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目录第一章综合说明及施工组织方案的编制特点第二章施工组织机构第三章总施工部署第四章主体雕塑的施工组织1.综合说明2.雕塑制作施工过程与艺术监督配合措施：3.大稿模型翻制方案4.雕塑材料的加工制作方案5.运输方案6.安装（吊装）7.确保工程制作安装质量的技术措施8.确保工程制作、安装安全的保证措施9.雕塑交验后的服务措施10.技术创新、保证工期，提高质量的建议和措施附：第一章综合说明及施工组织方案的编制特点本工程为某锻铜雕塑。雕塑尺寸：12200㎜×2900㎜×9000㎜（长×宽×高）；雕塑材质为2毫米紫铜板锻造，内部为钢架网状支撑，主干为工字钢，同时内部附有玻璃钢内村；基础为钢筋混泥土结构，高3.46米，外干挂中国黑石材。1.编制特点一、本施工组织设计严格按照工程施工合同范围及图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建工程、雕塑主体工程两大部份组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对本项目资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握项目单位要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计由以下两个部份编制。第一部份为土建工程部份。第二部份为主体雕塑部份。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”2.编制依据一、某雕塑工程（以下简称本工程）的施工合同。二、北京构易建筑设计有限公司对本工程的设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。《工程测量规范》(GB50026-93)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)《混凝土强度检验评定标准》(GB107-87)《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)《钢结构高强度螺栓连接的施工验收规程》(JCJ82-91)《碳素结构钢》（GB/T700-88）《建筑结构用板》（GB/T19879-2005）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）《溶化焊用钢丝》（GB/T14957-94）《碳素钢埋弧焊用焊剂》（GBT5293-85）《碳钢焊条》（GB/T5118-95）《低合金钢埋弧焊用焊剂》（GB/T12470-90）《碳低合金钢焊条》（GB/T5118-95）《紫铜板》（GB/T2040-2002）《中国黑石材》（G151）《Iso9001：2000质量管理体系》（GB/TC176）第二章施工组织机构1.施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目经理责任制，建立两大项目经理部，即土建项目经理部和雕塑项目经理部。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。两大施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。各项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2.施工组织结构框架图（见附表）3.施工组织的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，按照ISO9001质量管理体系标准有针对性的组建项目班子。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。a.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。b.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。c.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.施工组织机构高效运作保障措施a.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。c.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。d.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e.每天下午召.开由施工员主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。f.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章总施工部署1.指导方针我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对项目单位履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为项目单位降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为项目单位提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得项目单位的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2.组织部署a总施工组织以先土建后雕塑安装的施工顺序。b.整体工程分基础施工工期、钢结构施工工期、雕塑制作安装和墙面干挂装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。c.本工程工期以土建钢结构为主要进度控制，中间插入其余部份项工程，确保结构施工总进度计划。3.质量目标根据项目单位方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让项目单位满意。3.1工期目标本工程工期目标：150个日历天。4.先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为项目单位降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：水平钢筋闪光对焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、现代化管理与计算机：完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。5.主要技术经济指标5.1.1工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部份项工期控制点要求，在150个日历天内完成项目单位要求的整个施工任务。5.1.2质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部份项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。5.1.3劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段制度，以调动全体参战人员劳动积极性。5.1.4安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。5.2.机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。5.3.材料、机具、设备供应保证的应急措施1.1.1材料方面a.各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”----比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥、铜板一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。b.砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况、地材需要时间与数量，项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。c.现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。d.机具、设备方面(a).施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。(b).施工大型设备如搅拌机，需配备足够的易损零部件或总成件。(c).现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第四章土建工程的施工组织基础施工方法施工顺序场地平整→测量放线→定位→桩施工→桩头处理→土方开挖→垫层→基础筏板施工→回填土施工。第1章钻孔前的准备工作钻孔前的准备工作主要包括桩位放样，整理平整场地，布设施工便道，设置供电及供水系统，制作和埋设护筒，制作钻孔架，泥浆的制备和准备钻孔机具等。第1节场地整理施工前，施工场地按不同情况进行处理。对于处在水中的钻孔桩基础都必须搭设施工平台，桩基处在旱地时，清除杂物后夯压密实即可。第2节说明本标段钻孔桩均使用钢护筒，采用3mm-5mm钢板制作。为保证其刚度，防止变形，在护筒上、下端和中部外侧各焊一道加劲肋。本合同段的钻孔桩直径为ф120cm和100cm。根据钻孔桩直径，我们所做的护筒直径为145cm和125cm。护筒埋设时，其轴线对准测量所标出的桩位中心，护筒周围和护筒底接触紧密，保证其位置偏差不大于5cm，倾斜度不大于1%。第3节泥浆的制作制浆前，先把粘土尽量打碎，使其在搅拌中容易成浆，缩短成浆时间，提高泥浆质量。制浆时，可将打碎的粘土直接投入护筒内，使用冲击锥冲击制浆，待粘土已冲搅成泥浆时，即可进行钻孔。多余的泥浆用管子导入钻孔外泥浆池贮存，以便随时补充孔内泥浆。第4节钻机就位埋设好护筒后，即可进行钻机就位，本标段使用的钻机为卷扬机牵引式冲击钻和冲抓钻。就位时，只要使钻锥中心对准测量放样时所测设的桩位即可，其对中误差不得大于5cm。第2章钻孔工艺第1节冲击钻钻孔工艺A.开钻前应注意的事项开钻前，在护筒内多加一些粘土。地表土层松疏时，还要混和加入一定数量的小