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山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案1第一章编制说明1.1编制依据（1）山西永济“上大压小”热电联产工程“四通一平”建筑及安装工程施工招标文件和答疑。（2）主要施工及验收规范《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97（3）山西永济“上大压小”热电联产工程五通一平施工图(第一次修改)F0097S-Z0100A。（4）国家现行的相关其它标准、规范、政策等。（5）施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。1.2编制目的为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工方案,以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。第二章工程概况2.1工程概况本工程为永济热电厂厂外施工用水管道安装工程，工程供水管网呈环状布置，各施工区从主环网接出呈枝状布置，主要用于现场的生产、生活、消防。主要工程量：DN273×8焊接钢管1313米、DN219×6焊接钢管487米、消防井（消防栓SA100/65）14座、阀门井（闸阀）18座和管道的防腐工程（普通沥青玻璃丝布）。建设地点：山西省永济市蒲州电厂扩建端测。本工程建设单位：永济热电厂；监理单位：上海斯耐迪工程咨询监理有限公司；施工单位：中能建山西电建三公司；设计单位：山西电力勘测设计院。施工范围：厂外施工用水管网山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案2第三章施工准备及部署3.1施工组织系统本工程采用项目法施工管理模式组织施工，厂外施工用水管网安装与土建归属一个项目部管理，由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工程的各项任务。项目部组织机构如下图：项目经理部组织机构图1．项目经理部施工技术员：负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及3.1.1工种间协调工作技术员：负责管道安装劳动力安排、现场施工技术工作及工种间协调工作。质量试验员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和管道安装的各项实验。材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。安全员：安全措施的落实、检查工作和现场安全施工监督管理。3.1.2现场施工班组施工用水施工班：负责施工用水管防腐、运输、安装、焊接的安装工作。山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案33.2现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其他承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：（1）现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。（2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。（3）项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。（4）现场所需劳动力，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专业的施工班组进场施工。（5）现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。（6）进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工组赶工或采取其他应变措施，确保工程进度。山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案4（7）运用统筹组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效的管理方法。施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织和管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现得计划偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。3.3施工前期准备工作3.3.1调查搜集资料(1)实地勘察工程施工作业区的地质情况是否有对施工不利的软基、杂填土及地下水位情况等因素，以便施工前做好准备工作。实地勘察工程施工作业区内影响施工的各种地上、地下障碍的位置，以便施工前及时做出工程变更及各种处理方案。(3)搜集有关的原有输水管道及其它地质、气象等技术资料。3.3.2外部协调工作(1)严格履行协议中制定的条款，对于执行合同与协议中所遇到的问题及时与业主取得联系。3.3.3技术准备工作(1)首先熟悉工程设计图，并理解设计人的构思，然后对图纸作如下审核：图纸有无缺漏错误，是否符合现场实际，平面与高程是否相符等。(2)建立测量控制网。为达到施工中的管线位置、高程符合设计要求，应在施工前标定施工范围，组成测量控制网，保障施工放线需要、质检需要，并定期检查校核。3.3.4物资准备工作公司供应的DN273×8、DN219×6焊接钢管材料到现场首先组织施工人员进行防腐。材料员校核数量，根据工程进度落实到位，作出计划，保障工程的进行。3.3.5组织学习工程开工之前，工程技术人员首先要熟悉图纸以及本工程所执行的规范、标准，同时要对本工程要达到的质量等级，做到心中有数，并组织有关操作层人员对施工图纸、施工方案、山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案5质量计划、有关规范进行学习，并层层交底，强化每个人的质量意识，避免不合格品的出现。3.4施工现场布置为加快施工进度，减少临时设施，体现文明施工，布置施工现场遵循以下原则：(1)符合施工要求和工作方便，充分利用已成构筑物或设施。(2)安排整齐有序。(3)注意运输道路的畅通。(4)材料存放地点和施工现场的距离要近，尽量减少搬运次数。3.4.1施工供水本工程用水主要有钢管打压试验用水量小可直接接电厂原有水源。3.4.2施工用电柴油发电机组供电；3.4.3机械设备停放场施工机械设备在施工临时场地集中停放。3.5劳动力需用计划根据施工预算的用工分析和施工进度计划需要，合理配制劳动力，具体劳动力需用计划（见附页1）3.6主要机械、工机具使用计划根据施工预算的机械用量分析和施工进度计划工程量需要，做出主要机械、工机具的使用计划（见附页2）山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案6附页1劳动力需用计划表序号工种姓名备注1项目经理韩惠毅按进度入场2项目总工张瑜峰按进度入场3技术负责人王杰按进度入场4施工负责人刘世亮按进度入场5质量负责人宁喜增按进度入场6安全负责人徐晋生按进度入场7经营负责人郑蔚萍按进度入场8材料、机管员乔文胜按进度入场9管道工2按进度入场10焊工4按进度入场11铁工2按进度入场12电工1人按进度入场13司机1人按进度入场14普工10人按进度入场山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案7附页2主要机械、工具使用计划表序号名称数量备注1运输车2辆按进度进场2打夯机1台按进度进场3挖掘机1台按进度进场４发电机1台按进度进场５吊车1辆按进度进场6电焊机2台按进度进场7装载机1辆按进度进场8水准仪1台按进度进场9全站仪1台按进度进场10倒链4个按进度进场山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案8第四章工程施工方案项目部在开工前，提前与建设单位联系，具备开工条件时，提前向监理工程师提交开工申请，监理工程师签署开工令后方可进场施工。施工现场以保证安全、方便施工、加快进度为原则，将该工程分为3个工作面，分别由3个专业施工班组同时进行施工。(1)管道防腐(2)土方开挖(3)管道安装；(4)钢管焊接；(5)夯填土施工。4.1管道防腐4.1.1防腐产品的结构管道外壁采用普通沥青和玻璃丝布防腐，根据设计要求防腐结构为：普通沥青——玻璃丝布——普通沥青；总厚度≥0.6mm。4.1.2普通沥青玻璃丝布外防腐生产工艺流程4.1.3普通沥青玻璃丝布防腐施工工艺技术a、外壁及焊缝预处理钢管外壁除锈前进行表面预处理，将外表面的油污、泥土、杂物清理干净，焊缝的焊接飞溅物及焊瘤打磨掉，要求无菱角、无毛刺，保证外壁及焊缝表面光滑。b、外壁除锈外壁清理完毕后，用钢丝刷进行外表面人工除锈，要将外表面的浮锈及氧化铁清除干净，山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案9金属表面的除锈处理等级要达到SYJ4007-86规定st3级标准，经检测合格后，应在8小时内涂底漆。c、涂底漆底漆涂刷前严格按照生产厂家的技术要求进行搅拌、熟化。涂刷时钢管外壁应干燥、无尘。底漆采用人工涂刷，安先轴向，后周向的步骤进行。涂刷时漆膜要饱满、均匀、无气泡、无凝块、无流淌、无漏刷。且应外壁一次涂刷完，底漆厚度为0.1-0.2mm，管两端各留裸管150-200mm不涂刷，便于钢管组对及焊接。d、缠玻璃丝布在底漆涂刷完毕后即可进行缠绕玻璃丝布，规格0.3×200m/卷。要求玻璃丝布表面平整、无折皱和空鼓。玻璃丝布的压边宽度为30-40mm，搭接接头长度为100-150mm，各层搭接接头应错开，两端预留50mm的阶梯接茬。e、涂面漆玻璃丝布缠绕完毕后，立即涂刷面漆，面漆采用人工刷涂。面漆严格按照生产厂家技术要求进行搅拌、熟化。面漆涂刷的步骤与底漆相同，一次刷涂完毕。在常温下涂底漆与面漆的间隔时间不应超过24小时。焊口外壁防腐在管道焊接完毕、焊接检验及水压试验合格后进行，方法、步骤、要求与钢管防腐相同，底漆与原有漆膜接茬良好，不能留接茬线，玻璃丝布缠绕时与原防腐层所留阶梯接茬、压茬良好。每天工作结束后，可用配套供应的稀释剂清洗涂刷工具，稀释剂用后滤去杂物，密闭封存，可再次使用。4.1.4防腐层检验、修补及保护a、检漏和补漏钢管运输、安装、对口移动所造成的钢管外壁防腐层的损伤及时进行修补。仅损伤表面的可将损伤处及周围处理合格补涂面漆；若伤及玻璃布则应将周围玻璃布处理或阶梯接茬逐层搭接、压接补好，应注意缠绕方向同原防腐层玻璃布方向一致；若损伤露出金属表面时应按焊口防腐步骤将所有松动部位清理掉，并将粘接牢固部位做成阶梯接茬，然后逐层涂刷，粘压到要求厚度。b、质量检验。（1）外观检查：所有防腐管道及管件，抽样逐层进行检查，表面应是均匀、饱满、平整、无空泡、凝块、麻面、皱纹。（2）厚度检查：每20根（件）抽样1根（不足20跟时亦抽查1根），每根受检查管两端和山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案10中间共检查3个截面，每个截面上下左右4个点，最薄的不得小于0.6mm，若不合格抽查两根。c、防腐管保护。已防腐的钢管和管件堆放不得损伤防腐层，可采用在裸管