房地产产品在供应链中的驱动力模型

房地产产品在供应链中的驱动力模型作者：李智锋作者单位：广东培正学院,广东,广州,510830刊名：全国商情·经济理论研究英文刊名：CHINABUSINESS（JINGJILILUNYANJIU）年，卷(期)：2009，(9)被引用次数：0次参考文献(9条)1.韩家炜.MichelineKamber.范明.盂小峰数据挖掘:概念与技术20012.BonczekRH.HolsappleCW.WhinstonABFoundationsofDecisionSupportSystems19813.DataMiningPRACTICALMachineLearningToolsandTechniquessecondeditionIanHWittenEibeFrank20064.万星火概率论与数理统计20075.MichaelCFleming.JosephGNellisStatisticsForBusiness19966.徐洁磬数据仓库与决策支持系统20037.宇传华SPSS与统计分析20078.ZhaoHuiTang.JamieMacLennan.邝祝芳数据挖掘原理及应用20079.陈启杰市场调研与预测2000相似文献(10条)1.期刊论文曹吉鸣.高翔.CAOJi-ming.GAOXiang房地产供应链合作伙伴的模糊综合评价-同济大学学报（自然科学版）2005,33(6)运用模糊隶属度理论和层次分析方法,提出了一种基于模糊数学的房地产供应链合作伙伴综合评价模型,对评价指标进行量化处理.利用Matlab数理统计软件对选择工程总承包商的典型案例进行了实证分析和演示.该模型不仅可以对单个房地产供应链合作伙伴进行综合评价和选择,也可以用于对多个房地产供应链合作伙伴竞争优势的综合排序和分析.2.期刊论文郝生跃.纪烨.HAOSheng-yue.JIYe我国房地产供应链敏捷化策略研究-物流技术2010,29(4)针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考.3.学位论文程宇房地产行业供应链的研究2004本文通过分析房地产行业供应链的现状，指出房地产行业供应链体系存在着三大问题：一、建材生产及施工作业环节的产业化程度低；二、房地产企业作为供应链的核心企业尚未具备规划设计的核心竞争能力；三、房地产企业尚未建立与大规模房地产开发模式相适应的采购体系。本文将通过分析国外住宅产业化的发展进程及特征，指出住宅产业化是提升建材生产及施工作业环节效率，进而提升整个房地产行业供应链各环节效率的必由之路；房地产企业通过在规划设计环节形成自身的核心竞争能力，进行标准化设计从而引导整个供应链逐步实现住宅产业化，实施面向客户的二阶段设计解决标准化设计与客户需求个性化多样化的矛盾，运用基于并行工程的产品设计方法在产品全寿命周期内考虑问题并缩短产品开发周期；以万科为实例通过建立基于互联网的多层次采购体系，提升房地产企业的物资采购管理能力，充分利用大规模生产和标准化带来的规模效应，降低整个供应链的生产交易成本，提高供应链的效率和效益。4.期刊论文郭婧娟.徐寿波.GUOJing-juan.XUShou-bo基于模块化理论的房地产供应链研究-物流技术2006,(10)将模块化理论应用到房地产供应链管理中,基于模块化的基本原理,对房地产业应用模块化理论的适用性进行了分析,从产品结构、制造过程和产业组织三方面对房地产业进行模块化基本结构设计,最后,提出了以客户需求为驱动、拉动与推动经营相结合、以信息技术为支持的新型合作网络关系下的房地产供应链模式.5.学位论文严洪主房地产企业供应链应用研究2009随着社会经济的快速发展，当今顾客要求的个性化、市场竞争的多样化及新材料、新技术的高速发展，未来的房地产市场将充满变化和风险，企业之间的竞争越来越激烈。作为市场主体的房地产企业要想在这多变的市场中得以立足和发展，就必须要进管理创新，使其管理水平跟上时代变革的步伐。伴随着我国政府相继出台了一系列宏观调控政策，我国房地产市场也逐渐走向规范化，房地产市场泡沫逐渐破灭，行业利润不断下降，对房地产企业的经营管理带来了更大的挑战。为此，作为“横向一体化”管理思想之一供应链管理便孕育而生。我国房地产市场虽经过近三十年的发展，但多数企业的规模不大，资金量不厚，许多企业向“大而全，小而全”发展，采取了“纵向一体化”策略，分散了企业有限的资源，削弱了企业竞争力，也是企业变得庞大累赘，不能适应市场变化迅速作出响应。本文将供应链管理理论引入房地产企业管理，促进房地产企业适应顾客需求多样性与市场变化不确定，从“纵向一体化”向“横向一体化”转型，强调核心企业与合适的企业建立战略伙伴关系，委托这些企业完成部分非核心业务，自己集中精力和资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务。增强企业核心竞争力，提高企业经营管理水平，进而促进整个房地产业持续健康发展。本文主要分成四部分进行了研究。首先阐述了普通行业的供应链管理的基本理论，作为分析房地产企业供应链的理论基础；然后在房地产企业供应链管理分析中，提出了供应链的构筑思路，先对房地产企业供应链的设计进行了分析，接着，考虑到在供应链管理中重要的一个环节就是供应链成员之间的战略合作关系，重点对房地产企业供应链的合作伙伴的选择进行了分析和论述，而后分析了房地产企业供应链中信息技术的应用，作为有效地供应链，信息技术的支撑是必不可少的；接着对基于供应链管理的房地产企业核心竞争力进行了分析，最后结合住宅产业化理论及实践，解决房地产供应链上生产环节效率低的问题，提出房地产企业供应链应用趋势和方向。本文根据房地产项目开发的特征，结合供应链管理、企业管理、信息技术、核心竞争力和住宅产业化等理论，从房地产企业管理的角度出发，将供应链管理理论应用于房地产企业管理，把建立房地产企业供应链合作伙伴关系作为其战略管理的重点和核心，可以明显改善房地产企业的竞争力。6.会议论文郭婧娟.徐寿波基于模块化理论的房地产供应链研究2006模块化趋势下的新型产业分工格局成为目前各领域深入探讨的前沿问题。近年来,房地产消费者的理性购买及个性化的需求向开发商提出了更高的要求,开发商面临着同时实现规模经济和范围经济的严峻挑战。本文尝试将模块化理论应用到房地产供应链管理中,基于模块化的基本原理,对房地产业应用模块化理论的适用性进行了分析,从产品结构、制造过程和产业组织三方面对房地产业进行模块化基本结构设计,最后,提出了以客户需求为驱动、拉动与推动经营相结合,以信息技术为支持的新型合作网络关系下的房地产供应链模式。7.学位论文季强供应链角度思考某房地产公司的发展2007房地产行业是国民经济的支柱产业，房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。2003年至今的房地产市场出现了局部过热的局面，国家加强了对房地产市场的调控力度。房地产行业新一轮的洗牌运动已经展开，房地产行业将如制造业一样进入，供应链与供应链之间竞争的时代。本文通过分析房地产行业的一个企业——HY置业有限公司的供应链的现状指出房地产行业供应链体系存在着三大问题，一、HY置业有限公司融资方式过于单一；二、生产及施工的标准化水平有待提高；三、品牌建设是当务之急。并更具HY公司的情况给出解决方案。8.期刊论文何美.冯东梅.石振.HeMei.FengDongmei.ShiZhen基于信息熵的模糊知识发现在房地产供应链合作伙伴选择中的应用研究-价值工程2009,28(1)利用信息论中的信息熵思想,计算因素对系统的信息增益;以此为依据,在复杂大量的数据属性中选取对系统影响较大的重要指标,作为房地产供应链合作伙伴选择的依据,并最终帮助房地产开发企业做出供应链合作伙伴选择的最优决策.9.期刊论文陈兆俊房地产供应链管理相关问题探讨-城市建设2010,(2)介绍了供应链管理理念在房地产企业中的应用,并对其核心要素之一的不确定因素进行了相关分析和探讨,供房地产企业在管理中借鉴和参考,助于整合行业资源,优化管理,从而增强企业核心竞争力.10.期刊论文高毅.郭琦.赵彪房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究-商场现代化2006,(33)本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用.同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ad7f09ca-69f9-4f81-8569-9dc600fde3eb下载时间：2010年8月2日