成本管理计算题

1．分配率=材料实际总消耗量（或实际成本）/各种产品材料定额消耗量(或定额成本)之和某产品应分配的材料数量（费用）=该种产品的材料定额消耗量（或定额成本）*分配率例：领用某种原材料2106千克，单价20元，原材料费用合计42120元，生产甲产品400件，乙产品300件。甲产品消耗定额1.2千克，乙产品消耗定额1.1千克，计算甲、乙产品分别应分配材料费用。解：分配率=42120/（400*1.2+300*1.1）=42120/（480+330）=52甲产品应分配的材料费用=480*52=24960（元）乙产品应分配的材料费用=330*52=17160（元）2、制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用（定额、机器）工时之和某产品应分配的制造费用=该种产品的实用工时*分配率例：假设某基本生产车间甲产品生产工时为56000小时，乙产品生产工时为32000小时，本月发生制造费用36080元。要求在甲、乙产品之间分配制造费用。制造费用分配率=36080/（56000+32000）=0.41甲产品应分配的制造费用=56000*0.41=22960（元）乙产品应分配的制造费用=32000*0.41=13120（元）表4-1制造费用分配表3、在产品约当产量=在产品数量*完工程度单位成本=（月初在产品成本+本月发生生产费用）/（产成品产量+月末在产品约当产量）产成品成本=单位成本*产成品产量月末在产品成本=单位成本*月末在产品约当产量例：某产品本月完工26件，在产品10件，平均完工程度为40%，发生生产费用共3000元。计算完工产品成本和在产品成本。计算结果：分配率=3000/（26+10*40%）=100（元/件）完工产品成本=26*100=2600（元）在产品成本=10*40%*100=400（元）4、作业题假如甲产品本月完工产品产量600件，在产品100件，完工程度按平均50%计算；原材料在开始时一次投入，其他费用按约当产量比例分配。甲产品本月月初在产品和本月耗用直接材料费用共计70700元，直接人工费用39650元，燃料动力费用85475元，制造费用29250元。（因为材料是在生产开始时一次投入，所以按完工产品和在产品的数量作比例分配，不必计算约当产量）计算结果：（1）直接材料费的计算：完工产品负担的直接材料费=70700/（600+100）*600=60600（元）在产品负担的直接材料费=70700/（600+100）*100=10100（元）其他费用均按约当产量作比例分配，在产品100件折合约当产量50件（100*50%）（2）直接人工的计算：完工产品负担的直接人工费用=39650/（600+50）*600=36600（元）在产品负担的直接人工费用=39650/（600+50）*50=3050（元）（3）燃料和动力费用的计算：完工产品负担的燃料和动力费用=85475/（600+50）*600=78900（元）在产品负担的燃料和动力费用=85475/（600+50）*50=6575（元）（4）制造费用的计算：完工产品负担的制造费用=29250/（600+50）*600=27000（元）在产品负担的制造费用=29250/（600+50）*50=2250（元）汇总：甲产品本月完工产品成本=60600+36600+78900+27000=203100（元）甲产品本月在产品成本=10100+3050+6575+2250=21975（元）5、计算基准比率的计算公式：人数比率=物流部门人数/全公司人数面积比率=物流部门设施面积/全公司面积物流费用比率=(1~8)项物流费/(1~8)项费用6、某企业生产A、B两种产品，生产工艺过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A实行大批量、低频率的物流服务，B产品实行多频率、小额配送服务。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的主要作业有7种：订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验。其他资料如下：（1）本月该企业共销售A产品5批，共计20000件；B产品140批，共1400件；（2）订单处理作业全月有能力处理1008份订单。本月实际处理订单800份，其中A产品500份，B产品300份；（3）包装机共4台全月总共可利用640机器小时，每包装一批产品，需要调整一次，并且同一批产品数达到1000时也需要调整一次，需要24分钟。包装A产品需1.5分/件，包装B产品需2分/件；（4）运输装卸作业能提供840工作小时的能力，其中A每批需120小时；B每批需0.4小时；（5）质量检验：全月能检验800件产品。其中A每批需抽样10件，B每批需抽样3件；（6）A产品每件消耗直接材料1.5元，B产品每件消耗直接材料1.8元解：第一步：确认企业本月所发生的资源耗费资源项目工资电力折旧办公费资源价值164004450198005100表1企业所耗费的各类资源第二步：确认各种作业,建立作业成本库第三步：确认各资源动因,将各资源耗费分配至各各作业表2工资资源分配一览表作业资源订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验合计人数/人245415人均工资/元800120010001250各项作业工资160048005000500016400作业资源订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验合计用电度数4003200250028008900每度价格0.50.50.50.5各项作业耗费电费2001600125014004450表3电力资源一览表作业资源订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验合计折旧费250056004000770019800办公费1200140060019005100表4折旧费及办公费一览表、将上述各项费用分配结果汇总作业资源订单处理包装调整包装运输装卸质量检验合计工资费用160048043205000500016400电费2001601440125014004450折旧费250056050404000770019800办公费1200140126060019005100合计5500134012060108501600045750其中：包装机调整时间=160*24/60=64小时，占包装机总机器时间的10%第六步,计算A、B两种产品实际耗用资源价值作业作业动因分配率实际耗用作业动因量未耗用成本动因量实际耗用资源未耗用资源A产品B产品合计A产品B产品订单处理5.46500300800208273016381136包装调整8.3820140160016811730包装20.94500475472910470984607运输装卸12.926005665618477527242377质量检验20.0050420470330100084006600合计221201291910720表8实际耗用资源价值表第七步,汇总，A、B两种产品物流成本计算单作业耗用资源价值A产品B产品单位成本总成本单位成本总成本未耗用资源直接材料325201.5300001.825200订单处理55000.1427301.1716381136包装调整13400.011680.8411730包装120600.52104700.70984607运输装卸108500.3977520.527242377质量检验160000.0510006.0084006600合计782702.615212011.031543910720表9A、B两种产品物流成本计算单7、习题：某物资要从A1、A2、A3运往B1、B2、B3，B5，平衡表和运价如表，如何调运使总运费最低？编制初始调运方案时，用最小元素法，就是按通常习惯，运费最小的优先供应的原则8、第六章9、计算结果：年折旧率＝２／５＊１００％＝４０％第一年应提的折旧额＝１２０＊４０％＝４８（万元）第二年应提的折旧额＝（１２０－４８）＊４０％＝２８．８（万元）第三年应提的折旧额＝（７２－２８．８）＊４０％＝１７．２８（万元）从第四年起改按平均年限法计提折旧：第四、五年应提的折旧额＝（４３．２－１７．２８－１２０＊４％）＝21.12（万元）10、例：某企业仓库采用定期盘存制，在某年6月末，该仓库库存量为0，7月1日仓库进了30件产品，每件计价10元。3日又入库10个，这次的单价为15元。5日又入库了20个，这次单价为20元入库，7月5日进行盘点，库存数量为25个。计算库存结存价值。1、算术平均价格：（10+15+20）/3=15元最终的库存结存价值为：15＊25＝375元2、该期间的加权平均价格：［１０＊３０＋１５＊１０＋２０＊２０］／（３０＋１０＋２０）＝１４．２元最终的库存结存价值为：14.2*25=353元11、课本上247页作业12、13、第八章要求：分析各因素变动对材料费用的影响程度。实际指标体系：2200×7×6=92400(元)基期指标体系：2000×8×5=80000(元)分析对象是：元)基期指标体系：2000×8×5=80000(元)8000替代第一因素：2200×8×5=88000(元)替代第二因素：2200×7×5=77000(元)-11000替代第三因素：2200×7×6=92400(元)15400最后检验分析结果：元)14、设某企业2014年1～12月份的物流成本如表-1所示。试用趋势平均法预测2015年1月份的物流成本。月份物流成本五期平均基期的趋势值三期趋势平均数16626837471.646876+4.458282.4+6.44.868886+3.65.0710091.2+5.24.489295.6+4.43.3399496+0.42.261010498+2.011901211015、是否停产甲产品？甲产品能提供1800-（1200+200）=400的贡献毛益，因此，如果停产，不但不会增加300利润，还会减少400元甲乙丙合计销售收入18002900730012000制造成本120080029004900制造费用2004007001300管理费用192340360892财务费用2203804201020销售费用2884805201288成本费用合计2100240049009400营业利润-30050024002600结果16、量本利分析实例：某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，营业税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里。请分析：在该单位运价下，运营业务量是否可以赢利？赢亏为多少？如果预测下月业务量只有4000千吨公里，则单位运价至少为多少才能保本？为确保下月盈利30000元，在成本和单价不变情况下，业务量要达到多少？计算：1、P净=[px（1-tR）-(a+bx)]=[200*5000*（1-3%）-(200,000+150*5000)]=20000（元）2、p2=(a+bx)/x=(200,000+150*4000)/4000=200(元)3、x3=(a+TP)/(p-b)=(200,000+30,000)/(200-150)=4600(千吨公里)项目继续生产甲产品停止生产甲产品差量销售收入12000102001800成本：制造成本490037001200制造费用13001100200费用：管理费用8928920财务费用102010200销售费用128812880利润400axbpPbxapxP)()(17、某企业生产和销售某产品A，某年有关数据如下：销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本40元，固定成本80000元，所得税率30%。（1）计算该企业的保本点和安全边际率；（2）计算企业该年的净利润；（3）若该企业的年度计划目标利润为70000元，确定该企业要达到的业务量？企业是否完成计划？（4）在目标利润下，若其他要素不变，则企业的单价水平？计算：1、X=a/(p-b)=80000/(80-40)=2000件MSR=(x1-x0)/x1＊100%=(4000-2000)/4000100%=50%2、TTP=TP＊(1-tR)=(px-a-bx)＊(1-tR)=5