晋煤集团五届一次职代会学习宣传辅导材料

1晋煤集团五届一次职代会学习宣传辅导材料一、晋煤集团五届一次职代会是什么时间召开的？答：2014年2月25日。二、董事长、党委书记贺天才在职代会上所作的工作报告题目是什么？答：《突出改革创新加速转型升级努力建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团》。三、总经理李鸿双在职代会上发表的重要讲话题目是什么？答：《统一思想牢记使命上下同心奋发有为为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力拼搏》。四、回顾2013年工作，集团公司取得了哪些成绩？答：1.综合实力不断增强。2.安全生产平稳运行。3.产业转型稳步推进。4.项目建设加快实施。5.科技创新成效显著。6.和谐企业创建扎实开展。五、2013年集团公司综合实力不断增强体现在哪些方面？答：集团公司全年完成营业收入1926亿元，同比增加238亿元，增长14.09%。非煤产业营业收入占总收入的76.84%；实现利润15.31亿元,同比减少22.49亿元，降低59.5%；上缴税费95亿元，同比减少6.93亿元，降低6.8%。截至2013年底，企业总资产2149亿元，比上年底增加311亿元，增长17%。集团公司跻身2013世界企业500强第435位，企业品牌知名度、社会地位进一步提高。六、2013年集团公司安全生产平稳运行的重要依据是什么？答：煤矿百万吨死亡率0.0525，同比减少0.0206。七、2013年集团公司产业转型稳步推进具体表现在哪些方面？答：1.煤炭产业全年完成原煤产量5627.93万吨，同比增加232.39万吨，增长4.3%；完成商品煤销量5003.77万吨，同比增加350.18万吨，增长7.52%。全年实现营业收入446亿元，利润4.01亿元。2.煤化工产业全年完成总氨产量1449.8万吨、同比增加285.24万吨，完成尿素产量1359.78万吨、同比增加193.29万吨，市场份额均达到近19％。全年实现营业收入684亿元，利润1600万元。全体化工企业全年共消化集团公司煤炭产品1700万吨，有力地保障了企业经济的稳健运行。3.煤层气产业全年完成煤层气抽采量25.16亿立方米、利用量15.11亿立方米，同比分别增加1.38亿立方米、0.44亿立方米。其中，地面抽采量14.17亿立方米、利用量9.8亿立方米，占到全国的47.55%和42.24%。全年实现营业收入28亿元，利润2.51亿元，争取中央财政补贴1.84亿元，CDM累计补贴5.9亿元。4.电力产业全年完成发电量16亿度，实现营业收入5亿元、利润2800万元。5.煤机产业全年完成生产经营总额30.46亿元，实现营业收入12亿元、利润1.41亿元。其中，外销产品额3.5亿元，占到总收入近1/3。6.多经产业全年实现营业收入751亿元、利润6.94亿元。八、2013年集团公司的项目建设工作有哪些进展？答：1.省转型综改标杆项目百亿立方米煤层气抽采利用工程,全年施工煤层气地面钻井583口，投运563口，取得16座加气站“路条”。2.高硫煤洁净利用循环经济工业园MTG项目场地平整工作基本完成，“化电热一体化”项目取得环评批复，地面工程正式开工。3.沟底矿井项目已于今年2月10日奠基开工。赵庄电厂项目即将取得“路条”。4.太原煤气化转型搬迁升级改造项目加快推进，龙泉矿井实现联合试运转。5.资源整合矿井有3座验收投产、1座进入联合试运转阶段、3座申请联合试运转。6.金鼎煤机制造金匠园区一期项目全部竣工投产。7.阳城2×135MW煤矸石综合利用热电联产项目1、2号机组均实现并网发电。8.绿色可持续建筑高平项目一号生产车间进入试生产阶段。九、2013年集团公司科技创新工作取得了哪些新成效？答：集团公司牵头组建了全国唯一的“国家能源煤与煤层气3共采技术重点实验室”和山西省煤层气工程研发中心，发起设立了“山西省煤与煤层气共采产业技术创新战略联盟”，承担了“十二五”国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”等重大课题，取得了“采动影响区地面抽采关键技术研究”等技术突破。2013年共投入科技经费29.29亿元，申报专利150项，取得授权140项，18项科技成果获得省部级奖励，被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业科技创新先进企业”。十、2013年集团公司的和谐企业创建工作进展如何？答：集团公司认真贯彻、落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”问题，加快作风转变。集团公司在岗员工人均收入85206元，同比提高1.84％；总医院门诊大楼主体工程顺利完工；2208套经适房交付使用；积极响应省委、省政府号召，筹集资金4亿元，正在左权、和顺、娄烦、神池、隰县5个对口扶贫县，重点推进5个产业扶贫项目。十一、当前和今后一段时期，集团公司将通过哪些举措开创企业更加美好的发展前景？答：1.以解决问题为导向，厘清企业发展的压力和挑战。2.以时代特征为视角，把握企业发展的动力和机遇。3.以战略定位为牵引，开启企业改革发展的新征程十二、从煤化工行业发展趋势看，集团公司面临着哪些压力？答：煤炭10年黄金期已经结束。今后一段时期，煤炭供应能力将继续增加，结构性过剩态势难以避免，供大于求的矛盾十分突出。煤炭市场价格回升缺乏动力支撑，仍有可能继续下滑，传统煤炭企业粗放的发展模式面临严峻考验。尿素、甲醇等基础化工产品价格缺乏上涨动力，仍将保持低位运行态势，部分中小化工企业的生存空间将受到进一步挤压，市场竞争势必更为激烈。十三、从集团公司自身看，影响和制约企业发展的深层次矛盾和问题有哪些？答：一是安全管理难度加大。二是主导产业发展不足。三是改革发展压力重重。十四、集团公司未来一个时期的主要任务是什么？4答：着力构建“5315”战略体系，即：培育五个一流、彰显三大特色、突出一个目标、强化五大支撑。十五、“培育五个一流”具体指什么？答：一是国际一流的发展理念；二是国际一流的创新能力；三是国际一流的管理水平；四是国际一流的品牌形象；五是国际一流的发展业绩。十六、“彰显三个特色”具体指什么？答：一是独具晋煤特色的商业模式；二是独具晋煤特色的核心技术；三是独具晋煤特色的文化体系。十七、“突出一个目标”具体指什么？主要包括哪些内容？答：就是要构建以综合能源为主的现代产业体系，在我省建设国家综合能源基地的征程中，彰显主力军作用。主要包括：建设先进的、现代化的煤炭生产体系、煤层气开发体系、高端煤化工生产体系、电力生产体系、能源服务业。十八、建设先进的、现代化的煤炭生产体系的发展模式是什么？答：生产矿井要坚持安全高效化、系统科学化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的生产模式；新建矿井要坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建矿方针；资源整合矿井要依托大矿包小矿的运营模式，努力打造管理装备优、生产安全好、人少效率高的中小型现代化精品矿井，增强煤炭深度盈利能力。十九、建设先进的、现代化的煤炭生产体系的发展布局是什么？答：在保持寺河矿1200万吨/年产能的基础上，成庄、长平、赵庄3对主力矿井尽快分别形成1000万吨/年煤炭产能；天安、晋圣、沁秀、晟泰、金明5个能源子公司分别形成500万吨/年产能；王台、寺河二号井、赵庄二号井3个煤矿联合体分别形成300万吨/年产能；岳城、晋牛2个矿井分别形成100万吨/年产能，合计形成7500万吨/年以上产能。太原煤气化形成2000万吨/年煤炭产能。东大、郑庄、巴愣、三交一号、龙湾、沟底、车寨、胡底8对新建矿井分别于2016年—2018年建成达标，形成3750万吨/年煤炭产能。总体上，力争到2016年基本形成亿吨基地生产和建设规模，2018年产量超亿吨。5二十、“强化五大支撑”具体指什么？答：一是安全支撑；二是项目支撑；三是改革支撑；四是团队支撑；五是运营支撑。二十一、集团公司2014年工作的总体目标是什么？答：确保实现“21·16·39·1”，即：实现营业收入2100亿元，利润16亿元，经济增加值390亿元，煤矿百万吨死亡率0.1以下。二十二、2014年集团公司要突出抓好哪六个方面重点工作？答：1.严细管理，尽心尽责抓好安全，推动企业安全发展。2.苦练内功，有效应对严峻形势，确保经济平稳增长。3.锐意进取，推进产业转型升级，强化多元发展支撑。4.精心筹划，深化企业内部改革，充分激发发展活力。5.创新驱动，走内涵式发展道路，提升企业竞争优势。6.统筹联动，加强企业软实力建设，创优企业发展环境。二十三、2014年集团公司将通过哪些工作，推动企业安全发展？答：1.强化安全意识，落实安全责任。一是要强化“大安全”意识。二是要强化安全责任意识。三是要强化安全系统意识。四是要强化安全准备意识。2.突出安全重点，狠抓薄弱环节。煤炭企业要重点围绕瓦斯、防突、顶板、防治水、冲击地压等重大课题，确保各类重大危险源处于可控状态。煤化工、煤层气企业要实现不泄漏、不着火、不中毒、不爆炸、不窒息和无伤害的安全目标。其它板块也要坚决防范各类重特大事故的发生。3.夯实安全基础，提高保障能力。要推动安全质量标准化建设工作常态化、上水平、上等级。要加强员工安全培训，真正让每一名员工学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标准责。要确保安全资金投入，抓好科技兴安工作，提升安全生产技术支撑和保障水平。4.引深安全文化，树立安全形象。要举一反三、深刻吸取各类事故教训。要创新安全文化机制，精心构筑群防群治安全管理平台，加强安全文化理念的提炼与渗透，增强安全文化感召力。二十四、2014年集团公司将如何抓好市场开拓？答：要研究制定3-5年的煤炭营销方案。要加快构建整6合矿井煤炭统一销售体系，促进煤炭产销量均衡增长。要灵活制定价格联动调整机制。要拓宽销售渠道，开拓新市场、新用户，以销促产，以量补价，确保效益最大化。要加大化肥产品的生产销售力度，扩大海外市场，拓展境外业务，获取更大市场空间。要努力以服务巩固用户，以质量促进销售。二十五、2014年集团公司在优化生产组织方面有何新举措？答：煤炭产业要改进技术工艺，优化劳动组织，提高矿井单产单进水平，扭转抽掘采衔接紧张的被动局面。成庄矿要加快推进下组煤开拓准备工程。化工产业要深入开展节能、降耗、减排、增效提升改造，确保装置设备满负荷、长周期稳定运行，提高生产运行效率。其它各板块也要根据市场变化情况，积极在优化组织、提高效率上想办法，不断提高企业经济效益。二十六、2014年集团公司将怎样开展降本增效工作？答：要深化全面预算管理，强化预算执行分析管控和考核评价。预算外成本、费用增支及不符合规定的支出，一律自行消化。要从生产工艺、装备配置和生产组织等源头抓起，落实成本控制目标，层层分解，责任到人，考核到岗。要优化产品结构，多生产适销对路、产品价值高的产品。要提高固定资产利用率，降低材料、配件、修理费、电力等变动成本。要加强定员、定编、定岗、定责管理。要研究制定集团公司员工子女招收管理方案，控制企业员工总量、用工成本过快增长。要规范并缩减职务消费，坚决遏制铺张浪费行为。各级财务部门要认真研究筹划，合理合法规避税费。符合条件的企业要积极申请高新技术企业认定，降低企业所得税税率。要大力推行集中采购、修旧利废，减少资金占用，降低采购成本，压缩库存，挖潜增收。二十七、2014年集团公司在加强资金和投资管理上要开展哪些工作？答：要牢固树立“现金为王”理念，以现金流管理为核心，细化资金预算安排，扩大资金集中规模，提高资金使用效率。要优化债务结构，严控资产负债率过快增长，灵活、稳妥地运用金融衍生工具，确保融资顺畅。要加强资金支出监管，量力而为，稳健经营，保障资金安全。要强化投资管7理，严格限制非生产经营性投入，严格控制生产性过度投入，对固定资产投资实行全覆盖审核。要创新投资项目评价体系，由定性评价向定量评价转变，促进优中选优，追求投资回报期和回报率。要加强经济运行分析，科学制定应急预案，有效防范和控制企业资金链、担保链风险。今年，原则上不对现有子公司实施增资扩股，非煤产业不得新增投资。所有板块、企业专项资金必须先提后用、量入为出，决不允许超支使用。二十八、2014年煤炭产业的主要任务有哪些？答：一是要依托大矿包