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1第二部分安装工程施工组织设计目录一、工程概况………………………………………………………1二、施工准备………………………………………………………4（一）施工布置原则………………………………………………4（二）施工组织机构………………………………………………5（三）施工准备工作………………………………………………6三、主要施工方法和施工技术措施………………………………11（一）配合土建预埋预留…………………………………………11（二）安装阶段……………………………………………………12（三）消火栓、喷淋管道安装工程………………………………13（四）给排水安装工程……………………………………………25（五）风管系统（防排烟）安装工程……………………………37（六）空调设备安装………………………………………………47（七）配电照明、电力、防雷接地安装工程……………………50（八）消防报警系统安装…………………………………………70四、工程施工进度计划及其保证措施……………………………81（一）工程施工工期………………………………………………81（二）工程施工进度计划…………………………………………81（三）工程施工进度保证措施……………………………………82五、质量保证体系措施………………85（一）工程质量管理目标…………………………………………85（二）工程质量保证措施…………………………………………852（三）质量保证组织措施…………………………………………86（四）质量保证管理措施…………………………………………88（五）质量保证技术措施…………………………………………89（六）质量保证材料管理措施……………………………………92（七）工程资料档案管理措施……………………………………93（八）质量通病及防治措施………………………………………93六、安全生产及文明施工保证措施………………………………100（一）安全及文明施工管理目标…………………………………100（二）安全及文明施工保证体系…………………………………100（三）安全施工保证措施…………………………………………101（四）文明施工环境保护保证措施………………………………104七、计划投入的主要施工力量（人员和设备）…………………106（一）项目主要管理人员…………………………………………106（二）计划投入本工程的主要施工机械及检测仪表……………107八、协调配合及成品保护措施……………………………………108（一）与土建和装饰施工队伍的协调配合………………………108（二）土建成品保护措施…………………………………………109（三）安装成品保护措施…………………………………………110九、节约措施………………………………………………………111十、维保服务………………………………………………………1131一、工程概况（一）工程概况1、工程名称：镇江市儿童福利院2、建筑物功能及分布情况本建筑为综合楼。主体高度14.7m,建筑面积3987.11m2。3、工程建设单位：镇江市社会福利院工程设计单位：镇江市建筑设计事务所4、工程质量等级：合格工程工期要求：与土建同步5、施工组织设计编制依据：招标文件、水、电、风设计图纸及国家有关工程建设的“标准”、“规范”。（二）主要工程内容1、给排水工程（1）水源来自院区生活给水管网（2）管道按其功能分为生活给水管、消火栓给水管。（3）管道材质及安装方法：消防给水管采用镀锌焊接钢管，管径≤DN1100的采用螺纹连接，管径＞DN100采用法兰或卡箍连接。室内生活水管均采用PP-R管热熔连接。室内污废水管和雨水管均采用U-PVC硬聚氯乙烯塑料排水管。2、电气工程（1）电源本工程的应急照明按二级负荷带有自备蓄电池源。2消防设备及一级负荷采用双电源供电，末端自动切换。（2）防雷与接地：本工程为二类防雷建筑，在屋面设置Ф12镀锌元钢，组成10m*10m或12m*8m避雷网网络，避雷引下线利用柱内两根大于ф16的主钢筋焊接作防雷接地引下线，利用建筑基础钢筋网作为接地极，接地电阻不大于10欧姆。45m及以上部分外墙上的所有栏杆，金属门窗等金属物与均压环相连。（5）总等电位联结：自我国成功加入WTO后，建筑电气也积极与国际电工标准（IEC）进行接轨。将建筑物内的等电位联接规定为强制性的安全措施（等电位联接安装），就是其中一例。等电位在建筑电气系统内的一个重要作用就是它可清除常用的TN系统内沿PEN线和PE线传导的故障电压引起的电气事故。本工程设有总等电位联结，所以建筑物内的PEN线、PE线、设备外壳和地下钢筋、金属管道等都通过总等电位联结而处在同一电位上（此电位可高于地电位）故建筑物内不会出现电位差，自然无由发生电击事故。总等电位联结能消除TN系统沿PEN线、PE线传导来的故障电压（也包括沿其它金属管道导来的故障电压）引起的电击事故。（三）本工程执行的技术标准1、GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范2、GB50235-2002工业金属管道工程施工及验收规范33、GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范4、GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范5、GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范6、GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范7、GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范8、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范9、GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范10、GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范11、CJJ/T29-98建筑排水硬聚氢乙烯管道工程技术规程13、GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》4二、施工准备（一）施工布署原则（1）根据工程的特点及施工总工期和施工进度计划的要求，集中力量保重点、保工期、保质量，在人力、物资、机具上应做到及时调度充分保证。（2）按土建进度及时做好安装工程的预埋、预留工作。工程前期应配合土建以预埋、预留为主，保证土建工程主体封顶转入安装阶段，后期以安装调试为主，做好与装潢施工的配合。（3）设备、管道安装按土建拆模清理顺序穿插进行，组织分层施工，多工种同时并举，平行流水作业，以达到土建安装、装潢之间互创施工条件，确保按期完成。（4）推行先进的施工方法、工艺和施工机具，提高机械化作业水平。垂直运输、吊装尽量采用机械吊装以提高功效。（5）各专业施工前，应相互协调，尽量避免水平和垂直交叉。如在施工中发生矛盾须作变更时，须及时与设计人员或征询业主、监理意见，施工人员不得擅自改。（二）施工组织机构为加强工程的管理、协调工作，公司决定组建“镇江市儿童福利院”安装项目经理部，并选派有丰富现场施工经验，社会信誉好、协调能力强的一级项目经理任安装项目经理，并选派相应专业工程师为各专业施工员，同时配备施工计划、材料设备、质量检验、安全及文明管理负责人组成管理网络，负责工程施工、技术、质量、安全、文明、料具等各项管理。5水电暖通安装工程施工组织机构（三）施工准备工作施工准备作为施工正式开工前的布置、安排，是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：材材料料采保购管员员机机具具调维配修员员管电空道气调施施施工工工员员员安文明全管理员员各专业施工班组安装项目经理项目副经理安装项目技术负责人材料负责人机具负责人施工负责人质检负责人安全负责人管电空道气调质质质检检检员员员61、按施工要求办理好各种施工手续积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记手续。保证施工的合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场，并做好如下工作:(1)做好图纸会审工作在项目经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。图纸会审的主要内容如下:a、绘制管线集中部位的断面图，将各专业管线、设备标注在一个断面上，以检查各专业之间管线标高有无相碰，能否在同一断面处容纳，安装空间是否足够，会不会与土建结构的梁、柱以及网架结构相碰。如发现问题提出修改意见，协商解决办法。b、逐层按轴线顺序审查各专业通过的管线和设备，并结合土建图和结构图，检查各管线标高、坐标位置，通过大梁、墙身的预留孔洞、预埋套管有无矛盾、错误和遗漏。c、各层楼板通过的通风孔、消防管、冷凝水管、空调供回水管、电线管、电缆孔等孔洞的尺寸和位置是否正确，有无遗漏。d、通过砼墙身，各层楼板的孔洞、套管标高、尺寸是否正确7无遗漏。e、各专业审图中提出的问题进行专业间的交流、平衡、汇总。f、凡有设备的地方，风管、水管、电线电缆是否均能到位，与该设备的进出口方位是否一致。会审时作好记录，在设计交底时，向设计单位和业主提出审图和会审意见，由设计单位和业主审批答复。(2)积极准备有关的技术资料按施工要求积极配合各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在项目技术负责人的组织进行各有关施工技术交底工作。(3)做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际发发挥作用。（4）及时准确地编制好施工图预算。按照施工图及补充图纸编制出预算图预算，报送业主。在项目经理组织下按施工要求及时编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（5）健全技术管理的各级制度施工中技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化、其工作范围及程序见下图：8书面交底3、做好物资准备工作在项目经理的组织下,积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作,对钢材库、五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下:技术负责人专业责任工程师专业施工员质检员、安全员施工班组1、施工组织技术措施2、特殊季节施工方案3、质量创优目标4、施工技术保证措施5、安全文明施工要点1、施工组织技术措施2、专业施工技术3、质量注意事项奖惩制度4、技术管理制度5、施工技术及注意事项1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作4、做好施工安全5、文明施工书面监督执行94、做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力求精干、高效，并做好协调调度工作。5、现场临时设施准备（1）主要有现场办公室、工具间、钢材堆场、五金库的搭设。尽可能在搭设时做到合理、整齐、标准、适用，并做好环境美化、施工预算工料分析施工方法施工进度计划施工材料施工机具计划加工订货调度签订供应合同确定进场计划组织进场按平面图堆放贮存保管使用10宣传广告等工作。施工现场平面临时设施的布置由土建单位统一规划布置。（2）施工用电根据本工程施工进度和施工机具的配备，初略计算高峰时施工用电负荷为15KVA。在临时配电房内设一台总配电箱(20KVA)。总配电箱与分配电箱、配电板之间用架空线架设。（3）设置消防、保安设施临时设施内设灭火器，材料堆场设围栏。建立消防、保安组织机构和有关规章制度，定期检查落实。11三、主要施工方法和施工技术措施(一)配合土建预埋、预留1、为了做