房地产业供应链管理研究

北京交通大学硕士学位论文房地产业供应链管理研究姓名：乔凤羽申请学位级别：硕士专业：工程与项目管理指导教师：郝生跃20070601房地产业供应链管理研究作者：乔凤羽学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文张敬德创新性再中间化：专业图书营销从供应链管理到业务流程网络指挥2007当今经济的全球化、政府管制的放松、客户定制、消费者实力的增强、竞争边界模糊和扩大、零售业态的转型、信息技术革命以及电子商务带来的去中间化趋势等加剧了市场的竞争，尤其90年代以来，方兴未艾的电子商务商业模式给流通领域带来了深刻的变革，处于产业供应链中间的许多中间商面临巨大的冲击与影响，这主要是来自于电子市集(electronicmarketplace)形成后对供应链的上游(B2B的部份)所产生的影响，以及去中间化(disintermediation)对于供应链的下游(B2C的部份)所产生的影响。在图书零售行业领域，这种去中间化的趋势同样也在不断加深。作为中间商，无论是实体书店还是网络书店，亦或是实体加网络类型的书店都面临着前所未有的挑战，即使大型书城或连锁书店也是如此。本文试图通过应用创新理论和专业化分工理论，阐述图书零售商，特别是中小书店如何充分利用包括网络技术和电子技术在内的信息技术，在电子商务和网络出版平台上，进行创新性的再中间化，从而走出经营困境。在再中间化过程中，中小书店并非简单的利用信息技术和网络出版技术，而是通过进行业务流程再造，实现从营销渠道的产品中介转变为供应链管理者，并最终担当起行业供应网络业务流程指挥者。这种创新性的再中间化要求图书零售商顺应快速变化的市场需求，紧紧围绕读者的要求，充分了解专业学术研究的动态，利用十分先进的管理信息系统，在全国范围内策划图书，整合最好的专业图书品种、以最合理的价格、及时向读者提供超值的供应品，把自己从传统的中介贸易商转变成为供应网络业务流程的指挥者，实现出版社、版权所有人、作者、读者、中间商的共赢的局面。通过高效率的组织和严密的协调、调度管理，创新型的图书零售商能够以供应网络业务流程指挥的管理方式，在专业化的基础上真正实现资源的最佳配置和为顾客及企业自身创造新的价值。目前，从供应链管理和业务流程指挥角度，研究中间商在网络经营环境的去中间化趋势下，如何实施再中间化战略，用“大营销”观念重新定位自己在整个产业价值链的角色，我国无论理论界或实践层都缺乏系统深入和专门的研究。此乃本文的创新之处。2.学位论文阮伟基于供应链管理的企业业务流程再造研究2007供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)是企业面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。这两种模式自20世纪90年代诞生以来，在世界范围内迅速引起了理论界和企业界的广泛关注。然而现阶段理论界和企业界对二者的研究和实践仍然处在一个继续发展的过程，尤其在SCM成为BPR的大环境时，传统业务流程本身需要进一步拓展。@2要成功实施BPR，关键问题就是对企业现有业务流程和未来的业务流程进行分析和评价。本文运用Petri网业务流程建模、二级模糊评价和层次分析的方法，深入研究了BPR中业务流程的分析和评价问题。首先，对供应链环境下业务流程的构成进行了较为详细的分析和研究，从信息化、最终客户为中心、集成化和并行化四个方面讨论了供应链业务流程的特点。并在此基础上对比了现有业务流程建模方法，提出了基于扩展Petri网的业务流程再造形式化描述模型(Time&CostProcessNet，T&CPN)。其次，在分析BPR本质特征的基础上，提出反映企业业务流程基本性能的三项宏观评价指标体系，即业务流程成本、业务流程时间、业务流程顾客满意度，并提出各项指标的细化方法。在业务流程价值分析上，运用发展较为成熟的层次分析法和二级模糊评价，建立了业务流程的绩效评价模型。并由此进一步研究了供应链核心业务流程的界定和识别问题，提出了核心业务流程的判别方法。最后，本文以航运出口业务流程为案例，运用T&CPN对业务流程进行优化和重组，通过前后流程效率对比验证了扩展Petri网流程模型在业务流程优化上的适用性和正确性。3.期刊论文张广荣.李卫民论对供应链管理的认识与思考-现代商贸工业2008,20(12)供应链是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商以及最终消费者组成的供需网络,是一个范围更广的企业结构模式.从供应链管理内涵入手,分析了供应链管理给企业生产经营带来的影响、我国企业实施供应链管理中遇到的问题,探讨了供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题.对新形势下研究供应链管理具有一定的指导意义.4.学位论文郭宗华加强供应链管理提高企业竞争力——北京飞利浦公司供应链管理业务流程优化方略2004供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目,在发达国家迅速兴起.供应链管理着眼于整体效率的提高,成功的供应链管理将原材料采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等活动协调与整合为一个无缝的过程,极大地提高了系统反应能力和客户服务水平.现代产业竞争正逐渐演变为供应链间的竞争,WTO将把中国带入全球经济的漩涡中,对于遵循传统管理模式的企业而言,必须重新审视与外部组织的关系,重新认识自己在供应链中的地位和作用.当前国内的供应链管理水平可以说参差不齐,大致可以分为三个层次:某些外国独资或合资企业可以算第一阶层,他们依靠外来投资者带来的先进管理方法将供应链管理带入一个较高的水平.第二梯队包括一些合资企业和一部分国有企业,他们的供应链由海归派和从外企跳槽出来的该土人士领衔,通过自己所学的国外先进的供应链管理思想在企业中起到决定性的作用.但供应链的管理仍然存在较大的问题,合资双方的利益之争,不同派系的利益之争,管理者的自身素质等因素严重制约着供应链管理水平的提高.第三层次包括大部分国有企业和大部分民营企业,这些企业口中喊着加强供应链管理,但实际搞的还是老一套,缺少高水平的管理人才,但因体制或意识的限制,又不肯引进先进的管理者.导致管理水平停滞不前,竞争力不断减弱.该人根据在读MBA期间学到的理论知识和多年的供应链实践管理经验,认为良好的供应链管理必须具备优秀的业务流程、先进的信息系统和强大的执行力.该文的写作思路本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行.首先对提出北飞供应链管理中存在的问题,然后对北飞供应链管理的问题进行分析,最后从供应链管理的三个基本要素入手,对北飞原有的供应链管理的业务流程、信息系统和执行力三个方面的问题进行改进.试图从供应链管理一体化的角度对北京飞利浦的供应链管理进行分析和优化.希望能找到一个适合电子行业供应链管理的办法.5.学位论文叶春喜加强供应链管理提高企业竞争力—BF公司供应链管理业务流程优化方略2005当前国内的供应链管理水平可以说参差不齐，大致可以分为三个层次：某些外国独资或合资企业可以算第一阶层，他们依靠外来投资者带来的先进管理方法将供应链管理带入一个较高的水平。第二梯队包括一些合资企业和一部分国有企业，他们的供应链由海归派和从外企跳槽出来的本土人士领衔，通过自己所学的国外先进的供应链管理思想在企业中起到决定性的作用。但供应链的管理仍然存在较大的问题，合资双方的利益之争，不同派系的利益之争，管理者的自身素质等因素严重制约着供应链管理水平的提高。第三层次包括大部分国有企业和大部分民营企业，这些企业口中喊着加强供应链管理，但实际搞的还是老一套，缺少高水平的管理人才，但因体制或意识的限制，又不肯引进先进的管理者。导致管理水平停滞不前，竞争力不断减弱。　　笔者根据在读MBA期间学到的理论知识和多年的供应链实践管理经验，认为良好的供应链管理必须具备优秀的业务流程、先进的信息系统和强大的执行力。　　本文的写作思路本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。首先提出BF供应链管理中存在的问题，然后对BF供应链管理的问题进行分析，最后从供应链管理的三个基本要素入手，对BF原有的供应链管理的业务流程、信息系统和执行力三个方面的问题进行改进。试图从供应链管理一体化的角度对BF的供应链管理进行分析和优化。6.期刊论文褚瀛.CHUYing优化我国石油行业供应链管理-哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2008,(6)国外石油公司通过建立较为完善的供应链管理体系提高经济效益,我国石油行业的供应链管理处于亚健康状态,主要存在业务流程不够合理、横向一体化缺乏、信息化程度偏低、组织结构不够合理、供应链评价体系的不够完善等问题.并提出了企业重组和业务流程再造、加强供应链横向一体化、利用信息系统优化供应链、建立新的供应链绩效评价体系等具体措施.7.学位论文孙荣波BL公司的采购与供应链管理2005“质量是企业的立足之本，成本是企业的生存之道，而时间是企业的发展之源”。围绕企业发展的三项要素，企业必须不断创新和调整，以适应不断变化的内外部环境的要求。在制造业企业中，采购成本占企业总运营成本的50﹪～70﹪。统计数据显示，采购成本每降低1﹪，企业利润将增加5﹪～10﹪。因此，采购环节的管理质量，已成为企业降低采购成本，提升运营效益的关键。BL公司从2001年开始推行精确管理，逐步完善了内部业务流程和绩效考评体系，建立了公司的核心竞争力，从而带来了公司的持续快速发展。在此过程中，BL公司的采购成本和规模逐年上升，渐有失控之势。因此，整合外部资源、加强供应链管理成为BL公司开拓国外市场，实施新的五年规划的关键。本文作者通过对BL公司目前的采购与供应链管理现状的分析，结合公司内外部环境及行业变化趋势，采取理论联系实际的方法对BL公司采购与供应链管理工作的创新进行了初步探讨。全文共分五部分:第一部分首先介绍了采购与供应链管理工作研究的意义、国内外采购与供应链管理研究的现状及进展和本课题研究的内容。第二部分对BL公司采购与供应链管理现状进行分析，主要从管理程序、业务流程、供应关系等方面进行分析。第三部分指出了BL公司采购与供应链管理创新的方向，首先从总体框架上分析采购与供应链管理的发展趋势；其次分别从采购、质量等业务流程方面进行创新研究。第四部分是BL公司进行新的采购与供应链管理的实施计划，包括实施范围、管理程序、实施计划和时间安排等。第五部分作者通过前面的研究，得出了本文研究的结论。8.学位论文高蕾面向供应链管理的企业流程再造分析与建模2002该文从供应链与业务流程的特性着手,将供应链管理与业务流程再造相结合,结合各国企业供应链管理与业务流程再造的成功经验,分析探讨了面向供应链管理的业务流程再造的原则与实施步骤;通过管理学,数学与计算机科学等多科知识的综合运用,尝试性的提出了面向供应链管理的业务流程再造模型,核心业务流程及问题流程的识别方法.并进一步分析了再造面向流程的成本与绩效分析方法.在论文的最后,通过中国企业的流程再造实例使业务流程再造的实施过程与收益得到更深刻的体现.9.期刊论文刘阳.高军.廖君.LIUYang.GAOJun.LIAOJun论应急作战装备物资供应链管理的业务流程重构-科学技术与工程2006,6(5)供应链管理和业务流程重组都是目前先进的管理思想.从应急作战装备物资供应链管理要素及其相互关系出发,结合我军实际,提出基于供应链管理的业务流程重组,并对相关论点进行讨论,旨在使应急作战装备物资以可预见的方式快速、安全、准确地抵达作战部队.10.学位论文李林凯基于ERP项目的管理模式及业务流程分析设计——以济南钢铁集团ERP项目实施为例2005本文主要介绍了济钢集团引入应用ERP项目时，如何基于ERP项目进行管理模式及业务流程分析设计，同时对其应用效果进行总结并做进一步的探索。ERP——企业资源计划系统，它是以实行企业内外资源优化配置，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成为目标，从而达到最优资源组合，并面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。此概念首次出现在20世纪90年代，