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目录第一章战略人才管理的体系设计与构建第一节战略人才管理的历史渊源及精要一、人力资源管理的历史演变二、人力资源管理的思想体系三、解读战略理念和管理技术四、超越人力资源管理的新模式第二节战略人才管理的全景视角一、国际化视角和中国本土实践二、战略人才管理概述三、战略人才管理的核心理念与思考框架四、战略人才管理与企业竞争优势第三节组织与战略人才管理的方法论道一、战略人才管理的价值创造模型二、战略人才管理的层次结构与运作框架三、企业竞争战略与战略人才管理四、战略人才管理的七职能论五、战略人才管理的六大贡献第四节战略人才管理的高端视野一、中外人才管理模式的比较研究二、全球化背景下人才管理面临的挑战三、企业国际化战略下的人才管理之道第五节战略人才管理的体系设计与构建一、战略人才管理的体系架构二、战略人才管理的七个模块系统三、战略构建与设计人才管理体系第六节战略人才管理经典案例一、案例二、启示第二章战略人才规划第一节战略人才规划对企业的支撑作用一、人才的价值创造能力二、战略人才规划的战略视角三、企业为何需要战略人才规划第二节战略人才规划的程序和方法一、战略人才规划的核心内容二、战略人才规划的技术工具三、战略人才规划方案的编制四、战略人才规划五步法第三节战略人才规划的突破与创新一、寻找组织设计与管理的动态平衡点二、战略人才规划的落地与聚焦点第四节战略人才规划经典案例一、主题案例：人事未动，规划先行二、智慧结晶：战略人才规划案例成果第三章战略性职位管理与胜任力第一节基于能力的胜任力探秘一、揭开胜任力能力识别的神秘面纱二、胜任力管理的利弊之争第二节构建与应用胜任力模型一、构建胜任力模型的主要技术与步骤二、胜任力模型的建模五步法详解第三节基于职位的职位管理实践一、人才价值链下的职位分析二、战略导向的职位分析技术三、职位分析技术实战应用举例第四节职位管理的系统设计与应用一、职位信息收集二、职位说明书设计三、职位说明书的编制与运用实例第五节胜任力管理经典案例一、主题案例：能力素质模型价值几何二、智慧结晶：胜任力管理案例成果第六节职位管理经典案例一、主题案例：破解职位管理的困局二、智慧结晶：职位管理案例成果第四章战略人才招聘与配置第一节人才招聘与配置的战略思想方法一、人才招聘应遵循的原则二、面试官的必备条件三、面试时要收集的信息四、关注人才配置系统五、战略人才招聘与配置最佳策略第二节战略人才招聘与配置操作技法一、编制招聘计划二、选择招聘渠道三、筛选应聘者简历四、面试准备与安排五、人员选拔与配置程序六、规范人员录用七、新员工入职指引第三节校园招聘与配置经典案例一、校园招聘案例背景二、校园招聘实施方案三、校园招聘实施过程第四节社会招聘与配置经典案例一、主题案例：揽才选人，合乎规范二、智慧结晶：人才招聘与配置案例成果第五章战略绩效管理第一节打造卓越的战略绩效管理系统一、战略绩效管理的价值二、战略绩效管理系统的构成三、构建战略绩效管理系统第二节设计与评估战略绩效管理系统一、战略绩效管理系统的定位二、设定绩效管理目标三、选择绩效考核方法四、绩效管理系统的实施与评估第三节战略绩效管理系统的持续改进一、绩效改进的指导思想二、绩效管理出现的问题三、系统化的绩效改进第四节战略绩效管理经典案例一、公司背景简介二、公司绩效管理现状三、公司战略绩效管理系统优化设计四、案例解析与研讨第六章战略薪酬激励管理第一节选择与设计战略薪酬激励模式一、战略牵引下的薪酬模式二、战略薪酬与薪酬哲学第二节战略薪酬激励模型一、薪酬的基本形式二、太极薪酬激励模型第三节战略薪酬管理系统的构建与应用一、基于职位价值的薪酬体系设计二、基于能力的薪酬体系设计三、基于宽带化的薪酬体系设计四、设计薪酬结构五、编制薪酬预算六、薪酬调整控制七、员工福利管理框架八、构建战略薪酬管理系统的核心程序第四节战略薪酬管理经典案例一、公司背景简介二、公司薪酬管理现状三、公司薪酬管理系统优化设计四、案例解析与研讨第七章战略培训与开发第一节战略构建培训与开发系统一、企业培训与开发系统的内在结构二、企业内部和外部环境分析三、培训需求分析四、培训计划制订五、培训组织实施六、培训效果评估七、企业发展与个人发展的统一八、培育核心能力与竞争优势第二节系统的培训打造人才“孵化器”一、企业培训与开发运营模式的内在结构二、基于企业运营模式的培训与开发三、培训与开发运营模式的系统构建第三节企业发展和人才发展相匹配一、职业生涯发展通道模式二、设计职业生涯发展通道三、职业生涯开发与管理第四节培训与开发经典案例一、公司简介二、公司培训背景三、解决措施与路径规划四、公司培训与开发系统设计五、案例解析与研讨第八章战略员工关系管理第一节和谐员工关系的营造一、员工关系从招聘开始二、劳动合同是把双刃剑三、法律框架下的员工关系管理第二节员工关系管理的刚与柔一、关爱是心与心的交流二、全员参与，共创辉煌第三节促进员工和企业的健康成长一、管理员工的满意度二、员工的申诉管理第四节人员再配置与退出机制一、人员退出问题的形成二、为员工办理退出手续参考文献