施工项目成本管理的策略研究

吉林建筑工程学院城建学院管理工程系毕业论文[选取日期]I毕业论文施工项目成本管理的策略研究韦悦吉林建筑工程学院城建学院管理工程系2010年6月吉林建筑工程学院城建学院管理工程系毕业论文[选取日期]2毕业论文施工项目成本管理的策略研究学生：韦悦指导教师：安玉华副教授专业：工程管理所在单位：管理工程系答辩日期：2010年6月23日吉林建筑工程学院城建学院管理工程系毕业论文[选取日期]3摘要随着我国建筑市场的不断规范发展，施工项目管理的逐步深化，当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。不少施工企业都试图通过加强施工项目的成本控制，改变经营状况。本文在初步了解了施工项目成本管理的基本理论及施工项目成本控制措施，以及成本管理的基本任务后，结合实际案例，通过发现问题，解决问题最后得出结论的思路进行成本管理的策略研究。文中以X公司为研究对象，在全面剖析A公司的项目成本管理现状后，发现该公司在项目成本管理体系、项目成本控制、项目成本认识这三方面存在问题较大。A公司管理层过多，机构设置不合理，成本管理体系事实上处于缺失状态;成本管理方法不完善，成本预测也没有科学、准确的方法，信息化更是完全没有;对项目成本的认识方面，普通员工、专业人员、高级管理层都存在不足。针对A公司项目成本管理存在问题提出相应的对策和建议。首先进行成本管理体系的建立与完善;在成本控制方面，一方面从成本管理各环节的角度进行分析，另一方面，从不同的施工阶段进行分析;最后，从丰富项目成本管理手段的角度，对A公司的项目成本管理提出了对策和建议。关键词施工项目；成本管理控制措施；成本管理体系；吉林建筑工程学院城建学院管理工程系毕业论文[选取日期]4AbstractWithChina'sconstructionmarketcontinuouslycriteriondevelopment,constructionprojectmanagement,thecurrentconstructionofgraduallydeepenedMeshcostcontrolproblemisbeingtheconcernoftheindustry.ManyconstructionenterprisesaretryingtostrengthentheconstructionofitemsObjectivecostcontrol,changingbusinessstatus.Inthispaper,apreliminaryunderstandingoftheconstructionprojectcostmanagementofthebasictheoryandconstructionprojectcostcontrolmeasures,andcostmanagementofthebasictask,actualcase,throughthefindandsolveproblemshavefinallyreachedtheconclusionideascostmanagementstrategyresearch.TheXcompanyastheresearchobject,thecomprehensiveanalysisofAcompanyintheprojectcostmanagementpresentsituation,andfoundthatthecompanyinprojectcostmanagementsystem,projectcostcontrol,projectcostknowthesethreeproblemsisbigger.Acompanymanagementisovermuch,institutionalsetupisnotreasonable,costmanagementsysteminfactindeficiency;Costmanagementmethodisnotperfect,costforecastnorscientificandaccuratemethod,informatizationiscompletelynot;Thecostoftheunderstandingofproject,ordinaryemployees,professionalpersonnel,seniormanagementhavesomedisadvantages.InAcompanyprojectcostmanagementproblemswereputforwardthecorrespondingcountermeasureandthesuggestion.FirstcosttubeRichardsystemestablishmentandtheconsummation;Inthecostcontrol,ontheonehand,eachlinkfromtheAngleofthecostmanagement,ontheotherhand,analyzedtheconstructionstagefromdifferentanalysis;Atlast,fromrichprojectcostmanagementmeansAngle,ofAcompany'sprojectcostmanagementputforwardthecountermeasureandsuggestion.Keywords:constructionprojects;Costmanagementcontrolmeasures;Costmanagementsystem;吉林建筑工程学院城建学院管理工程系毕业论文[选取日期]5目录摘要…………………………………………………………………………………ⅠAbstract……………………………………………………………………………Ⅱ第1章绪论…………………………………………………………………………11.1选题背景和研究意义………………………………………………………1.1.1选题背景……………………………………………………………1.1.2研究意义……………………………………………………………1.2国内外项目成本管理研究现状…………………………………………1.2.1国外研究现状………………………………………………………1.2.2国内研究现状………………………………………………………1.3论文结构和主要内容………………………………………………………1.3.1论文结构……………………………………………………………1.3.2论文主要内容………………………………………………………第2章施工项目成本管理的基本理论………………………………………2.1施工项目成本的构成……………………………………………………2.2施工项目成本控制措施…………………………………………………2.2.1技术措施……………………………………………………………2.2.2组织措施……………………………………………………………2.2.3经济措施……………………………………………………………2.2.4合同措施……………………………………………………………2.3各施工阶段的成本控制……………………………………………………2.3.1施工前期的成本控制……………………………………………………2.3.2施工期间的成本控制……………………………………………………2.3.3竣工验收阶段的成本控制………………………………………………2.4施工项目成本管理的环节……………………………………………………第3章施工项目成本管理体系……………………………………………………3.1施工项目成本管理体系简介……………………………………………3.2施工项目成本管理体系的建立……………………………………………3.3施工项目成本管理体系建立应遵循的原则……………………3.4施工项目成本管理体系的建立步骤……………………………3.5施工项目成本管理体系总体框架………………………………第4章案例分析…………………………………………………………………4.1X公司施工项目成本管理现状及存在的问题……………………………4.1.1X公司的基本情况……………………………………………………4.1.2X公司的项目成本控制现状…………………………………………4.2X公司施工项目成本管理存在的问题……………………………………4.2.1施工项目成本管理体系方面存在的问题……………………………4.2.2施工项目成本控制方面存在的问题…………………………………4.3对A公司从施工项目成本管理的不同环节进行分析研究吉林建筑工程学院城建学院管理工程系毕业论文[选取日期]64.3.1施工项目成本预测………………………………………………………4.3.2施工项目成本计划编制………………………………………………4.3.3施工项目成本核算………………………………………………………4.3.4施工项目成本分析………………………………………………………4.3.5施工项目成本考核………………………………………………………4.4对于改善X公司施工项目成本管理现状的策略建议…………………4.5施工项目成本管理手段4.5.1施工定额的编制4.5.2施工项目成本管理的信息化4.5.3施工项目成本管理的教育结论………………………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………………致谢…………………………………………………………………………………吉林建筑工程学院城建学院管理工程系毕业论文[选取日期]7第1章绪论1.1选题背景和研究意义1.1.1选题背景当今经济全球化的趋势日趋明显，我国经济也逐渐全面融入到世界经济之中。将会有更多的国际资本进入我国的工程建筑市场，形成市场的国际化，从而使我国的工程建筑市场的竞争更加激烈，我国的建筑企业也必然更多地走向世界，形成企业的国际化，国际建筑市场同样面临激烈的竞争。市场的国际化和企业的国际化，带来的是挑战也是机遇。同时随着我国经济体制改革进一步深化，国内建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更加灵活自主，同时也将使它承担更大风险。随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变己经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，暴利、超额利润的时期已不复存在，建筑施工行业已逐步成为微利行业，这就要求建筑施工企业必须以合同为依据，管理为主线，通过科学的管理，良好的成本控制来挖掘出更多的利润空间。1.1.2研究意义施工项目成本管理一直是施工企业管理的重中之重，施工项目成本管理是指为保证施工项目实际发生的成本不超过项目预算所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。施工项目作为建筑企业成本管理的中心，项目成本的盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业最具优势的竞争手段。对施工项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，同时也是整个建设工程行业形成良胜竞争的有力保证。目前，我国施工企业由于项目成本管理水平不高，造成自身在投标、项目管理的事前与事中控制等环节的混乱。在投标阶段，往往依靠一味追求低价来获得业主的认可，在项目实施又千方百计地来追加造价，而没有真正用科学的项目成本管理手段去实现对项目的管理。最终导致项目成本的增加，既损害了业主的利益、造成了不必要的损失，也损害了自身的信誉和竞争力，对企业的长期发展极为不利。因此对施工企业项目成本管理的研究具有非常重要的现实意义，一方面企业可以形成自己的竞争优势，另一方面，也保证了整个建筑市场的良性发展。1.2国内外项目成本管理研究现状1.2.1国外研究现状国外学者开始施工项目成本管理研究的时间比较早，始于20世纪中叶，并逐步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命