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第11题：Atwhattime,thecostofchangeisofmaximum?A.DeliverablesistransferredtothecustomerB.EndoftheplanC.QualityTestD.Projectstartup11.在什么时候，变更的成本最大？（分值：1得分：1）A可交付成果移交给客户时B计划结束时C质量测试D项目启动时正确答案：A12.你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须达成一致。采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是？（分值：1得分：0）A与客户沟通，请求其接受折中的设计结果B请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论C停止折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计D在项目状态记录中报告此情况答案C：客户需求优先第13题：Inwhatorganizationalstructurecanbeseenafull-timeprojectmanager?A.CompactMatrixB.FunctionaltypeC.CompletelyprojecttypeD.WeakMatrix13.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？（分值：1得分：0）A紧密矩阵B职能型C完全项目型D弱矩阵答案C14.某咨询公司刚承接了一个项目，以前有两个类似的项目在最后都超出了预算。为了避免本次项目再次超出预算，在本项目规划早期，项目经理应该怎么办？（分值：1得分：0）A要求团队成员免费加班B请高技能人才C请国外资源D把项目划分为合适的阶段加以控制答案D第3题:项目团队成员在执行某个项目工作时，发现了该工作中的缺陷，并及时加以解决。这属于以下哪个过程？A：实施质量保证B：控制质量C：规划质量管理D：制定项目管理计划答案A第4题:你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理。他正在为即将开始的项目章程编制工作征求你的意见。你可以给他的建议是（）。A：项目章程中必须包括里程碑进度计划B：项目章程中必须包括确定的项目预算C：项目章程中必须包括项目团队成员的名单D：项目章程中必须包括干系人登记册干系人登记册是识别干系人的输出这个题目答案是A第6题:项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定着项目能否正式启动。应该使用哪种方法来组建项目团队？（）A：谈判B：招募C：预分派D：虚拟团队答案C第7题:你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。现在，你应该（）。A：识别项目的主要可交付成果B：验证工作分解的程度是否恰当C：定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动D：进行项目风险识别答案b。识别分析，确定结构，至上而下分解，分配标识，确认正确第10题:项目经理正在领导团队编制工作分解结构。由于所掌握的信息不足，团队决定在子要素与母要素之间预留一定的时间，以便将来用这个时间去做额外的工作，确保母要素的完成。团队的这种做法是（）。A：完全错误的，因为违反了100%规则B：完全正确的，因为能保证母要素的完整性C：值得推荐的做法，因为考虑了风险D：值得推荐的做法，因为提高了按期完成项目的可能性答案A应急储备是用来保证项目活动的不是用来做额外的是事情的。第12题:项目经理通过资格预审确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了采购文件，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正处于采购管理中的哪个过程？A：实施采购B：规划采购管理C：控制采购D：结束采购答案A实施采购第14题:采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底,然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具？A：专家判断B：独立估算C：采购谈判D：建议书评估技术答案B独立估算第16题:在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于（）。A：项目按时完成B：项目在预算内完成C：项目在规定的范围内完成D：管理干系人对项目的期望答案D项目除外责任第17题:你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免？A：事先通知客户将要采取的报告形式，以便客户做好准备B：做好沟通管理计划C：雇佣写作水平较高的人编写该报告D：更好地管理干系人期望答案b第31题:针对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质量控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以（）。A：预防质量缺陷，提高质量成本B：检查出质量缺陷，防止外部失败成本C：提高抽样检查的效率，预防质量缺陷D：检查出质量缺陷，防止内部失败成本答案B第32题:你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）。A：索要项目工作说明书（SOW)B：制定项目章程C：制订项目计划D：按管理层的要求开始执行答案A第34题:在项目即将进人收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。你应该（）。A：把该风险的影响通知管理层和客户B：进行定性风险分析C：制定风险缓解措施D：增加应急储备答案B识别出来后先定性分析第45题:由于政府部门批复的概算资金有限，成本是本项目考核的一项重要指标。项目经理宣布，如果项目在规定的概算资金内完工，他将拿出节约资金的10%作为团队成员的奖金。这是哪种激励理论的例子？A：期望理论B：马斯洛理论C：成就动机理论D：麦格雷格的Y理论A.正确答案。如果一个人认为努力工作能带来成功的结果，且这种结果对他有较大的吸引力，他就会受到激励而努力工作，这是弗鲁姆的期望理论。B-需求层次理论是指低层次需求得到满足后，才追求高层次需求的满足。C.成就动机理论强调根据个人更看重的成就的来源，采取不同的激励措施。D.Y理论假设人性本善。考点与答题技巧：激励理论：弗鲁姆的期望理论。答案：B第131题：项目团队采用头脑风暴法识别项目可能存在的风险。然后用风险概率与影响矩阵，根据风险的严重性等对风险进行排序，分析出项目有5个最重要的风险，目前处于哪一个过程？（分值：1得分：0）A规划风险B识别风险C实施定量风险分析D实施定性风险分析试题解答：知识点：实施定性风险分析。来源：《项目管理知识体系指南》第5版，第330-331页【2P3M】副群主-不屈(570592346)上午9:31:03第132题：Theprocurementmanagementplanincludeswhichofthefollowingdocument?A.TypeofContractUsedB.SourceselectionCriteriaC.ProcurementDocumentsD.Contract132.采购管理计划包含了下面哪个文档？（分值：1得分：0）A采用的合同类型B供方选择标准C采购文件D合同正确答案：A试题解答：知识点：采购管理计划。来源：《项目管理知识体系指南》第5版，第366页第133题：项目计划阶段结束，项目发起人确认项目经理提交的项目管理计划已涵盖了所有关键领域，但发起人又发现了多项遗漏。以下哪个会在项目的后续阶段产生较大不良影响？（分值：1得分：0）A未详细说明技术构成B未列出假设与事实C未包含可交付成果的验收标准D未注明替代方案正确答案：C试题解答：没有验收标准，项目就没有办法收尾第134题：A、B、C三个活动时间都是5天，B必须在A做完后开始，而且间隔1天，C在B开始后一天开始。活动A与活动B，活动B与活动C分别是什么逻辑关系？（分值：1得分：0）A完成到开始，开始到开始B开始到完成，开始到开始C完成到开始，完成到完成D完成到完成，开始到开始答案a第135题：项目经理管理一个项目，其中有2个项目团队成员发生冲突，项目经理认为此二人都具有良好的专业行为规范，所以刚开始没有管理。但是发生到后面，此二个人的冲突波及整个项目团队，问项目经理应该怎么办？（分值：1得分：0）A将情况汇报给高层B开除此二人C及早做好冲突管理D召开项目团队会议答案c第136题：Whenevaluatingaproposal,whichofthefollowingisavalidevaluationcriteria？A.AcceptancecriteriaB.ProcurementprocessC.FinancialcapacityD.Procurementassuranceplan136.评估一份建议书，下列哪项是有效评估标准？（分值：1得分：0）A验收标准B采购过程C财务能力D采购保证计划正确答案：C试题解答：知识点：供方选择标准。来源：《项目管理知识体系指南》第5版，第368-369页137.一个项目团队是由供应商和分布在全球范围的内部用户组成的。项目经理需要制定项目范围说明书。最有效的方法是？（分值：1得分：0）A召集所有团队成员到相同地点制定项目范围说明书。B召集所有团队领导到同一地点开会，再回去各自开会。C召集所有团队领导召开视频会议，并叫他们去收集建议并发送给项目经理。项目经理起草项目范围说明书，并发送给所有团队成员。在团队成员一致同意的情况下，最终确定项目范围说明书。D召集所有团队成员开视频会议，并叫他们去收集建议和修改项目范围说明书。答案c。开会是用来决策的，只是领导出席就够了第138题：A、B、C三个活动时间都是5天，B必须在A做完后开始，而且间隔1天，C在B开始后一天开始，问共多长时间？（分值：1得分：0）A12天B10天C11天D14天第138题：A、B、C三个活动时间都是5天，B必须在A做完后开始，而且间隔1天，C在B开始后一天开始，问共多长时间？（分值：1得分：0）A12天B10天C11天D14天c比较好第139题：项目进行到中途，客户明确表示不再给资金，要求终止时，项目经理应该？（分值：1得分：0）A进行行政收尾B更新组织过程资产C立即解散项目团队D对此项变更进行记录答案a第140题：Whichofthefollowingcontracttypesrequiresthemostcompleteandaccuratedefinitionofthescopeofworkandrequiresthemostpreparation?A.CPIFB.CPFFC.T&MD.FP140.下列哪种合同类型需要最完整和最精确的工作范围定义，并要求做好最周到的准备？（分值：1得分：0）A成本加激励费用合同B成本加固定费用合同C工料合同D总价合同这题答案d第176题:风险规避与风险接受策略的主要区别是（）。A：风险规避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划B：风险规避针对消极风险，风险接受针对积极风险C：风险规避改变项目计划，风险接受不改变项目计划D：风险规避针对积极风险，风险接受针对消极风险答案C第179题:某电子结算设备研发项目，已进人试生产阶段。项目的主要干系人书面提出要对电子结算设备的一项技术参数进行变更，这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。项目经理下一步应该怎么做？（）A：全面评估变更的影响B：向变更控制委员会提交申请，等待审批C：要求工厂马上停止生产以减少损失D：拒绝这项变更答案A在提交申请之前项目经理要首先评估影响,评估影响是项目经理做的CCB只负责决策不负责评估还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总