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-1-《公司战略与风险管理》定制班一起备考《战略》《公司战略与风险管理》考情分析2015年真题考点分析及特点分析定制班授课思路战略学习过程中的技巧和建议考情分析考试时间：2016年10月16日13:00-15:00考试题型及分值分布：题型题量分值建议时间单项选择24道24分15分钟多项选择14道21分15分钟简答题4道30分50分钟综合题1道25分40分钟2015年通过率回顾：会计—11.08%审计—14.32%财管—15.98%经济法—15.69%税法—15.72%战略—18.75%试卷分析2015年试卷分析章节单选题多选题简答题综合题合计第一章1分---1分P3公司目的第二章3分3分8分6分20分P46决定企业竞争优势的企业资源判断标准（单选）P26潜在进入者的威胁（单选）P23产业生命周期各阶段经营风险（单选）P55价值链分析P66SWOT分析的应用（多选）P42战略群组划分（简答）P60波士顿矩阵（综合）章节单选题多选题简答题综合题合计第三章9分7.5分14分9分39.5分P184本土企业的战略选择P73多元化战略P92相互持股P122产业市场细分依据P149股利分配P163国际生产折中理论P105零散产业P120蓝海战略P177企业国际化进程及其战略途径（单选）P97业务单位战略P150财务战略选择P308采购业务P104战略钟P69后向一体化（多选）P97业务单位战略——成本领先P82并购+P164发展中国家并购动因（简答）P69发展战略+P73多元化战略-2-章节单选题多选题简答题综合题合计第四章2分1.5分--3.5分P233投资者与经理人的矛盾与均衡（单选）P237战略决策与实施中的权力运用（单选）P193纵向分工结构（多选）第五章4分4.5分-6分14.5分P269应急资本P258风险应对策略P283风险管理技术与方法P249全面风险管理概念P244外部风险P265风险理财P259风险度量（多选）P246运营风险分析（综合）章节单选题多选题简答题综合题合计第六章3分3分8分4分18分P297内控要素（单选）P339公司治理参与者（单选）P321全面预算（单选）P340外部审计师（多选）P330内控缺陷（多选）P311九、销售业务（简答）P300发展战略（综合）第七章2分1.5分--3.5分P364ERP立项前期（单选）P353管理层次信息需求特点（单选）P356决策支持系统（多选）章节单选题多选题简答题综合题合计第一章1分---1分第二章3分3分8分6分20分第三章9分7.5分14分9分39.5分第四章2分1.5分--3.5分第五章4分4.5分-6分14.5分第六章3分3分8分4分18分第七章2分1.5分--3.5分案例题目与教材原文举例如出一辙【单项选择】6.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。（2015年）A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率【教材原文】P122（3）产业市场细分依据①最终用户“飞机制造商所需要的轮胎必须达到的安全标准比农用拖拉机制造商所需轮胎必须达到的安全标准高得多”【单项选择】10.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作-3-B.折中C.和解D.规避【教材原文】P2382.和解“原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来......最后，总公司不得不作出让步......”各题型难度分析多项选择题＞单项选择题＞综合题＞简答题【简答】1.采用成本领先战略的优势；实施成本领先的条件2.并购的分类；并购失败原因；发展中国家对外投资动机3.销售业务关注的主要风险；分析内控薄弱环节并提出改进意见4.划分战略群组；分析战略群组定位；战略群组分析的意义【综合题】发展战略三种途径；实施多元化战略的类型、动机与风险；波士顿矩阵；发展战略制定中存在的问题；分析运营风险定制班授课方案及特色建立整本教材及每一章节的知识框架帮助学员解决背诵难题！【举例】《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》【举例】《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》-4-【战略备考拾遗】——战略小贝壳复习建议整体复习安排学习技巧一次学习必须整体学习完一部分完整内容请特别重视知识点的回顾与总结学习过程中抓住关键字战略学习不倡导题海战术考前三天四句话：手头常备笔记册少做练习多思过回归教材莫慌张耕耘半载有收获-5-第二讲战略与战略管理•公司战略的基本概念战略是公司为之奋斗的一些终点与公司达到他们而寻求的途径的结合物计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性•公司的战略层次•战略管理过程-6-•战略变革管理【P12】一家移动电话制造商服务方式改变未导致产品改变，公司组织文化需要改变变革的模式变革的性质渐变性革命性管理层作用主动协调计划被动接受迫使-7-近年主观题（2014年卷一）3.2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。【要求】（1）简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。【答案】（1）金宝集团战略变革的类型有：①产品和服务变革。指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。“2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展，从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”。②结构和体系变革。指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。“集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。③人员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。“金宝集团启动科技人才梯队建设，……建立科技人才激励机制。……以引导技术人员创造性地工作”。-8-第三讲战略分析宏观环境分析【简答题】（2013年）为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构——村镇银行，提高对县城、乡村的金融服务水平，出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。在此背景下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。成立之初，君盛银行面临不少困难；第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应产量不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施，首先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款（其他银行按6折抵押品价值发放贷款），降低了客户的贷款成本。其次，君盛银行加大媒体宣传力度，客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客户。此外，为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很多县陆续增设分支机构，并同国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客户资源，扩大小微企业贷款和农户贷款。要求：-9-（1）运用PEST分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境。【答案】（1）君盛银行面临的宏观环境有：①政治和法律环境。为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，这些都是君盛银行面临的有利因素，而村镇银行不能享受国有银行享受的一些优惠政策，是君盛银行面临的不利因素。②经济环境。政府推进农村金融业的大力发展是君盛银行面临的有利因素，当地人均收入低、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展，是君盛银行面临的不利因素。③社会和文化因素。村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高，这些都是君盛银行面临的不利因素。④技术环境。适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统，导致了君盛银行不能更好地对客户提供服务，制约了经营业务的扩展。产业环境分析产业环境分析——产品生命周期（近三年无主观题）经营风险财务风险产品差异单位利润战略目标兼并导入期递减递增递减提高质量成长期最高获取最大份额开始出现成熟期开始下降巩固份额，提高报酬率较多兼并衰退期获取现金流产业环境分析——五力模型（2013、2014年考察）【简答题】2014年建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。（2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。（4）市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。-10-（5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。【要求】（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对A地区生猪市场进行五种