成本管理第一讲.

授课教师：罗洪霞职称：副教授工作单位：贵州广播电视大学电话：6831949成本管理第一讲一、课程性质《成本管理》是工商管理专业（本科）的一门核心专业课。也是该专业的一门必修课程，实行全国统一考试。共72学时，计4个学分。二、基本内容该课程主要包括成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核2001年出版三、教学媒体和资源1、文字教材《成本管理》由万寿义主编中央广播电视大学出版社主要讲授教学重点、难点、疑点及案例。2.音像教材音像教材为录像教材共4学时共175分钟四、教学实施及环节1.自学阅读、理解基本原理、基本内容和基本方法通过综合测试题和作业熟练掌握成本管理的基本核算与成本管理方法。通过课堂面授分析和讲解课文之中的重点和难点，并回答学生的疑难问题。为帮助同学们自学，对本课程推出网上教与学讨论（BBS），电子邮件答疑等手段.2.面授与讲解3.网上辅导E-mail:[e-mail]平时作业教学过程考核占形成性考核成绩的60%占形成性考核成绩的40%其中:课程实践占10%小组讨论占15%1、3、5、7、9考核占15%4.形成性考核形成性考核成绩占期末总成绩的20%。第一章总论重点与难点成本的经济内涵成本管理的原则成本管理的内容成本管理的基础工作成本管理的方法一、成本的经济内涵（一）产品成本的含义产品成本是企业在一定时期为生产一定种类和数量合格产品所支出的各种生产费用之和。不同时期发生的费用分属不同时期的产品，只有在本期为生产本产品而发生的费用，才能构成该产品成本。只有具体发生在一定种类和数量的产品上的生产费用，才能构成该产品成本（二）成本形成的实质从理论上讲成本是一个价值范畴，它同价值有着密切的联系。成本与价值的形成之间的逻辑关系如1-1所示。劳动者劳动劳动手段劳动对象产品使用价值转移价值（C）工资（V）折旧物料消耗产品成本新创造的价值M（税金和利润）（活劳动消耗）（物化劳动消耗）+++++产品价值即：产品成本=C+V从上图分析可见产品价值=C+V+M产品价值的前两部分（C+V）是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。所以，从理论上讲产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值（C）和劳动者为自己劳动所创造价值（V）的货币表现。在实际工作中一是从资金的补偿角度出发如废品损失，季节性、修理期间的停工损失如提取的职工福利基金、财产保险费作为生产费用，计入产品成本。把某些不形成产品价值的支出劳动者为社会所创造的某些价值不计入产品成本，而直接计入当期损益。二是基于简化成本核算工作的考虑大多按时期发生的期间费用如营业费用、管理费用、财务费用生产费用产品成本企业在一定时期内的生产耗费称为生产费用.它通常与一定期间相联系只有具体发生在一定数量的产品上的生产费用,才能构成该产品的成本.它是生产费用的对象化.可见≠是以产品成本的实质（C+V）为基础同时又考虑了加强企业经济核算的要求。成本开支范围（即产本成本实际包括的内容）由于：理论成本＞或＜实际成本为了加强对成本的管理，防止滥挤成本，国家统一规定了成本开支范围二、成本管理的原则集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众相结合的原则成本最低化原则全面成本管理原则见教材P6三、成本管理的内容见教材P10成本预测成本决策成本计划成本控制成本分析成本考核成本核算它是对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本四、成本管理的基础工作建立健全定额管理制度建立健全原始记录制度建立健全材料物资的计量、验收和领退制度建立健全企业内部价格制度见教材P18五、成本管理体系和方法（一）市场经济条件下成本管理体系的构成国家宏观成本管理体系企业内部成本管理体系成本管理分析评价体系完善市场经济条件下成本管理体系的措施市场经济条件下成本管理指标的考核完善成本管理体系建立成本管理体系应注意处理的几个关系见教材P21（二）成本管理方法成本预测方法的研究成本决策方法的研究成本控制方法的研究其他相关成本方法的研究见教材P271、（）构成产品的理论成本。A、已耗费的生产资料转移的价值B、劳动者为自己劳动所造的价值C、劳动者为社会劳动所创造的价值D、已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己所创造的价值第一章思考与测试题2、一般说来，实际工作中的成本开支范围与理论成本包括的内容（）A、是有一定差别的B、是相互一致的C、是不相关的D、是可以相互替代的判断题（判断正误）：1、从理论上讲，产品价值中的补偿部分，就是产品的理论成本。（）2、成本的经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和（）3、在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。（）第二章成本核算重点与难点产品成本核算的要求和一般程序要素费用、部门费用的归集与分配废品损失的归集与分配完工产品与在产品费用的分配与归集生产经营管理费用（日常）非生产经营管理费用(如资本性支出等）生产费用（计入产品成本）期间费用（计入当月损益）应计入月（或非本月）成本的生产费用应计入本月（或非本月）的期间费用一、成本核算的要求正确划分各种费用的界限应计入甲产品的费用（已完工）应计入丙产品的费用应计入乙产品的费用（未完工）完工产品成本在产品成本完工产品成本在产品成本应计入本月产品成本的生产费用正确处理支出费用的跨期摊提工作按成本项目进行归集与分配计算产品成本（完工产品和在产品）二、成本核算的一般程序费用要素的归集与分配①外购材料（材料费）②外购燃料（燃料费）③外购动力（动力费）④工资（工资费）⑤提取的职工福利费⑥利息费用⑦税金和其它支出概念见教材P38-39三、要素费用的归集与分配（一）企业生产费用的分类按经济内容(即费用要素分类)①直接材料（原材料）②燃料及动力（直接燃料及动力）③直接工资（工资及福费）④制造费用概念见教材P23按经济用途(即成本项目划分)≠费用要素成本项目一定要注意区别哦！行政管理部门消耗500元实例分析：消耗材料费10000元费用要素成本项目直接材料制造费用管理费用构成产品实体7500元车间一般消耗2000元其中消耗工资费8000元生产工人工资及福利费6000元直接工资车间管理人员工资及福利费1500元制造费用行政人员工资及福利费500元管理费用成本项目费用要素直接生产费用直接材料直接人工车间机器折旧间接生产费用厂房机器折旧车间管理人员工资制造费用按与生产工艺的关系分类直接计入费用（直接费用）可以分清哪种产品所耗费，即可以直接计入某种产品成本间接计入费用（间接费用）不能分清哪种产品所耗费，即只能按一定标准分配计入有关产品成本按计入产品成本的方法分类一定要注意啊!可不要弄错.1.间接生产费用≠间接计入费用2.直接生产费用≠直接计入费用当生产一种产品是时:直接生产费用直接材料直接人工车间机器折旧（制造费用）=直接计入费用间接生产费用厂房机器折旧车间管理人员工资直接生产费用直接材料直接人工车间机器折旧（制造费用）=间接计入费用间接生产费用厂房机器折旧车间管理人员工资（制造费用）当生产多种产品时：2.下列各项中属于成本项目的是（）思考题一、单项选择题：1.下列各项中属于费用要素的是（）A.原材料B.生产工人工资及福利费C.折旧费D.制造费用A.外购动力B.利息支出C.管理费用D.原材料3、下列各项中不应计入产品成本的是（）A、企业行政管理部门用资产的折旧费用B、车间产房的折旧费用C、车间生产用设备的折旧费用D、车间辅助人员的工资二、多项选择题：4、下列各项中应计入制造费用的是（）。A、构成产品实体的原材料B、产品生产工人工资C、车间管理人员工资D、工艺用燃料费用1、下列各项中属于直接生产费用的是（）。A、产品生产工人的工资及福利费B、机器设备的折旧费C、车间厂房的折旧费D、几种产品共同消耗的原材料费用E、车间机物料消耗F、辅助生产工人工资及福利费2、下列各项中属于直接计入费用的有（）A、几种产品共同负担的制造费用B、一种产品负担的辅助材料费用C、生产工人计件工资D、直接材料费用E、能够分清用于哪种产品生产的直接生产费用和间接生产费用3、计入“原材料”成本项目的有（）。A、直接用于产品生产的原材料费用B、直接用于产品生产的主要材料C、车间的机物料消耗D、直接用于产品生产的辅助材料费3、直接人工是指企业全体职工的工资和提取的职工福利费（）。四、判断题：1、专设成本项目生产费用都是直接生产费用（）2、专设成本项目的直接生产费用，应直接计入“基本生产成本”总帐科目（）。（二）要素费用的核算程序1.对于直接用于产品生产、专设成本项目的直接生产费用⑴如果是某种产品的直接计入费用，应直接计入“基本生产成本”总帐。⑵如果是几种产品的间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各种产品成本难点例如定额消耗量、定额费用等。分配间接计入费用的标准主要有三类：①成果类例如产品的重量、体积、产量、产值等；②消耗类例如生产工时、生产工人的工资、机器工时、原材料消耗量等；③定额类转入“基本生产成本”总帐。2.对于直接用于辅助生产的费用“辅助生产成本”和“制造费用”总帐首先然后用于产品销售的费用营业费用总帐用于管理和组织生产经营活动的费用用于筹集生产经营资金的费用管理费用总帐财务费用总帐3（三）各种要素费用的分配1、原材料费用的分配常用的分配方法产品重量比例法产品体积比例法如果材料有比较准确的消耗定额，则材料费用可采用定额耗用量或定额费用比例分配。重难点注意区分:直接计入费用间接计入费用当各种产品共同消耗某一种原材料的情况下:材料费用分配率=几种产品共耗材料费用总额各种产品材料定额消耗量之和某种产品应分配负担的材料费用=该产品的材料定额耗用量×材料费用分配率采用定额耗用量比例分配某企业8月份生产甲、乙两种产品，其耗用原材料8000千克，每千克5.4元，本月产量为甲产品500件，乙产品400件.单件产品原材料消耗定额为:甲产品6千克，乙产品5千克，其材料费用分配结果如下:例如材料费用分配率=8000×5.43000+2000=8.64=2000×8.64=17280(元)甲产品原材料定额消耗量=500×6=3000乙产品原材料定额消耗量=400×5=2000123甲产品应分配的材料费=3000×8.64=25920(元)乙产品应分配的材料费调整公式为：若原材料发出为计划成本，则必须将其调整为实际成本。原材料实际成本=原材料计划成本±原材料计划成本×材料成本差异率实例分析以教材P79练习2为例说明.要求:按定额耗用量比例分配计算甲、乙产品所耗材料的实际成本。某企业基本生产车间生产甲、乙两种产品，共同耗用某种材料的计划成本10500元，本月材料成本差异率为-2%，单件产品原材料消耗定额：甲产品15千克，乙产品12千克，本月产品产量：甲产品100件，乙产品50件。原材料实际成本=10500+10500×(-2%)=10290(元)材料费用分配率=10290100×15+50×12=4.9甲产品应分配的材料费=1500×4.9(元)乙产品应分配的材料费=600×4.9(元)123当各种产品共同耗用几种原材料的情况下：材料费用分配率几种产品共耗材料费用总额各种产品各种材料定额费用之和=某种产品应分配的材料费用该种产品各种材料定额费用之和=×材料费用分配率采用定额费用比例分配见P422、外购动力费的分配⑴分配程序P43基本生产车间和辅助生产车间直接用于产品生产的动力费用直接计入“基本生产成本”总帐及所属明细帐的“燃料及动力”成本项目1车间一般消耗动力费2计入“制造费用”总帐及所属明细帐的水电费项目3销售部门、厂部行政管理部门耗用的动力费用分别计入“营业费用”、“管理费用”总帐及明细帐的借方企业设有辅助生产车间4外购动力费应先计入“辅助生产成本”明细帐按照各受益部门耗用数量或其他适当的标准进行分配如果则然后（2）分配方法工时比例法定额耗用量比例法外购动力费分配率=耗用外购动力费总额各种产品耗用生产工时总数某种产品应分配的外购动力费=该种产