大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次1/4成本控制的激励机制一、目的1.爱岗的工作精神,造就一支有凝聚力和战斗力的员工队伍。2、及时、公正、公开对员工每个月的工作绩效进行评估考核,总结成绩,发现问题,帮助员工客观认识自我,挖掘自身潜力,提高工作能力。3、通过提高员工个人绩效的办法,保证公司绩效稳定增长和不断进步。4、以奖励和惩罚为核心的激励机制的不断建立、完善和执行,保证员工在晋升、调职、奖励、处罚等方面的公正和公平。5、提高公司的管理能力和水平。二、适用范围金林塑料制品有限公司全体员工。三、绩效考核原则1、公开的原则:考核过程公开化、制度化;2、客观性原则:用事实、数据说话;3、反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;4、及时性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次2/4四、绩效考核流程1、绩效指标与目标:每月29日前,考核人与被考核人面谈,确定下月绩效考核指标与目标。2、绩效反馈与跟踪:被考核人应每10天向考核人反映业绩完成情况,考核人应对下属的各顶工作进行跟踪与指导。3、绩效报告:考核期结束,被考核人根据本人承担的业务完成情况在次月5日前向考核人提交绩效报告。4、绩效数据提交:相关职能部门及人员(财务部、行政部)在次月5日前将各部门的业务数据提交给考核人。5、绩效考核:每月6日前考核人与被考核人进行绩效面谈,根据实际工作表现进行评分提交给复核人。6、绩效复核:复核人对考核结果进行复核,在次月8日前将复核结果提交给行政部。7、考核结果审批:行政部汇总,审核提交的考核结果,在次月9日前提交给总经理审批。8、绩效反馈与激励:企管中心将审批后考核结果在次月10日前反馈给顺驰公司,顺驰公司在当日反馈给被考核人。其中绩效考评分数/100为被考核人绩效考评权重系数,依此计发绩效工资。大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次2/4五、考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人工资(不含工龄工资和“社保五险”)一、制造部(年度成本降低目标值3万元)负责人:王行义1、基本工资:3000元/月;2、绩效工资:2000元/月×绩效考评权重系数;效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资。二、技术部(年度成本降低目标值3万元)负责人:朱细泽1、基本工资3000元/月;2、绩效工资1200元/月×绩效考评权重系数;效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资。考核对象考核周期考核时间考核人复核人制造部/技术部每月次月第5天前行政部朱瑞金质量部/营销部每月次月第5天前行政部朱瑞金总经办/人事部每月次月第5天前行政部朱瑞金大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次4/4三、质量部(年度成本降低目标值3万元)负责人:曹玲1、基本工资:2000元/月;2、绩效工资:1200元/月×绩效考评权重系数;3、效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资。四、总经办、人事部(年度成本降低目标值3万元)负责人:郑正忠1、基本工资:2500元/月;2、绩效工资:1000元/月×绩效考评权重系数;3、办公室文员工资1、基本工资:900元/月;绩效工资:400元/月×绩效考评权重系数。效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资五、营销部(年度成本降低目标值3万元)负责人:朱其金1、基本工资:2500元/月;2、绩效工资:1500元/月×绩效考评权重系数。效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资考核细则:1、上级考评占80%,自评占20%。2、评分/100为被考核人绩效工资系数。3、在每次考核中,被考核人若有1次重大事故、违纪行为,则评分自动归零。编制:赵树林批准:朱其金审核:朱细泽