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合肥地区备选站址十期工程备十（肥东）施工组织设计方案建设单位：中国移动通信集团安徽有限公司合肥分公司施工单位：安徽亚坤建设集团有限公司日期：二零一五年一月合肥地区备选站址十期工程八斗二站基站施工组织设计一、工程说明本次工程系合肥地区备选站址十期工程八斗二站等基站小型建筑安装工程.工期为2014年10月8日—2015年1月8日；工程地点为肥东县；工程范围为铁塔基础，自建砖混机房等，以甲方施工图设计为准。二、施工组织结构及岗位职责1、组织结构此次工程本公司特成立工程领导小组，下设施工项目部，采取单项工程项目经理负责制，每个单项工程都配有现场管理人员，严把质量关，对工程竣工资料及决算、工程施工现场协调都有专人负责。工程领导小组：组长：杨宝德副组长：魏常周成员：任远涛、王兴、胡家祥、魏先传施工项目部：项目经理：杨宝德施工负责人：魏常周施工协调：胡家祥施工调度：魏先传安全管理：张军质量管理：汤凤玉资料管理：陈美玲作业层：施工一队：队长魏常周施工队员30名施工二队：队长胡家祥施工队员20名施工三队：队长任远涛施工队员20名施工四队：队长魏先传存施工队员20名2、岗位职责项目经理职责：(1)组织、领导部门内相关人员制定工程施工计划及实施细则与具体工作方案。(2)严格执行操作规程、文明施工的各项规章制度，组织落实安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。(3)贯彻执行公司ISO9000质量认证有关规定，持续改进本部门质量管理体系；负责组织实施工程项目的质量管理，加强过程监督，确保工程服务质量。引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。(4)对全体员工进行考核，对部门内班组（室）负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。(5)接受员工所提出的各种合理化意见、建议。质量管理员职责：(1)负责工程质量技术管理工作，编写施工组织设计及相关技术性文件并负责报批。(2)组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。(3)对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。(4)负责部门工程质量的检查监督，协助经理制定、实施工程质量管理工作目标。(5)完成上级交办的其它工作。工程管理员职责：(1)执行公司、部门的工程项目管理考核实施细则，组织工程项目的施工。(2)参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。(3)根据工程项目施工特点和工期要求，编制并上报工程项目计划。(4)根据项目需要，负责组织调配施工人员、材料、机械、用具、劳保用品，组织实施项目质量管理，对施工人员进行安全、技术交底，加强质量抽检和过程监督，确保工程质量。(5)做好施工现场管理，规范施工队伍的文明施工，落实安全生产的各项要求，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。(6)负责工程项目各项开、竣工资料的收集、整理、归档工作，并及时上报有关部门。(7)负责工程进度的及时统计和上报。(8)组织业务技术培训，提升施工人员综合能力。(9)完成上级交办的其它工作。安全管理员职责：(1)贯彻执行工程建设安全规范，制定和完善工程建设安全生产管理制度。(2)对突发性安全事故及时上报，并且配合上级进行事故调查和处理。(3)做好工程安全生产检查和整改工作，定期开展安全检查，查找隐患，并且下达整改措施通知，限期纠正。(4)负责做好工程安全教育与宣传工作，强化施工人员的安全意识，做好项目施工前的安全交底作。(5)负责做好安全生产人员培训及特殊工种培训工作。(6)负责本部门车辆安全管理，检查、落实车辆管理考核指标。(7)负责部门车辆调度，车辆维护、维修管理，车辆监控、费用核算和车辆安全管理，建立部门车辆管理台账等工作。(8)完成上级交办的其它工作。施工队长岗位职责(1)全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。(2)根据公司有关要求，做好施工现场安全生产，文明施工的设置。(3)对本队员工，按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。(4)对每一分项分部工程完工进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。(5)施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。(6)及时进行工程竣工资料的填写、签字和上交工作。(7)完成上级交办的其它工作。资料员职责：（1）负责及时搜集、录入并汇总工程资料，核实各种记录准确性。（2）负责工程竣工资料的整理、存档，保管好各种技术资料文件，健全技术资料发放、查阅、借用手续。（3）建立健全工程建设业务数据库，保管好各项原始和变更记录，对重要的资料需定期磁盘备份或打印存档。（4）完成上级交办的其它工作。三、工程建设程序（1）我方在合同签订后，即落实项目开工的前期准备工作。在接到甲方公司项目设计文本后，即落实各单项工程具体开工时间，开始施工前的准备和协调。，开工放线前通知甲方代表.监理单位到场。（2）我方在开工向甲方递交开工报告，在甲方对开工报告确认后的一周内，必须安排施工队伍进驻各施工现场。（3）我方在施工中必须保证施工质量和施工工期，我方施工人员应接受甲方公司工程管理人员或甲方分公司委托监理人员的现场监督和随机抽查、抽测。（4）根据施工进度建立质量检查制度，定期赴工地现场检查并记录检查内容和结果，并报相关工程管理部门。（5）工程期间，我方将严格按照甲方分公司规定的工期完成单项工程施工任务，如有特殊情况，及时向监理单位和建设单位予以说明，征得双方同意后，方可变更。（6）项目实施完毕后15日内，我方应将工程的有关资料整理完毕，提交甲方公司，并随时接受甲方组织的项目验收工作。四、工程材料、配件及供应（1）本期工程所需的铁塔螺栓，接地等材料由甲方公司负责提供。（2）工程所需的其它材料，均由甲方公司供应，我方领用。我方在使用时需认真填写材料使用记录表，由随工或监理人员签字确认后作为资料备案。五、工期要求合肥地区备选站址十期工程工期，我方在可控情况下将确保工期按时完工；因遇影响施工的不可抗力而影响工程进度和工期的，我方将及时汇报并提出书面报告，双方共同协商确定。六、施工管理流程1、施工管理流程图：2、基站施工管理流程七、施工进度的管理承接项目签订合同施工组织设计任命项目经理工程任务通知办理开工报告进行基站土建施工质量检查竣工资料编写工程初验工程终验检查现场条件开挖土方符合设计要求施工条件具备桩井施工机房施工附属配套施工自检自检合格清理工地现场记录、填写相关竣工资料有协调问题报相关部门解决不符合设计要求整改完成组织整改提出整改方案人员、材料进场进入施工现场1、成立工程施工领导小组，高度重视，确保指令畅通，令行禁止。项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选择能打硬仗的、并有施工经验的工程师组成作业层，担任本工程的施工任务。2、建立周报制度，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上周以来的计划执行情况。3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、工程施工高峰期，每周编制本周工程进度表和下周工程进度表。工程项目进度控制流程图八、施工质量的管理根据项目总体情况，成立项目组确定项目经理项目经理与甲方人员沟通协调，制定项目初步进度计划安排安排工程人员施工将工程实施的进度、工程中遇到的问题反馈给甲方进度计划是否修改按甲方要求，更改进度计划按进度计划施工，保证工期工程完工，验收修改不修改1、本工程按照ISO9000质量认证体系标准，建立项目质量保证体系，完善各项管理制度。本次施工现场负责人具有多年基站建设施工经验，具有较强的当地协调能力，熟悉施工规范，对工程质量、安全生产负责；技术工人应具有一年以上的建设施工经验，熟悉施工规范和各项工序。劳动力配置一览表序号工种人数施工项目1测量工2桩位测量、复核2瓦工5导向圈砌筑机房围墙等3挖井工6桩孔挖土、浇筑护壁硂4钢筋工3桩芯钢筋笼及机房制作安装5混凝土工6护壁硂搅拌浇注连梁桩身硂6焊工3钢筋笼加固焊接7电工1现场用电管理8起重工1钢筋笼吊装9杂工5场内运土、挖排水沟等2、对于工程开工前，做好技术和安全交底工作。（技术交底）（1）技术负责人接到施工图后应对施工图中的关键事项告知现场负责人，如根开、挖孔桩深度、地质情况、接地做法等。(2）对质量要求常抓不懈，每个站开工前应当反复强调关键工序施工要点；（3)应对以前出现的质量问题总结经验，避免今后发生同样的错误。九、质量保证体系1、质量控制措施（1）、质量控制流程2、技术及硬件支持（1）、施工期间，我方应根据甲方提供的设计文件进行施工，并做好工程实施内容的记录工作。如需变更设计或变更工作量，必须填写工程设计变更单经由甲方签字确认。（2）、做好施工前的各项联系工作。在建设单位的领导下，与设计、监理通力合作，与各分公司建立良好的关系，取得他们的支持和配合。（3）、实行项目管理，合理安排人、财、物等生产要素。开展动态管理，目标管理，明确考核办法，奖惩办法。严格成本控制，提高劳动生产率。工程项目开工前，填写技术交底表施工中，由施工队对每个环节进行自检施工过程中质量管理员不定期进行检查项目负责人巡查继续施工通知施工人员进行整改提交整改报告，质量管理员进行复查甲方人员进行质量检查交付使用，验收合格不合格（4）、配足施工机械、施工用具、劳保用品，并保证其性能良好，施工人员持证操作。（5）、我方在施工中必须保证施工质量和施工工期，我方施工人员接受甲方人员或甲方委托监理人员的现场监督和随机抽查、抽测。如发现工程质量不能满足质量标准，我方必须进行返工，直至工程质量达到标准，返工费用全部由我方承担。3、工程文件可见保障单项工程完工后即刻填写工程进度报告或完工报告报告，交监理人员签字认可。十、安全生产、文明施工1、安全生产（1）.岗前培训、持证上岗。对于项目工程师进行岗前培训，做到应知应会。学习材料参考移动公司的相关安全规定、本公司《基站施工标准对照手册规范》做到安全生产有序控制，常抓不懈。（2）.建立强有力的安全生产保证体系。项目部设专职安全员，各施工小组设兼职安全员。（3）.在施工全过程中，针对技术难点、重点，进行安全教育，坚持作业前布置安全、作业中检查安全，作业后小结安全。（4）.加强思想政治工作，关心员工生活，强化安全生产教育，为员工排忧解难，保证职工精力充沛，心情愉快地投入到施工安全生产中去。（5）.严格按照安全技术操作规程，施工做到不违章指挥，不违章操作。（6）.安装作业施工前，必须规范设置安全标识等警戒设施。2、文明施工建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工检查小组，重点抓好施工现场文明工作，做到措施有效、贯彻有力、责任到人；摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。（1）.工人员佩带统一制作的胸牌，在施工现场必须佩带安全帽，上塔操作必须佩带安全带；（2）严格遵守的各项规章制度，不在施工现场生明火.（3）严格按照安全技术操作规程，施工做到不违章指挥，不违章操作，与人沟通文明用语、礼貌协商。(4)严格按照公司管理规定在指定地点存放各种施工材料、安全标志并排列整齐。（5）施工结束应收集好工具、清理操作现场，垃圾、废料应集中处理，不要乱丢、乱放。（6）在施工时，应支持和尊重机房所在地业主、群众的意见和要求，接受对违章作业的劝阻，并立即加以改正。（7）最大限度防止噪声：控制人为噪声，不高声大叫，不无故敲打模板乱吹哨。最大限度减少施工噪声，保持现场安静，不影响居民的正常生活和生产秩序。十一、特殊情况预警方案与执行情况（1）在施工中风力大于5级、雨、雪、雾等恶劣施工作业条件下，施工人员严禁施工作业。（2）在夏季炎热天气下施工，要求施工队伍延长中午休息时间，将工作量安排在早晚施工，避开酷热时间段施工；并在开工前做好防暑降温措施。（3）在山区施工，驾驶员应在进山前全面、细致的检查施工车辆的安全性能，发现隐患及时解决，以确保施工人员及设备安全。（4）车辆如在施工过程中出现