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JIT生产模式关闭1课前测试2课程学习3课程评估4课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.制造企业的平准化生产以（）为中心。√A应付每日订单需求B应付每日库存需求C应付每日生产需求D应付每日出货需求正确答案：D2.“一个流”生产的应有效益不包括：√A缩短工作件制程周程期间B制程问题的快速响应C提升作业员质量意识与质量责任D减少配置作业人数正确答案：D3.抑减制程不良的主要方向不包括：√A工艺面B质量管理机制C工人培训D现场管理方法正确答案：C4.JIT生产建立的基础是：√A极小批量投产B极大批量投产C健康的供应体系D迅速下达生产指令正确答案：A5.产生库存的外界因素是：√A订单交期远短于产销周程期，不得不要成品库存B制程不良阻碍导致用半成品存量供应次工序生产需求C制程准备作业故障整修停顿，用半成品库存维持现场操动率D生产线不平衡，在制品积存正确答案：A6.提升供应厂商实时供应能力的基本做法不包括：√A使供应厂商距离母厂很近B并购上下游供应商C辅导供应厂商提升生产效率与制程质量D让供应厂商达到小批量、快速投产、制程无不良的境界正确答案：B7.JIT生产方式的倡导始祖是:√A大野耐一B松下幸之助C泰勒D新郷重夫正确答案：A8.一个流生产，是采用（）加工站生产线布局。√AM型BS型CU型DY型正确答案：C9.生产现场看板管理所采用的作业方式是：√A平行式B推动式C拉动式D交叉式正确答案：C10.JIT生产大幅缩短准备工时的原因是：√A缺乏生产力的假性作业B工人熟练C生产计划周密D没有库存压力正确答案：D判断题11.进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产。此种说法：√正确错误正确答案：正确12.利用库存缓冲是防止制程不良引起生产不顺的唯一手段。此种说法：√正确错误正确答案：错误13.生产中停顿、等待的浪费是导致低效率、高成本的唯一原因。此种说法：√正确错误正确答案：错误14.平准化生产与看板方式，都以极大批量为目标。此种说法：√正确错误正确答案：错误15.需求预测要在每月之下平均每日应有产量，以月份总生产计划作为基本用料筹备的依据。此种说法：√正确错误正确答案：正确