我国JIT采购的研究现状

.我国JIT采购的研究现状在国内相关人员对于JIT采购作业的研究还是较多在理念应用的定性水平上，王慎行在《JIT运用的基本条件》中通过对外资企业实施JIT作业中呈现的弊端，从质量管理、信息管理系统、与供应商的关系三个方面探讨了JIT实施的基本条件；冯大为在《当JIT遇事需求波动》中报道连锁餐饮业某集团在联合供应商实施JIT管理时每天不确定的需求变动让JIT面临实施难题；温香芹在《库存控制综述及JIT采购的意义》中结合JIT采购的优势从战略角度探讨了建立库存管理的实施策略，强调在JIT采购过程中供应商以及选择适合供应商的重要性；张岗等在《库存控制及JIT采购的探讨》中以龙煤集团鹤岗公司供应总公司的实践为依托探讨了推行JIT采购的策略；张新民在《JIT与库存控制》中指出零库存概念的真正含义不是零库存而是指没有多余的库存或者说一切库存都是按照计划流动，在此基础上探讨了企业零库存的存在方式和JIT实现的方法。随着竞争的日益激烈，速度已经成为企业提高竞争力的重要元素，准时制生产(JIT)和灵捷制造（AM）是实现速度经济的基本方式，企业的高效信息化管理时发挥JIT优势的必要条件。随着我国物流的发展，JIT采购的实施实际上是在供应链上进行的，恰当的供应商选择策略和供应链的采购模式十分重要。我国JIT采购的实施现状我国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点。近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。数据说明，目前中国经济运行的物流成本远高于欧美发达国家，物流领域的管理水平和效率还比较低，但这同时也说明我国物流成本的可节约空间还非常大。1998年以来，山东等开始了以优化企业物流管理为切入点的推进物流产业发展的试点工作，青岛啤酒、山东东大药业等优势企业通过整合物流资源、完善产品配送服务系统、采用第三方物流服务等，在降低企业物流成本、减少资金占用、降低原材料和产品库存水平、促进传统储运企业向物流企业转变等方面取得了非常显著的效果。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。它作为一个以迅速反应，马上行动为企业作风的企业，在国内亦是最早一批充分运用JIT采购理论于实际的企业，是最早进军物流行业的企业。海尔每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低73．8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔物流的特色是借助于专业物流公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程，同步模式的实现利益于海尔的现代集成信息平台。上海通用汽车有限公司是美国通用汽车公司和上海汽车工业集团共同投资15．2亿美元组建的中外合资企业，主要生产高档次的别克轿车。中远集团承担了通用汽车零部件的供应任务，成为上海通用汽车供应链的一个重要组成部分。1998年7月双方签订了“门到门”供应协议。按照标准的JIT模式下的库存管理信息系统，汽车的零部件库存要存放于运输途中，不再有大型仓库，而是在生产线旁边设立在配送中心，中心只需维持288套最低安全库存数即可。富士康科技集团在深圳的龙华园区，有一个JIT管理中心，向供应商以及各生产事业部宣导JIT采购的理念，在郭台铭总裁的眼中，JIT管理中心就是要锻炼富士康这个大象跳舞，使其运营更加灵活更加低成本。作为著名轴承品牌SKF的国内代理商新隆成，在制造业盈利下滑的情况下，积极采取更创新的供求服务方式，主动向客户宣导提供VMI库存管理模式，建议其客户采用JIT采购方式以降低采购成本。