前三天，报监理机构和建设单位。第十条监理机构审核签字，工程部对“开工报告”进行复核，报主管领导批准。批准后的《单位工程开工报告》，建设单位、监理机构、施工单位各一份。第十一条具体按照《河南宏福煤业有限公司顺发井基建工程管理办法》实施。7设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范设计变更程序管理，并能够正确处理因变更引起的材料计划调整及费用变动等问题，特制定本制度。第二章变更程序第二条设计院提出的设计变更，由其提出正式改版图或设计变更通知单，监理审查、建设单位专业技术人员确认签字后，转交技术部门审查，经主管领导批准，方可按正式图纸发放程序下发。第三条工程管理部门部提出的设计变更，由设计院提供正式改版图或设计变更通知单，监理审查、建设单位专业技术人员确认签字后，转交技术部门审查，经主管领导批准，方可按正式图纸发放程序下发第四条施工单位提出变更要求时，由施工单位提出设计变更申请，监理审查、建设单位专业技术人员确认后，报技术部门转交设计院。由设计院书面回复变更内容，经技术部门审查和主管领导批准后，按正式图纸发放程序下发。第三章设计变更引起补充订货的程序第五条因设计变更需进行补充订货时，相关部门专业技术人员按变更的要求填写采购计划，经监理和工程部门负责人、主管副总签署后，转交相关部门办理。第六条如有必要，工程部门根据变更设计重新编制资金、进度控制计划。第四章设计变更费用第七条设计变更应分清类别：如认可变更及费用、只认可变更不认可费用等。以便设计变更引起的费用正确进入结算，维护双方利益。第八条设计变更引起的费用按照施工合同中的有关条款规定进行结算。8现场材料管理制度第一章总则第一条为加强施工材料质量和价格管理，确保工程质量，使得项目快、好、省地建成投产，特制定本制度。第二章材料采购管理第二条地方材料：如砖、瓦、砂、石等，由施工单位自行采购，质量必须合格。并应遵守当地建设管理部门对建筑材料采购的有关要求及规定。第三条非地方材料：如钢材、水泥等，应当在建设单位限定的厂家或产品品种内进行。建设单位没有限定的，应当首先选用国内、省内名牌产品、优质产品。第四条施工单位自行采购材料前，应当将意向单位和产品牌号告知监理单位及建设单位，建设单位有权对不合格的意向单位或产品牌号提出否决。第三章材料质量的检查第五条外观质量检查：材料运至现场后，监理公司及建设单位派代表到现场检查，外观质量不合格的材料要立即清出施工现场。第六条材料实验：材料内在质量检查由建设单位指定的实验室进行检测或实验，并由监理专业工程师见证取样和送样，必要时建设单位和监理共同送样。第七条对质量不合格材料的处理：不合格材料不得进入矿区，若不合格材料已运至现场未使用的，应立即清出施工现场，每拖延一天，处罚责任单位500-1000元；不合格材料已用至工程上，必须返工处理，由此造成的工期拖延和损失由责任单位承担，并给予3000元以上罚款。第八条施工单位对所采购的材料质量全面负责，并对其有保管、使用和处理的权力。同时，对建设单位供应的材料，施工单位应当按相关规9定进行妥善保管。第九条为了便于材料质量控制，原则上不准材料夜间进场，若存在特殊情况必须进场的，需监理及建设单位到场验收后方可进场。第四章材料调差第十条费率合同项目,地方材料依据当地政府部门公布的当期材料价格信息进行调差，并遵守集团公司有关材料价格调整的规定及程序。由建设单位指定供货厂家的非地方材料的调差，依据建设单位与厂家洽谈的价格执行。第十一条总价合同不调整材料价格。若合同中有特殊约定的依据合同中有关条款执行。10工程质量管理制度第一章总则第一条为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，特制订本管理制度。第二章质量管理的目标及原则第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。第三条工程项目一经开工，项目管理部门、监理、设计及施工单位负责人，即按照其职责，对该项目负有终身的质量责任。第四条切实执行国家和有关工程建设质量管理、质量控制的方针政策和法规。第五条严格按国家和行业颁发的技术规程、规范、标准、图纸、技术文件、合同等组织施工和对工程质量进行监督、检验。第六条严格遵守工艺规范与作业指导书，严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量达不到质量标准不报检、不验收、不签证。第七条施工单位一经中标，项目经理不允许中途更换，同时所承包工程不允许转包、分包，若某些关键工序或部位需要引入专业施工队伍，必须提前向监理公司和工程部报批，重点审查专业施工队伍的资质、专业施工队伍项目经理的资质和专业施工队伍的业绩等情况，专业施工队伍人员、机械配备情况及限期到位情况。第八条在质量监检过程中，监检人员必须按规范、标准认真监督，坚持原则、廉洁奉公。第三章工程质量管理机构及职责第九条公司成立质量管理领导小组11组长：总经理副组长：各分管副总经理1、井巷工程管理小组组长：王长寿副组长：赵志云成员：卢浩、王庆、马飞2、土建工程管理小组组长：王长寿副组长：张建新3、机电设备及安装工程管理小组组长：苏保健、王长寿副组长：周清国、邱卫东各管理小组负责各自范围内的工作业务及管理程序，具体管理办法由各分管口制定。第十条质量管理小组职责：（一）发布河南宏福煤业有限公司“工程质量管理”等各项制度，并监督、检查整个工程质量管理体系的有效运转。（二）督促和检查施工单位的技术管理体系和质量管理体系，并使其有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。（三）督促和检查施工单位认真执行国家、行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量验评标准和公司的“工程质量管理”等制度。（四）深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。（五）定期召开和主持施工质量工作例会。（六）根据施工单位的报检，及时参加验收项目的检验工作和抽查其它项目，并根据施工质量验评标准严格把好施工质量关，并对施工质量问题实行质量跟踪和复验。12（七）监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作；审查有关试验报告（包括质量抽样检验报告）和技术记录。（八）组织并参加质量监督检查工作。（九）组织重大质量事故的调查、分析和处理工作，参加一般质量事故的调查、分析和处理工作。第十一条各工程施工单位（项目经理部）成立质量管理小组，建立健全技术管理体系和质量管理体系，对各分部分项工程指派专人负责，对每个工序要做到从准备工作到成品保护都在检查监督范围之内。第十二条施工单位质量管理领导小组主要职责：（一）认真执行国家和行业颁布的有关工程质量的监督、检查、验收、评定方面的方针政策、法令、法规、规程、规范、标准和设计单位、制造厂提供的施工图纸、技术要求、技术标准、技术文件。（二）遵守建设单位发布的各项管理制度，接受工程部门、监理、质监部门的质量监督和检查。作好监检中的配合工作和监