*****厂成立节资降耗工作组方案为了进一步提高我厂整体效益,降低原材料损耗,从抓好技术改造,现场管理入手,全面调查、分析、研究确定重点和改造项目,依靠科技创效益,实现节资降耗,经我厂班子研究决定成立分厂节资降耗工作组,方案如下:1、组织机构:组长:副组长:成员:2、实现目标:降低生产过程中的**浪费率,降低设备粉尘,降低废药,强化现场管理、严格考核制度,杜绝原材料人为浪费。3、目前重点解决项目:a、首先解决装药机的上纸筒浪费问题,方案为:改造装药机上纸筒装置,增加一个上纸筒工位,利用增加原单顶杆为双顶杆,一长一短,实现增加工位,从而使装药机操作工可以自由更换、调节纸筒位置,上纸筒到套管之间由定位套传送,实现准确定位上到套管,可以直接降低装药机的纸筒浪费率。b、解决装药机的封口问题,方案为:利用封口油缸在封口前增加一套装置,此装置的目的是:在封口前首先像用手指按下纸筒的一边到中心位置,然后再封口,这样就解决了封口有时封不住的问题,解决了由于封口封不住而造成设备粉尘大的问题,也减少了药粉的浪费。c、纸筒机的浪费主要是由于操作工的不负责造成,重新制定考核办法,加强管理,严格考核制度,奖罚兑现,减少人为浪费。*****厂2011.3.15