时代光华管理课堂中层经理人的角色认知与时间分配管理自评及测试题

1中层经理人的角色认知与时间分配管理时代光华管理课堂自评及测试题1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是：（正确：D）错误A.企业效益、技术创新以及发展战略B.企业制度、企业效益以及发展战略C.企业制度、技术创新以及企业规模D.企业制度、技术创新以及发展战略2.当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：（正确：B）错误A.据理力争B.顾及上司的颜面C.过后要上司道歉D.当场反驳3.中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是：（正确：D）错误A.自己要提前总经理一步B.自己要与总经理一起走C.自己要提前总经理半步2D.自己要退后总经理半步4.企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该：正确A.装作不知道B.企图掩盖自己C.敢于站出来主动承担责任D.等候上级主管处理5.决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，同时又取决于是：（正确：B）错误A.上级管理者的素质B.中层管理者的素质C.基层管理者的素质D.所有管理者的素质单选题正确1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是：1.A企业效益、技术创新以及发展战略32.B企业制度、企业效益以及发展战略3.C企业制度、技术创新以及企业规模4.D企业制度、技术创新以及发展战略正确2.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位：1.A群众领袖民意代表2.B劳动模范生产标3.C小兵一个自然一卒4.D一方诸侯小国之君正确3.优秀的中层管理者一定能够带领下属实现：1.A大家的理想2.B企业的规模3.C企业的效益4.D企业的目标正确4.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先：1.A把前边的座位打开，把总经理请上去2.B把后边的座位打开，把总经理请上去3.C把后边的座位打开，自己先上总经理后上4.D把前边的座位打开，自己先上4正确5.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：1.A优秀的秘书的素质2.B优秀的管理者素质3.C优秀的基层管理者素质4.D优秀的中层管理者素质正确6.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：1.A自觉性2.B独立性3.C创新性4.D创造性错误7.中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是：1.A“打群架”思想2.B拼博意识3.C合作意识4.D效率意识错误8.管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是：51.A员工自觉性的问题2.B员工主动性的问题3.C员工创造性的问题4.D员工纪律性的问题正确9.要提升下属的工作业绩，就必须重视：1.A员工的心理变化2.B员工的工作环境3.C奖罚制度4.D制度管理正确10.中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责：1.A承点启面2.B承前启后3.C承上启下4.D一点带面错误11.围绕企业高层所制定的决策，用适当的办法来实现上级的决策的是：1.A决策力2.B执行力3.C影响力64.D以上都正确正确12.中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：1.A揣摩领导的感受2.B理解领导的意图3.C看着领导的表情4.D向领导详细介绍正确13.中层管理者“打群架”的思想意味着极强的：1.A团队战斗力2.B合作意识3.C创业精神4.D发展能力正确14.对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该：1.A有明确的目标2.B有详细策略3.C制定公司制度4.D制定内部制度错误15.企业制定的制度，应注意制度的：71.A可操作性2.B实用性3.C现实性4.D管理性