成品罐区储罐基础施工方案1

1七一能源甲醇工程储罐基础施工方案编制人房梁生审核人张全江长治市华宇建筑有限公司2目录第一章编制说明……………………………………………..………5第二章工程概况…………………………………………………….5一甲醇储罐基础设计情况………………………………….5二工程特点………………………………………………….5第三章施工部署………………………………………..……………6一总体部署………………………………………………….6二工程目标……………………………………………………6三工期安排…………………………………………………..7四主要项目施工程序………………………………………..7五施工组织部署……………………………………………..7第四章施工准备…………………………………………………….10一建设单位需要解决的问题……………………………….10二生产准备………………………………………………….10三技术准备………………………………………………….11第五章成品罐区地基处理………………………………………….11一地基处理………………………………………………….11第六章主要施工方法……………………………………………….12一罐基础的施工流程……………………………………….12二轴线标高测量放样……………………………………….12三基地整平………………………………………………….14四环墙的施工……………………………………………….143五钢筋工程……………………………………………………15六模板工程……………………………………………………15七混凝土工程………………………………………………..18八罐内碎石的回填及素土垫层、砂垫层施工………………19九沥青砂绝缘层施工………………………………………..20十、预埋件的施工…………………………………………….21第七章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划..22第八章劳动力安排计划…………………………………………….24第九章确保工程质量的技术组织措施…………………………….25一质量保证体系……………………………………………..25二确保工程质量的技术措施…………………………………32第十章确保安全生产的技术组织措施…………………………….41一确保施工安全的保证体系………………………………..41二确保安全生产的技术组织措施…………………………..44第十一章确保文明施工技术组织措施…………………………….46一场容及环境管理………………………………..…………46二料具管理…………………………………………………..46三治安环卫…………………………………………………..47第十二章消防措施………………………………………………….47一建立消防组织和制度………………………………………47二配备必要的消防设备和器材………………………………47三现场防火要求………………………………..……………474第十三章确保工期的技术组织措施……………………………….48一管理措施………………………………………………….48二技术措施………………………………………………….48三人员……………………………………………………….48四材料和机械……………………………………………….49第十四章冬季施工方案…………………………………………….49一冬季准备………………………………………………….49二冬季施工措施…………………………………………….49第十五章本工程施工及验收主要技术规范……………………….515第一章编制依据本施工组织设计是根据：1.甲醇成品罐区储罐基础施工图纸。2.现行国家有关施工及验收规范。3.本企业质量体系及企业内部工法。4.国家现行的安全生产操作规程及《炼油、化工施工安全规程》等安全方面的有关规定。第二章工程概况本工程为山西七一能源20万吨/年（1期）甲醇工程新建的甲醇储罐基础，位于襄垣县虒亭镇。主要工程内容包括：SJ-F17601A两座甲醇储罐基础SJ-F17602一座杂醇储罐基础。1甲醇储罐基础设计情况甲醇储罐基础外径R=15.3m(半径)，环墙厚度为600mm，高度为2250mm，杂醇储罐基础外径R=3.95m，环墙厚度为400mm，高度为2250mm。SJ-F17601A甲醇储罐基础中心施工标高0.8m，环墙施工顶标高0.75m，油罐底由中心坡向四周=3.5%；SJ-F17602杂醇储罐基础中心施工标高0.8，环墙施工顶标高0.75m，储罐底由中心坡向四周=2%。强夯地基处理单击夯击4000KN.m，罐基础分别为600mm厚、400mm厚，C25钢筋砼环墙，罐基中间各层从上到下依次为：储罐底板→50mm厚干铺黄砂→100mm厚沥青砂绝缘层垫层→100mm厚碎石垫层→800mm中粗砂垫层→回填，素土夯实；环墙基础环向钢筋接头采用焊接或机械连接，钢筋净保护层厚度35mm。2工程特点2.1本工程土石方工程量大，工期紧迫。2.2在大型储罐中，环墙质量的好坏对罐的建造质量至关重要。因环墙为薄壁超长结构，极易受温度与收缩应力等因素的影响而出现裂缝，施工难度大。2.3环墙加强带采用C30混凝土,内掺12%UEA水泥膨胀剂。同时，为防止由于砼可6能出现的表面微小裂缝处钢筋锈蚀，我司建议在环墙内壁和外壁的埋地部分，涂刷沥青冷底子油二道。第三章施工部署根据施工环境、工程特点、劳动力的技术能力作以下施工部署：1总体部署1.1我公司安排有着20多年施工经验的二级项目经理梁锁生同志担任该项目经理，项目经理、现场施工员均由踏实肯干、责任心强、严格按规范施工的公司主力担任。1.2根据本工程特点，把安全生产和防火措施在整个施工过程中列为重要议题。在施工的每一施工阶段均采取相应的技术措施，建立安全生产责任制并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。对事故苗子做到四不放过，查明原因，制定措施，消除隐患。1.3根据建设单位的要求，储罐基础计划从2010年9月25日开工，2010年11月30日交工，总工期为65个作业日。1.4编制质量计划，对关键工程部位、重要工序（如罐基砼环墙、砂石垫层、沥青砂垫层、墙内素土垫层夯实）作出控制计划，使施工全过程处于受控状态。控制施工节奏，组织均衡施工，在科学排定的网络进度计划和周作业计划指导下，做到人力、物力、机械能力、资金、施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。1.5确保现场管理有序受控，落实六个方面的责任制：质量管理、物耗核算、场容环卫、设备管理、安全文明、培训激励。2工程目标2.1工期目标：为尽快发挥建设单位的投资效益，精心组织人力、物力、机械等多项资源，日夜赶工，保证甲醇储罐基础在65个作业日内完成各分项工程施工任务，按期交工验收。72.2质量方针：创优质品牌工程，让用户满意2.3质量目标：牢固树立“质量是工程建设的生命”的意识，实行目标管理，严格按照ISO9000质量体系运行，加强过程控制，认真贯彻国家工程建设标准强制性条文，确保分项工程交验合格率100%，争创“优质”工程。本工程环墙施工质量至关重要，因此，我司将采取必要措施，保证环墙质量一次达优。2.4安全目标：安全以轻伤率控制在0.3‰以内，无重伤、无死亡事故为目标，健全各级安全组织机构和配置专职人员，组织安全巡回检查，加强安全教育，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、以及《炼油、化工施工安全规程》等安全方面的有关规定。3工期安排本工程按计划2010年9月25日准时开工，依据当地冬季气候情况2010年11月11日停工，2011年3月25日复工，2011年5月26日交工验收，总工期141天；三个储罐基础同时开始施工，甲醇储储罐基础施工具体按如下几个阶段进行综合控制：强夯地基处理49天；甲醇成品罐组基础整平3天；砼环墙施工25天；环墙内素土垫层、砂石垫层8天；沥青砂绝缘层分项工程2天；甲醇成品罐区围墙工程20天；收尾、交工3天。SJ-F17601罐施工38天，SJ-F17602罐施工38天，三个罐基础同时开始施工，总工期141天。4主要项目施工程序储罐基础施工程序为：基地整平碾压→测量放样→浇环墙基础素砼垫层→支环墙内模→绑扎环墙钢筋→支环墙外模并加固→浇筑环墙砼→养护→拆模→素土及砂石垫层→环墙顶水泥砂找平层→沥青砂绝缘层（包括后浇带施工）5施工组织部署5.1现场管理8按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素，组建一支强有力的项目班子，对工程项目的质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。工地建立现场办公室，统一指挥，建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理方面的问题。贯彻ISO9000质量体系标准，从施工准备、人员选择、材料采购、计量工作、施工过程控制、交付和验收及工程回访服务整个过程进行标准化管理。在施工准备阶段，编制质量计划、管理方案，有效组织并协调各种施工要素。在材料采购中，制定采购计划，选定合格供货单位，加强材料入场验收关，实施物资的收、发、贮、运、管、用和核算的质量控制；设置试验员，根据有关的国家现行《工程建设标准强制性条文》、施工规范、验收标准的有关规定，统一把握现场原材料的取样、检验及砼、砂浆试块等试件的制作送检。施工过程中，实行过程控制，控制施工节奏，组织均衡施工；严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次达标成优。明确各类人员的质量职责，按质量责任制办事，采取奖罚措施，执行起来不留情面，技术规范要求落实得力，该整改就整改，该推倒就推倒，该退场就退场，“严”字当头，一丝不苟，使工程质量进入有序、高效、科学的良性循环轨道。坚持以内业指导外业，做到内外业有条不紊地同步进行。以科学的管理手段、先进的施工技术，优质高效完成本工程。为保证整个工程的工期得到有效控制，确保在计划的工期内顺利竣工目标的实现，我司将采用倒计时方法编制施工进度网络计划，根据网络计划编制每周一个作业周期计划，在公司领导的协调、监控下，使本工程所必须的人、财、物等资源得到最佳配置，快速、优质、全面完成合同项目。5.2项目部机构职能9项目部机构分解图5.3项目经理部人员配置项目经理：项目副经理：项目技术负责人：土建施工员：现场工长：质检员：安全员：材料员：计划员：5.4经理部的组成、分工及各职能的权限项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产财务科工程科技术科安全科项目副经理技术负责人质安员财务材料员施工员试验员测量员木工班钢筋班瓦工班机电班专业队杂工班项目经理分公司经理10进度、质量安全、经济效益全面负责。项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。施工员：负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理，抓安全管理工作，做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。现场工长：负责分项工程质量控制和安全管理工作。质检员：保证ISO9000质量体系有序运行，负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定。安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。计划员：根据工程进度编制劳力、资金、机械、材料计划。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验抽检，提供有关材料的技术文件。第四章施工准备1建设单位需解决的问题1.1提供建设场地的座标、水准引点及有关资料；1.2提供地质勘探和地下障碍物、管线等资料；1.3提供施工水源、电源、场地平整；2生产准备2.1施工临时用水、用电从甲方提供的接入点接入，施工水源主管用DN50钢管接至搅拌机位置，支管用DN25钢管，水线过路时埋入土中保护。2.2电源由甲方提供的电源从施工低压配电室接到分配电箱，再根据每台机械设备的电机功率采用橡皮线接至