日月广场工程(质量管理制度)

施工现场质量管理检查记录表开工日期：工程名称海口市日月广场工程施工许可证（开工证）建设单位海口市新城区建设开发有限公司项目负责人邓军设计单位中国建筑设计研究院项目负责人霍文营监理单位深圳市恒浩建工程项目管理有限公司总监理工程师杨晓海施工单位中铁建设集团有限公司海南分公司项日经理于占福项目技术负责人段国杰序号项目内容1现场质量管理制度附后2质量责任制附后3主要专业工种操作上岗证书附后4分包资质与对分包单位的管理制度/5施工图审查情况已审查6地质勘察资料勘察报告7施工组织设计、施工方案及审批已审批8施工技术标准附后9工程质量检验制度附后10搅拌站及计量设置/11现场材料、设备存放与管理附后12其它/检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人）：年月日海口市建设工程质量监督站印现场质量管理制度中铁建设集团有限公司海南分公司二0一四年八月一日目录1、施工现场工程质量管理制度总则2、图纸会审设计变更制度3、岗位培训制度4、技术复核制度5、技术交底制度6、隐蔽工程验收制度7、材料采购、检验制度8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度9、工程质量“三检”制度10、分项分部（子分部）工程验收、评定制度11、工程质量样板引路制度12、成品保护制度13、工程质量回访保修制度一、施工现场工程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，我们的宗旨是优质、绿岛杯工程。2、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量点评、曝光，提高工人的操作技术水平，关键部位和关键工序施工时，应由项目技术负责人和技术员到现场进行旁站和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，层层把关，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不整改到位决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。也就是集团颁发的六项管理规定的第五条，质量不达标准不验收。5、隐蔽工程施工完成，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签认，方可进入下道工序的施工。也就是集团颁发的六项管理规定的第六条，签字不全不进行下道工序。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。六项管理规定的第四条，材料进场未检验不许施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签认记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受相关部门的检查。二、图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字盖章后，方可进行。千万杜绝口头交底盲目去施工，集团六项管理规定中的第一条明确要求，没有依据不施工。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由分公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录和描述在图纸上并注明修改日期，变更编号，纳入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三实”即“实际、实用、实效”。2、项目部应制定培训计划时间，合理安排员工培训。无特殊情况员工应按时参加培训，不得缺席。3、每次培训结束后，项目领导应点评一下所讲内容是否能够运用到实际工作中去。四、工程技术复检制度1、测量、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸。2、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线。3、预制构件、预埋件、预留孔洞、上下（梯间）层接茬等。4、砼、砂浆配合比，钢筋焊接、连接。五、技术交底制度1、坚持以技术交底要求来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目必须进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对工长、质检员、安全员及施工班组相关人员进行书面技术交底，明确施工要求，要对工程的施工方法、部署、技术质量标准、检测要求以及安全防范措施。3、技术员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，惯用施工准备、技术先行，操作方法、质量标准、安全事项。4、班组应对作业工人进行技术交底，操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求等。5、各项技术交底需有记录，参加交底人员和接受交底人员要履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。六、隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由工长会同质检员进行自检，并由技术员填写隐蔽工程验收记录，在指定日期内，报监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。4、隐蔽工程验收记录单由资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。七、材料构配件、检验制度1、材料进场必须有材料员、试验员、技术员、质量员进行验收，做好进货检验记录。2、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做好材料标识和复试工作。不合格材料不得使用，通知材料员办理退货、索赔等工作。3、各种材料进场后仓库员必须不同材料分类堆放，挂过程标识牌，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便于使用和相关单位检查。同时做好防水、防火、防潮、易燃、易爆工作。八、工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。工长或施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表（工序联检单），经相关人员签字，方可进入下道工序。上道工序成品完成后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题均由下道工序的单位承担责任。3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请监理专检人员进行质量检验评定。九、砼、砂浆试块制作、养护、送检制度1、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、送检。2、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。3、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。4、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告技术负责部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。5、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。2、分部工程完工由项目技术负责人会同工长、技术员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量部审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。十一、工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，比如样板墙、样板间、样板构件等等，统一标明操作要求，明确质量目标。十二、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和美观，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：1、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业人员。同时加强工人的成品保护教育，提高保护意识素质。2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。3、对所进场的设备、构件、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。十三、工程质量回访保修制度1、提交工程竣工报告时，要给建设单位提供“建筑工程质量保修书”。2、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由分公司质量部派专员进行质量回访，及时反馈和处理好业主的质量投诉。3、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。施工现场质量管理检查记录表项目经经理质量责任制一、认真贯彻执行国家有关质量的法律、法规及政策：二、严格督促项目管理人员的质量控制措施和有关制度的执行。三、认真履行项目经理是质量第一责任人的义务，严把工程质量关。四、经常性地组织项目管理人员，认真地学习规范及验评标准，提高管理人员的业务素质。五、做好职工的教育及培训工作，确保特殊岗位人员持证上岗。六、引进新工艺、新材料、新工法、切实提高工程质量。技术负责人质量责任制一、认真执行规范及验评标准和国家和地方建筑行业的有关标准、规定：二、指导和检查督促各分部、分项工程的质量。三、根据单位工程的情况、制订相应的技术质量总体规划及措施。四、负责《施工组织设计》、进度计划及质量、安全、文明施工保障措施的编制、审核。五、编制关键工序的质量控制措施和相应的技术措施。六、负责各分部工程的评定工作。七、负责对新工人、新工程的进场或调换工种的培训工作。八、收集和整理竣工工程的施工技术资料、评审资料和质量保证资料。九、参与竣工工程的验收和评定工作。十、参与单位工程的设计交底和图纸会审工作。质检员质量责任制一、认真贯彻和执行《建筑安装工程质量检验和评定标准》及有关的行业标准、规定。二、掌握单位工程《质量预控程序》及各分部、分项工程的质量控制计划及措施。三、负责对各分项工程的检查和验收及评定，督促完善自检、互检和交接检查制度的实施。四、负责对所完分项工程的质量进行核定。班组长质量责任制一、认真贯彻和执行国家《建筑安装工程施工及验收规范》及验评标准和有关行业标准、规定。二、针对工程特点，制定相应的操作措施。三、配合工长（施工员）做好分项工程的自检及评定工作。四、与其它工序间做好交接检、办理有关交验（工序联检单）手续。五、组织本班组操作人员，认真学习本工种的操作规程和《规范》及操作规程的要求进行施工。施工技术标准1、现行国家强制性施工及验收规范、规程、技术规范；2、现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）；3、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）4、参照执行现行有关行业标准（JGJ98—2000、JGJ55—2000、JGJ/T27—2001等）；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；7、《建筑给出水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002；8、参照《地下防水工程施工质量验收规范》GB20208—2002；9、《住宅装饰