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1第一章总则1.1编制目的为贯彻落实北京汉威达交通运输设备有限公司生产经营管理方针及施工项目管理理念，不断完善施工项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系，提高项目盈利能力，进一步促进项目管理的规范化、标准化、精细化、实用化、以适应集团发展需要，特制定本办法。1.2编制依据依据国家、行业、地方相关法律法规结合项目管理实际、按照施工项目管理程序及施工各阶段的工作内容编制，力求做到言简意赅，辅助实用、易于填写，提高可操作性。1.3适用范围适用于北京汉威达交通运输设备有限公司的所有工程施工项目。2第二章项目组织管理2.1项目部设置原则本着精简、实用、高效、利于管理的原则。强调成本经营、合约、施工、技术、职能部室的有机结合，各司其职，高效运转，突出对风险的管控。2.2项目部组织机构及职责2.2.1项目部的组织机构项目部组织结构分为三个层次：第一是项目领导班子，第二是项目管理职能部门；第三是项目一般技术或管理人员。项目领导班子成员原则上为9人：项目经理、项目副经理、项目总工、工程部负责人、质检部负责人、安全部负责人、财务部负责人、合同部负责人、办公室负责人。职能管理部门的设置一般为：工程部、质检检、安全部、财务部、合同部、综合办公室6个部门。2.2.2项目领导班子的职责项目经理：在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工；项目副经理：负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产；项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督3现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果。领导技术更新，新技术、新工艺推广应用，组织实施合理化建议；工程部负责人：在项目总工程师的领导下，负责整个工程的技术工作，协助总工程师进行项目技术管理，制定施工工序和工艺要求，并向施工人员示范和解释；质检部负责人：在项目经理和总工程师的领导下抓好工程质量组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；安全部负责人：负责施工过程的安全教育、考核及检查。合同计量部负责人：负责工程材料统计、计量、施工预算及其管理等工作；财务部负责人：负责资金成本控制及其管理等工作；办公室负责人：负责项目部等日常工作。2.2.3项目经理岗位职责1、主持所负责项目的全面工作，对所负责的工作负全责。2、对所负责项目的安全管理工作负全责，是项目安全管理工作第一责任人。3、对所负责项目的信息管理系统工作负全责，是项目信息管理系统第一责任人。4、负责公司管理方针、管理目标在所负责项目的贯彻和实施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在所负责项目的实施。5、规范项目管理，确定项目部组织机构。主持制定项目有关4规章制度，明确有关人员的职责，监督检查岗位职责及管理制度的落实，对各部门工作进行监督检查，确保部门工作达标。6、对工程项目全面、全过程进行管理，督导制定合理的施工组织设计和施工方案，实现工程管理目标。7、确保所负责项目实施过程中相适用的法律、法规、标准得到全面执行。8、按照工程合同和规范的要求，履行监理程序，遵守并执行合同条款的各项规定，完成工程阶段目标和总体目标。9、组织实施管理体系文件，审核所负责工程的管理计划，主持工程管理的定期检查、评议、整改和评定，参与审核分供方。10、负责所负责项目的信息交流与沟通。11、实施保持和完善所负责工程管理体系，组织接受内部和外部管理体系审核，确保不合格项纠正措施得到落实。12、与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中出现的问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。13、全面负责并接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。14、全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。15、负责所负责项目部人员的考勤、工资的审核工作。16、完成领导交办的其他工作。52.2.4项目总工程师岗位职责1、协助项目经理贯彻和实施集团管理方针、管理目标，负责质量、环境、职业健康安全适用的法律、法规及其他要求的获取，并贯彻落实。2、对所负责项目部工程技术质量安全工作负主责。3、负责施工技术管理工作，组织图纸会审，组织编写工程施工组织设计，编写各项专项施工方案，对专项方案及危险性较大的施工方案组织专家论证。负责施工方案、专项方案信息化流程。4、负责工程项目的质量管理工作，组织在施工程过程的质量检查和验收。负责组织成立QC质量小组，组织编写QC质量成果，组织QC质量成果申报及汇报工作。5、落实工程计划的实施，做好工程技术安排工作，内容包括：熟悉图纸、技术规范及施工工艺，应注意的各施工环节及工作的流程。6、督促分项工程开工申请报批，作好各种重要的技术及安全方案的审批工作，使工程项目可以按计划实施。7、执行监理程序，负责落实安全技术交底工作，明确每道工序的技术要求。对有特殊技术要求的工序做好技术保障工作，负责对外技术协调，认真组织各项目检测工作，保证每个项目工程具有完整的质量保证资料。8、组织竣工验收，竣工资料的组卷、交验工作。组织竣工工程评优工作及优质工程的申报工作。69、协助项目经理做好所负责项目的信息交流与沟通。10、完成领导交办的其他工作。2.2.5项目副经理岗位职责1、协助项目经理管理好经理部的各项工作，对安全生产负主责；确保公司管理方针、管理目标在所负责项目的贯彻和落实；实现所承建工程管理目标。2、协助项目经理负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的实施运行，对所负责项目环境因素和危险源实施有效控制；并对实施过程进行监督和检查。3、负责组织协调施工生产、工程管理工作，对所承建项目全过程进行管理，使质量、环境、职业健康安全管理体系持续运行，实现所承建项目的管理目标。4、施工中监督各部门工作，使与管理体系适用的法律、法规、标准、规范得到贯彻和落实。5、在施工中认真执行监理程序，进行定期检查、评议和验评，指导和督导施工现场各级人员作好质量记录。6、根据投标标书及承诺书的约定以及指挥部阶段目标要求，负责工程施工计划的制定与安排；根据工程施工情况负责对工程计划进行合理的调整，有效控制工程进度，保障工程质量。7、根据施工计划负责安排制定工程的工、料、机进场计划；负责材料、机械及工程合同单价的确定，以及各项合同书的签定审核。对工程材料的采购，分承包方的管理，工程成本核算等承7担领导责任。8、在施工过程中负责对各分项工程施工进行合理控制，做好各分项工程间的协调工作。9、完成领导交办的其他工作。2.2.4.6安全员岗位职责1、加强对施工现场、驻地的安全进行日检，对检查中发现的各类安全隐患应立即采取纠正措施，制定并落实书面整改方案。2、定期对施工现场、生活区的用电安全、消防器材进行检查。3、定期对各项安全措施落实情况进行检查。4、对强噪音作业必须控制作业时间，尽量降低噪声，减少扰民。5、定期对施工现场围挡、各种材料码放情况进行检查。6、定期对职工食堂、职工宿舍、库房等区域进行安全卫生检查，发现隐患责令整改并做好相关记录。7、监督工地及驻地人员的值班情况。8、及时对民工进行入场教育和各项安全教育。9、对安全交底进行监督检查，检查机械使用前有无安全交底，无交底的停止施工，整改完成后方可施工。10、完成领导交办的其他工作。2.2.4.7施工员（工长）岗位职责1、按照项目部制定的总体计划合理组织安排施工，认真学习并熟悉图纸，对每一道工序施工过程进行监督和指导，关键部位8施工进行现场监管和指导。2、熟知施工程序，具有一定的施工组织能力，能够合理用工。3、对所用施工材料有一定的认知能力，熟悉其材质、性能、以及使用方法。4、熟悉施工技术规范，懂得监理程序，积极配合监理及质控人员做好质控工作。5、熟悉生产安全知识，做好施工前的安全技术交底工作，做好文明施工工作。6、施工前首先要仔细地学习施工图纸、技术规范、监理程序，发现问题及时上报。7、施工中严格按照施工程序、施工组织设计、安全交底进行施工。8、施工后要及时与质控、监理等人员联系进行验收，并做好下一道工序的准备工作。9、对施工队伍的施工进行合理安排，对人员调动、安全质量等进行有效控制，对违规、违章人员或不服从管理的人员有进行先阻止，后处罚的权利。10、做好工程施工日记。11、完成领导交办的其他工作。2.2.4.8资料员岗位职责1、严格执行各种规范及设计要求，按要求及时准确的整理各项施工技术资料。92、熟练掌握各种施工技术规范及设计资料的要求，做到理解清楚、认识准确、应用适度。3、要求使用计算机录入的资料必须按要求及时、准确的录入。4、要求手写的资料必须做到字迹清楚、工整，不得随意涂改，严禁随意抽撤、调换施工技术资料。5、及时建立施工技术资料台帐，以方便资料的查阅与检查。6、及时了解施工现场的进度情况，做到施工技术资料与施工现场同步进行，相互对应并吻合。7、及时了解施工现场试验数据，做到施工技术资料与施工现场的试验数据相互对应，避免出现编纂资料的现象。8、参与竣工资料的整理。9、配合公司的管理体系认证工作。10、完成领导交办的其他工作。2.2.4.9质检员岗位职责1、协助部长全面控制、检验施工现场的施工质量情况。2、熟练掌握并执行各种施工技术规范、标准及设计资料的要求，做到理解清楚、认识准确。3、接受内外审监督检查，对不符合体系要求的进行改正。4、负责对施工现场的各个施工工序的质量进行检验、控制。对不符合规范及设计要求的施工工序有权责令其进行返工。5、加强对施工现场的巡视，及时发现质量隐患，将质量事故杜绝在萌芽中。106、配合监理对工程各施工工序进行检验、验收及施工资料的签认工作。对监理指出的有关质量方面的问题，提出具体的处理意见并监督施工员实施。7、及时与试验员了解各项试验数据，以便对施工现场的施工质量进行准确的控制。8、与资料员配合，将施工技术资料进一步整理、完善。9、掌握工程进度和工程质量情况、提前做好报验前准备工作。10、及时向部长反馈监理人员对工程质量方面的要求。11、参与竣工资料编写、汇总、整理、归档。12、参与工程评优工作，提供QC质量成果资料、参与QC质量成果的编写。13、参与科技创新工作，为课题研究提供质检数据。参与课题、工法、实用技术的数据收集、整理、汇总成文工作。参与项目科技论文的编写申报工作。14、完成领导交办的其他工作。2.2.4.10设备管理员岗位职责1、负责项目部的设备管理。2、完善项目部设备管理的租赁、使用等制度并严格执行。3、负责编制设备采购计划，制定机械设备租赁计划。4、负责各种设备进场检验以及使用监督、采购产品的验证、对大型设备合格供方采购和控制。5、能够根据总体计划对所有设备进行有效调节。116、负责外租机械租赁合同起草与签定、并签定安全协议。7、完成领导交办的其他工作。8、完成领导交办的其他工作。2.2.4.11材料管理员岗位职责1、负责项目部材料管理工作。2、认真执行材料采购管理程序，确保管理体系在本部门持续运行。3、依据各工区负责人及施工员每月提供的材料使用计划，及时编制采购计划，负责采购申报工作。4、负责采购产品的验证，协助质控部门进行检验，按采购合同注明的质量验收标准检验供方提供的材料是否合格，收集各种材料的合格证，并转交质控负责人，严格执行不合格材料退货制度。5、严格执行材料合同审批制度。6、完成领导交办的其他工作。2.2.4.12材料库房管理员岗位职责1、负责材料收发工作2、认真按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求进行材料管理。3、配合材料员工作，完成领导交办的工作。4、材料入库要认真核对，检查数量、质量，对特殊材料有防锈、防潮、防腐措施，并分门别类上架。125、作好出入库手续，严格执行材料管理制度，对入库的材料要及时登帐，作好标识，作到帐、卡、物相符。6、积极配合现场施工，及时供应材料，保证施工生产顺利进行。7、完成领导交办的其他工作。2.2.4.13预算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸