成县小川镇停车场施工组织设计

-1-成县小川镇停车场建设项目施工组织设计编制单位：陇南市西联建筑工程有限责任公司编制人：金涛编制日期：2015.12.30-1-第一章工程概况及编制依据1、工程介绍成县小川镇停车场建设项目，位于小川镇区，停车场占地面积3178㎡，停车位60个，其中大车车位14个，小型车车位46个（含农用车车位），主要建设内容为：修建砖围墙184.3m；场地硬化铺装2532.2㎡；修建花池245.3㎡；安装太阳能路灯9杆；栽植绿化树木21株，绿篱面积453.4㎡。2、施工条件工程位于成县，道路状况良好。工程及生活用水：沿线溪流多，水质多，可用于生活及生产用水。工程及生活用电：与电力部门协商由业主解决。水泥：采用成县祁连山水泥。钢材：自当地购进。中粗砂、砾石、卵石、碎石、片石在当地购进。3、编制依据我公司组织技术力量深入现场进行实地勘查，对沿线地形、地质条件、工程量、材料分布情况及气候条件等进行了详细调查，根据工程规模、特点、建设期限和建设地区的自然、技术经济条件，编制了该施工组织设计，并做为投标工作前指导文件。该施工组织设计中，确定了施工顺序，选择了施工方法和施工机械，编制了工程项目的进度计划、各种资源（劳力、机具、材料、资金）需要量计划，制定了采购、运输计划、安排了施工准备计划，进行了施工现场总平面布置图设计和规划，最后提出了保证工程质量及安全、缩短工期、降低成本的措施。该施工组织设计根据我公司的人力、财力和机械设备力量，本着经济、-1-高效的原则，合理安排，科学组织，形成高效的管理体系和施工力量，力创精品合格工程。第二章施工目标及组织机构1、施工总目标1、质量目标：达到国家、建设部现行的工程质量验收标准，工程合格率100%。2、安全目标：达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”，即“无职工因工死亡、无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故”，“杜绝重伤事故”，“安全生产指标达到国家标准”，争创无流血工程。3、文明生产目标：按标准化工地组织，实现“两型五化”，即安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化。4、工期目标：信守合同工期和目标工期。2、施工组织我公司将以参加过类似工程的专业施工队伍为基础组建现场项目部，并由公司统一抽调经验丰富的施工人员补充，进行本项目施工管理；施工机械设备以我公司现有的设备为主，施工高峰期可以及时租用设备补充。目前项目各项临建工作即将完工，各个部门管理人员已经进场，施工队伍也在陆续进场。施工队伍进场后，立即展开工作，进行正常有序施工。主体工程的各工序间紧密衔接、环环相扣，不脱节，在有利的施工时段内做到“人歇工作面不停”。（1）施工组织机构对本工程实行项目管理，遵循“任务目标明确、分工协作、责权利一致、政令统一、精干高效、类型实用”六项原则，组织一批具有同类项目施工经验、业务能力强、管理水平高的人员，成立“本工程项目经理部”，项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人和有关专业管理人员组成，项目部对建设单位和总公司负责，直接指挥各作业班组完成全部施工项目施工；全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。（2）项目部主要人员及作业班组构成：-1-（2.1）项目部1、项目经理职责：代表承包人全面履行合同义务，对工程管理、进度、安全、质量等现场工作全面负责。2、工程部技术负责人职责：负责施工组织设计、生产调整、技术管理、计划统计、合同管理、工程结算、索赔、成本核算、劳动分配、文明施工等工作。3、质检部质检负责人职责：负责质量检验、试验、抽检、质量控制、质量监督、安全生产、环境保护及材料的询价、采购、计划供应、机械设备的租赁配套使用等物资设备的保障工作。4、安全部安全负责人职责：负责工程安全生产、环境保护工作的普及学习、方案指定、检查监督等工作。5、财务、计划职责：负责工程计划统计、财务结算等工作6、后勤、材料职责：负责工程的后勤保障、基地建设、材料计划及供应等工作。（2.2）施工班组构成1、作业一组2、作业二组第三章施工总体计划1、编制依据及原则本工程施工总进度按照甲方规定的控制性工期及有关规定进行编制。1、依据我公司同类工程成功施工经验；-1-2、依据本工程的施工图纸；3、依据现行工程的技术规范；4、工程区的地质、水文、气象资料；5、主要施工程序、施工方法及施工布置；2、工程进度计划安排说明由于本工程施工受气候条件和施工环境条件，施工工期紧。施工人员及设备进场后，即进行前期临建设施的施工。在各准备工作就绪后，即全面展开主体工程施工。3、施工总进度计划安排（1）施工总体部署本工程计划工期60天，计划开工时间为2015年12月30日，计划竣工时间为2016年3月1日。（2）施工分项计划1、施工准备：6天，2015.12.30-2016.1.5；2、安装道牙：5天，2016.1.6-1.10；3、砖砌围墙：15天，2016.1.11-1.25；4、地面硬化：15天，2016.1.11-1.25；5、地面砼彩板：15天，2016.1.16-1.30；6、地面彩砖：10天，2016.2.1-2.10；7、排水管道：10天，2016.2.11-2.20；8、绿化和路灯：5天，2016.2.21-2.259、收尾配套：5天，2016.2.26-3.1。（3）费用、进度、质量控制我公司经过多年的施工。对费用、进度、质量实行三线一点的控制。即质量、进度、费用一起抓的方针。为使工程项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下控制：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快合同工程的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场选定满足合同工程需求的施工队伍，熟悉投标图纸，开工后可迅速进-1-场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，必要的时候利益为进度让步以确保总体工期。4、施工组织不断优化以施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、采用新材料、新技术，加强工程施工技术力量，加强公司科研技术力量，以技术促生产，以技术促进度。6、指挥机构掌握好进度与工程效益的平衡，关键时刻，效益为进度让路，以加大投入确保合同工期顺利完成。7、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。8、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。9、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。把钱用在最需要的地方。10、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。11、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用-1-配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。12、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。严格紧密地控制好各个施工环节的施工，精心细致地通过周密计划。科学安排，合理组织，确保安全、质量顺利保证工期的实施。既控制施工进度和工期又防止窝工和浪费，在精密使用资金的情况下，通过各项试验，确保工程质量和材料品质达到最优化，并控制投资工程。施工总体进度图（见附后施工进度网络图与横道图）.第四章设备、人员、材料到达施工现场的安排第一批人员约10人和部分应急使用的机械设备由汽车运输先进驻现场，完成清理驻地、修建便道、联系地方材料、主要材料、办理有关手续，征求建设单位意见，与监理工程师取得联系，进行工程咨询等前期准备工作。第二批拟投入本合同段约20人和设备将在开工后，进入工地，在全部作业面全面展开工作。主要机械设备尽快进驻工地，尽快形成大规模的作业能力，为工程开工做好一切准备。1投入工程的主要设备及计划安排：针对本工程的施工特点，我项目部将调用企业自由设备进场，以确保设供任务的圆满完成，拟投入本合同段的主要机械设备配置见“工程主要施工机械设备表”。2投入工程的人员及计划安排：针对本标段的特点，劳动力需求量较大，我项目部计划最高峰投入劳动力30人。3投入本工程材料及计划安排：根据本标段的技术设计图纸资料，参照有关的预算定额指标，结合本标段人材料物资的管理方面的成功经验，初步拟订了主要工程材料用量计-1-划。具体材料计划见“主要外购材料用量表”。第五章施工方案根据合同要求及工程特点、地理位置和自然条件确定整体施工方案，由于工程有效工期短、且原材料运距较远，我部加大了人员及机械的配置，保证以最快的速度、最优的质量完成工程。施工准备（一）技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。（二）材料准备本工程需事先根据图纸计算各种材料的用量，然后再加上材料损耗再确定各种材料的用量。在进料时要把好材料的质量及规格。（三）场地放样、定标高按照设计图，将所有点位测设到场地上并打桩定点。然后以设计图为准，在场地地面上放出场地的边线和主要建筑物的施工范围线。然后定出设计标高，尽量采用共同基准点。（四）地形复核对照设计图，复核场地地形。一、地面硬化施工方法1）、天然砂砾垫层:厚度10cm。施工采用机械摊铺、人工辅助的方法施工。（1）运输①装料需均载，同一料场供应的场地内，卸料距离严格掌握，避免材料不足或过多。②保证堆入的时间不长，运送材料较摊铺工序提前一、二天。（2）摊铺①用装载机将材料均匀地摊铺在预定的宽度上，做到表面平整，具有规定的路拱。②保证摊铺后的砂砾料无粗细颗粒离析现象，如果发生，则用装载机进行补充拌和，然后进行整平和整型。（3）夯实①用小型夯实机具在初平的场地上快速夯实一遍，暴露出其潜在的不-1-平整，再用装载机进行整平和整型。②在整平和整型后，使其达到要求的路拱和纵坡，在全宽全厚范围内，保证其压实度在重型击实最大密度的95%以上。③在两段作业衔接处，第一段留下5-8m不进行夯实，第二段施工时，将前段留下未压部分与第二段一起夯实。2）、混凝土院面施工C25砼面层：厚度20cm，施工采用机械摊铺、人工辅助的方法施工。1、摊铺、振实与整平1、摊铺：（1）在混凝土拌和物摊铺前，应对模板的位置和支撑稳固情况等进行全面检查。修复破损基层，并洒水润湿。用厚度标尺板全面检测板厚，与设计值相符，方可开始摊铺。（2）专人指挥尽量准确卸料。人工布料应用铁锹反扣，严禁抛郑和耧耙。人工摊铺混凝土拌和物的坍落度应控制在5～20㎜之间，拌和物松铺系数宜控制在K=1.10～1.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。（3）因故造成1h以上停工或达到2/3初凝时间，致使拌和物无法振实时，应在已铺筑好的面板端设置施工缝，废弃不能被振实的拌和物。2、插入式振捣棒振实：（1）在待振横断面上使用2根振捣棒，组成横向振捣棒组，沿横断面连续振捣密实，并应注意路面板底、内部和边角处不是欠振和漏振。（2）振动板振实在振捣棒已完成振实的部位，可开始振动板纵横交错两遍全面提浆振实，配备1块振动板。（3）振动板移位时，应重叠100～200㎜，移位控制以振动板底部和边缘泛浆厚度3±1㎜为限。（4）缺料的部位，应辅以人工补料找平。3、振动梁振实：（1）