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施工现场管理制度一、组织机构图各项目部成立已项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，如下图所示：现场管理组织机构图二、职责★项目经理职责1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。2、合理安排资金支付计划，切实做好对项目分包企业工程款的计算工作。强化对分包企业工程款使用的监管，监督分包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。根据项目情况筹措劳务人员工资应急支付资金。3.配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员。4、负责组织对现场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。项目经理项目副经理总工程师施工员质量安全员劳动力管理员材料员资料员预算员5、监督检项目劳动力管理员工作。6、负责安全事故、群体突发事件的处理工作。7、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。8、落实工资“月结月清”制度，按合同约定每月足额支付劳务作业人员的工资，如有困难，支付数额不低于北京市最低工资标准，同时在工资表中明示欠付数额并于每季度末结清欠付工资。9、积极配合市建委对本项目劳务管理的监督检查工作。★劳动力管理员工作职责1、认真执行市住房城乡建设委及属地建设委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会的稳定。2、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。3、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。4、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑企业在京施工人员情况备查，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。5、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。6、每周更新作业人员花名册，每月上报总项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。7、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。8、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。9、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。10、除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。11、专业分包企业（含甲指、甲指分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。三、劳务管理领导小组例会制度为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。1、例会依据以《北京市建设工程劳务管理政策法规文件汇编手册》为主要依据，结合项目所在地的具体规定以及本公司注册地关于劳务用工的相关规定，制定例会制度，明确例会参加人员、要求以及内容。例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项管理制度，努力提高会议质量，并且认贯彻真落实会议内容。2、会议人员有专业承包项目经理为代表，劳务管理工作领导小组全体成员及其他成员及施工队长按时、按要求参加例会。并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长请假。承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。3、会议要求参加会议人员需要在每月最后一天下午五点准时到项目部会议室集合召开劳务工作会议。遇节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。4、会议内容:1)、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3)、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4)、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5)、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6)、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；四、劳务作业人员普法培训制度1、新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育，以提高安全自觉性和遵守法维护自身权益的意识。2、安全教育由安全部门组织劳务企业负责实施，普法维权教育由劳动力管理员配合劳务企业实施。3、劳务分包企业直接负责普法维权培训工作。具体负责组织所属人员参加培训、考核，按照人员实名制备案的要求，在办理实名制备案的同时上传考核合格信息，并留存全部书面培训记录材料备查。同时，将培训成绩单、培训记录（受训人员签字）报总包劳动力管理员。4、普法维权教育授课时间不低于三小时，授课内容以建筑业管理服务中心，人力资源协会编制的普法维权光盘、知识手册为主，并结合实例和工程情况。5、农民工普法维权教育是一个长期的系统工程，除进场前的教育外，应利用农民工夜校、冬闲季节、班前班后进行不间断的教育，切实提高农民工遵纪守法，维护自身利益的自觉性。6、劳务培训工作及内容对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展；结合项目施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要；各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工。五、劳务用工管理月度自查制度1、公司组织建立劳动力管理部门。2、项目经理应对本项目劳务管理工作负总责。项目劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。3、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。4、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。5、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。6、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。7、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。8组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，劳务企业施工队长上岗证书和授权委托书以及普法维权培训情况核查记录，备案劳务分包合同等资料应归档保存。（由项目劳动力管理员负责收集并交由劳动力管理部门存档）9、工资表应由企业劳动力管理部门统一印制，每月劳务用工收到工资后在表格上签字确认，经由班组长上交施工队长，再由施工队长上交至企业劳动力管理部门。10、考勤及人员流动情况由班组长记录，每周向施工队长报告一次。每月月末由施工队长整理成表格形式上报企业劳动力管理部门。11、项目劳动力管理员应每月收集并核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。12、项目劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单，并做好人员流动情况记录。13、必须严格落实劳务费月结月清工作。14、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。15、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。16、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。17、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向部门领导报告。18、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。19、企业劳动力管理部门应建立项目用工台账，全面掌握施工现场工作的所有工人上岗工作情况和人员流动情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行行业务工技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。附件：项目劳务管理工作流程9附件1项目部劳务管理工作流程图核验人员名单核准进场收集劳务人员资料足额支付劳务费五十六日内办完结算协助做好撤场工作填报劳务费月报表制订月度劳动力计划及时反映劳务用工情况编制项目用工计划挑选相应资质企业考察其现状及后续能力劳务招投标签订分包合同劳务队伍选择发包企业办理注册备案每日点名考勤及台帐资料并报发包方建新增人员合同、身份证、上岗证申报已完工作量对争议洽商向上级有关部门申述核发工资张榜公布、报发包方监督配落实劳动用工计划、搞好劳动力调配合办理结算核发人员工资张榜公布撤场整理人员资料报发包方劳务企业填报劳务费统计按月支付劳务费并监督工资发放按月核实申报工作量及时办理洽商每周一次实名制检查、每月劳务管理检查制定纠纷突发事件预案督促注册备案进场施工前施工期间竣工验收后确定合格企业西安中洁建设工程有限公司Page10of24六、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条。6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。七、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。八、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。西安中洁建设工程有限公司Page11of243、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。九、施工现场文明施工制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。十、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机