房地产企业成本管理研究

本科毕业论文房地产企业的成本管理研究2015年5月18日河北科技师范学院教务处制学术声明本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于河北科技师范学院。本人签名：日期：指导教师签名：日期：摘要I摘要市场经济中企业竞争异常激烈，房地产企业要想取得的经济效益和市场竞争力，就必须严格控制企业的成本。但是房地产企业使用的传统成本体系还不健全。存在制度不完善，成本管理认识误区和方法落后，财务风险失控等问题，成本控制难以实现，常常对企业造成不可估计的损失。房地产企业函待寻求一套先进的成本管理体系来指导其改革创新，实现高效的成本管理。本文以全面成本管理理论为指导，期望解决房地产企业在成本管理方面突出的问题，以期优化房地产企业成本管控，更好的节约社会资源，增强放低产企业综合实力。本文首先介绍了房地产企业成本管理研究的背景和内容。其次，对房地产企业成本管理在成本意识，成本管理体系进行了详细的探讨，概括了房地产企业成本管理存在的问题，然后对从全面成本管理出发，探讨，明确了问题产生的原因，最后深入阐述了如何建设全面成本管理体制，加强成本管理的具体有效措施。关键词：房地产企业；全面成本管理；成本控制；管理体系AbstractEnterprisecompetitionisfierceinthemarketeconomy,therealestateenterprisestoobtaineconomicbenefitsandmarketcompetitivepower,wemuststrictlycontrolthecostoftheenterprise.Buttherealestateenterprisetousethetraditionalcostsystemisnotsound.Misunderstandingasincompletesystem,costmanagementandbackwardmethod,financialriskcontrol,costcontrolisdifficulttoachieve,oftencannotestimatethelossoftheenterprise.Realestateenterprisestoseekanadvancedcostmanagementsystemtoguidethereformandinnovation,realizetheeffectivecostmanagement.Basedonthecomprehensivecostmanagementtheoryastheinstruction,expecttosolveprominentproblemsinthecostmanagementforrealestateenterprises,inordertooptimizetherealestateenterprisecostcontrol,bettersavesocialresources,strengthenenterprisecomprehensivestrengthlow.Thispaperfirstintroducesthebackgroundoftherealestateenterprisecostmanagementresearchandcontent.Second,theconsciousnessoftherealestateenterprisecostmanagementincosts,thecostmanagementsystemhascarriedonthedetaileddiscussion,summeduptheproblemsexistingintherealestateenterprisecostmanagement,andthentostartfromacomprehensivecostmanagement,toexplore,hasbeenclearaboutthecauseoftheproblem,finallyfurtherexpoundshowtobuildacomprehensivecostmanagementsystem,strengthenthecost摘要IImanagementofeffectivemeasures.Keywords:Realestateenterprises,Totalcostmanagement，Costcontrol，Costmanagementsystem.目录III目录摘要...........................................................................................................................................IAbstract......................................................................................................................................I一房地产企业成本管理的阐述..............................................................................................1（一）企业成本管理释义.................................................................................................1（二）研究背景.................................................................................................................1（三）房地产企业成本管理内容.....................................................................................1（四）房地产企业成本管理的原则与意义.....................................................................1二房地产企业成本管理的问题..............................................................................................3（一）成本管理意识存在误区.........................................................................................3（二）房地产企业各部门不协调.....................................................................................3（三）金融信贷问题.........................................................................................................4（四）成本控制体系不健全.............................................................................................5三房地产企业成本管理问题成因分析..................................................................................5（一）成本管理得不到重视.............................................................................................5（二）企业规模的扩大加大了沟通与协调难度.............................................................6（三）房地产贷款过度依赖银行.....................................................................................6（四）成本管理方法体制陈旧.........................................................................................6四提高房地产企业成本管理质量的措施..............................................................................7（一）加强员工企业成本管理意识的培养.....................................................................7（二）调动各部门沟通的积极性，共同制定成本预算.................................................7（三）形成高质量、完善的资金管理体系.....................................................................7（四）健全成本管理体系，做好全过程的成本控制.....................................................7结束语........................................................................................................................................8参考文献....................................................................................................................................8致谢..........................................................................................................................................10河北科技师范学院财经学院2015届本科毕业论文11一房地产企业成本管理的阐述（一）企业成本管理释义成本管理是指成本计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等一系列科学管理办法与手段的总称。企业成本管理的目的是在保证质量的前提下，将成本控制在最低以取得最大的经济效益。成本管理是企业竞争力的一种体现，也是一项综合质量指标，是企业管理者进行决策与预算的重要依据。它要求科学合理，系统全面，它对于促进企业增收节支、加强经济核算、提高经济效益及整体管理水平具有十分重要的意义[1]（二）研究背景目前正值房地产处于低迷期。在整体交易量萎靡不振的情势下,CPI指仍然数居高不下,购地成本、劳动力资源价格、原材料价格等等这些硬性成本都在不断上升，房地产开发企业的利润空间急剧缩