普光供电所生产类管理制度

普光供电所内务资料-1-普光供电所生产类管理制度宣汉公司普光供电所标准化建设内部资料普光供电所内务资料-2-目录1、普光供电所生产运行管理主要内容………………………………………32、普光供电所工作计划、运行分析制度……………………………………53、普光供电所运行检修管理制度……………………………………………64、普光供电所日常检修管理制度……………………………………………85、普光供电所设备缺陷管理制度……………………………………………96、普光供电所设备评级制度…………………………………………………117、普光供电所值班管理制度…………………………………………………128、普光供电所备品备件管理制度……………………………………………149、普光供电所生产运行考核制度……………………………………………1610、普光供电所生产运行维护片区管理制度………………………………2111、普光供电所新设备、新技术管理制度…………………………………2812、普光供电所停送电管理制度……………………………………………2913、普光供电所技术培训管理制度…………………………………………3214、普光供电所剩余电流动作保护器运行管理制度………………………3315、普光供电所临时用电管理制度…………………………………………3516、普光供电所事故抢修管理制度………………………………………3717、普光供电所设备巡视管理制度…………………………………………3918、普光供电所特殊巡视制度………………………………………………40普光供电所内务资料-3-普光供电所生产运行管理主要内容一、加强设备维护管理，提高设备健康和可靠运行水平，保证电能供应质量达到标准，全面完成生产任务，实现安全生产管理目标，做到安全可靠经济供电。二、认真贯彻执行国家有关电力生产的方针政策、法律规程，建立生产技术责任制。三、负责电网运行建设规划，严格执行设备和生产管理规章制度，做到设备管理分工明确，责任到人，定期进行设备巡视检查，做好记录，按照等级、分类进行处理，力争设备达到完好。四、负责供电所电器设备的日常全过程管理，搞好设备检修、维护、试验工作，及时消除隐患，保证安全可靠运行。五、负责电力设施的保护工作，努力维护电力设施安全运行的必要环境。六、加强负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。七、加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。八、按照规范要求，对配电线路和设备建立明显的标志，按照产权分界点确定维护责任。九、建立健全设备的台帐和生产管理的各种技术资料记录，按规定及时编报生产工作计划、设备检修计划，提出大修和更新改造计划。普光供电所内务资料-4-十、根据设备情况和检修情况，编制备品备件的储备计划，分类存放，妥善保管。十一、不断降低生产成本，提高生产率。十二、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺。普光供电所内务资料-5-普光供电所工作计划、运行分析制度一、根据季节性特点及设备运行状况编制季度工作计划，并组织实施，每月对计划完成情况作出简要小结。技安组长主持召开每月一次简要分析，每季度末一次全面分析的运行分析会。二、按照要求技安组长每月如实填写供电所生产管理报表，定时上报，准确反映供电所日常的生产运行基本情况。通过运行岗位分析，掌握运行人员巡视维护工作质量及完成计划情况。三、结合线路的负荷情况，测量交叉跨越距离和分析设备的运行情况。四、通过运行中出现的事故及异常现象，分析设备的薄弱环节，找出产生异常的原因，为反事故措施提供依据。五、通过缺陷分析，确定设备能否安全运行，针对设备缺陷发生发展的原因找出规律性，制定出预防措施。六、通过对污闪、雷害、雪害、风害、外力破坏、绝缘子劣化、电杆裂缝、金具锈蚀、导线断股等进行专题分析，提供防范措施。七、通过检修后状况的分析，掌握设备健康水平。八、解决日常生产管理中提出的问题。九、对工作计划完成情况进行分析，对未完成的计划找出原因，列出整改措施。十、分析的形式要突出针对性，落实到人，并对执行情况进行抽查。普光供电所内务资料-6-普光供电所设备运行检修管理制度一、配网运检工、营销现场服务工认真做好设备基础资料的收集工作，技安组长负责建立健全设备台账。台账应内容真实、数据准确，项目齐全并及时更新。二、按照供电所年初划分的责任片区，设备运行管理责任人按有关巡视与维护检修制度的要求，由技安组长编制标准化巡视作业卡，配网运检工、营销现场服务工按照作业卡的内容每月1—10日对配电设备进行定期巡视检查；每年3月、9月应对线路及设备进行一次特殊巡视检查；对普光、黄金、老君场镇应加强负荷测试及巡视检查次数；每年由技安组长组织配网运检工、营销现场服务工对线路的开关、刀闸、跌落保险、计量箱进行两次以上夜间巡视检查。发现缺陷按设备缺陷管理制度的规定，及时处理，消除缺陷，并做好详细记录，以避免事故发生。三、技安组长根据设备运行情况及有关规程要求，制定配电设备检修计划，定期对设备进行预防性试验和检修，并做好设备的维护检修工作。四、全所职工严格执行《农村低压电气安全工作规程》和《农村安全用电规程》，按照设备操作规程的要求，操作前应认真填写操作票，并做到一人操作、一人监护。确保工作人员安全。五、配网运检工、营销现场服务工巡视检查时，禁止攀登电杆或普光供电所内务资料-7-配变台架，也不得进行其他工作。夜间巡视检查时应沿线路的外侧进行；如遇大风时，应沿线路的上风侧进行，以免触及断落的导线。发现倒杆断线，应立即派人看守，设法阻止行人通过，并与导线接地点保持（低压4m、10KV8m）以上的距离，同时应尽快将故障点的电源切断。事故巡视检查时，应始终认为线路处在带电状态，即使线路已停电，亦认为该线路随时有送电的可能。在巡视检查中，发现有危及人身安全的缺陷时，应采取全部停电、部分停电或其他临时性安全措施。六、技安组长每月主持召开一次运行分析会。对线路及设备的运行状况和缺陷发生、处理情况及工作计划完成情况进行分析，总结运行经验，以便提高设备安全、稳定、经济运行水平。普光供电所内务资料-8-普光供电所日常检修管理制度一、设备检修必须贯彻“应修必修、修必修好”的原则，技安组长应做好计划性的检修工作，严格控制临时抢修。二、重大检修和技改工程由技安组长及工作负责人进行现场查勘，技安组长按照标准化作业指导书的要求编写现场作业工序工艺标准卡，报上级主管部门批准后执行。三、所长、技安组长加强检修施工管理，技安组长严把安全关和质量关。确保全年检修任务安全优质顺利完成。四、技安组长按照检修计划组织配网运检工、营销现场服务工按照现场作业工序工艺标准卡步骤进行检修工作。普光供电所内务资料-9-普光供电所设备缺陷管理制度一、实行所长、技安组长、配网运检工、营销现场服务工三级管理，一级向上一级负责人报告，所长向公司负责人报告。二、结合值班制度和事故抢修管理制度，根据缺陷大小，按照流程逐级上报。三、一般缺陷：配网运检工、营销现场服务工发现后，做好记录，并及时处理，不能处理的应及时向技安组长汇报，由技安组长到现场核实，并负责组织处理和完善相应档案资料归档。四、重大缺陷：配网运检工、营销现场服务工发现后，做好记录，并及时汇报技安组长或所长。由技安组长到现场核实，根据缺陷情况组织人员进行处理，并由技安组长当日汇报供电公司。五、紧急缺陷：配网运检工、营销现场服务工发现后，做好记录，并及时汇报技安组长或所长。同时做好安全防范措施，技安组长在2小时内必须到现场核实，视其缺陷大小立即组织消缺，并完善相应资料归档。六、故障报修：当值值班人员接到客户报修后，按照管理片区立即通知或安排配网运检工、营销现场服务工到事故现场进行查勘，并根据缺陷类别按照流程进行处理上报。七、故障抢修：普光供电所内务资料-10-1、接到事故报告和客户打电话报告后，供电所应在半小时内组织人员、材料，并立即赶到事故点。2、遇有10KV断线接地时，接到报告或命令后，在1小时内全所职工必须在指定范围内查找事故点。3、事故原因查明后，380/220v线路事故坚决做到4小时内处理完毕，并恢复供电，10kv线路一般事故必须在24小时内恢复供电。若是由供电公司处理的事故应立即报告公司相应部室或公司领导。4、在处理事故时，应做到安全第一，防止事故扩大。对客户引发的事故，按照有偿服务的原则，应请客户到供电所办理相应的手续和交付必要的工时材料费，严禁个人收取任何费用。八、产权属客户的缺陷由配网运检工、营销现场服务工或当值人员报技安组长，技安组长在2小时到现场核实并发出“供电所用电客户违章及安全隐患整改通知书”，要求客户在通知书上签字。并收集记录资料归档。九技安组长定期对缺陷发生的次数和处理情况及未处理的情况作出统计，列出处理方案或制定缺陷处理工作计划。普光供电所内务资料-11-普光供电所设备评级制度一、评级工作由运行负责人和技术人员参加，按照上级颁发的评级标准进行评定，并由整理技安组长、编报评级记录，并将其归入设备技术档案。二、配电线路及配变的评级工作，结合每年的春秋安检查工作各进行一次评级工作，于每年的4-5月和11-12月进行分析和审核定级。定级结果于5月30日和12月30日前报上一级主管部门。三、根据设备状况，提出初步意见，填写评级报表上报供电公司。认真落实设备升级计划。四、对设备应进行分类以单元为单位，严格按照设备评级标准进行评级，不得错评、漏评、乱评。评出的设备类别必须与设备的现状相符合。五、对设备的周期试验记录要完整。六、对三类设备拟定整改计划上报供电公司批复后实施。普光供电所内务资料-12-普光供电所值班管理制度一、事故抢修值班每班三人，分四个班周轮换制，即第一班：石华章、李全胜、李廷魁（负责人：石华章），第二班：周勇、桂兵、段勇（负责人：周勇），第三班：张华、郑方军、罗军（负责人：张华），第四班：罗泽敏、胡忠、杨福权（负责人：罗泽敏），当值抢修班的下一个班为后备抢修班（若遇当值抢修值班人员在外抢修，又接到报修的情况下，就后备抢修班到现场抢修处理）。驾驶员刘民国不到岗值班，如遇事故抢修要随叫随到。如值班员有特殊情况请假或有其他工作，由所长临时安排。全所人员联系电话必须保持每天24小时畅通。二、无论节假日，值班人员必须按照平时正常的作息时间到位值班。三、营业厅值班人员应认真填写值班记录，值班记录按时签字移交，按要求填写时间、值班人员、交接时间、交接人员。值班内容中分网络设备情况、报修、当日通知、工作安排、派出人员几部分类别，分别简要填写当值情况，值班记录由各值班负责人或当值人员进行填写。负责解答客户的用电申请并给予答复，同时向营销管理人员或领普光供电所内务资料-13-导汇报。综合组应定期对值班情况和值班记录进行检查与考核。四、客户报修时，营业厅值班人员应详细了解地址、事故内容、事故报修人姓名，认真填写供电所电力故障报修登记卡，立即通知相关责任人到现场查勘，并对故障处理的全过程进行监督和完善相关记录。不能处理的报告领导，同时做好记录。五、负责所内营业厅及厅前坝子、职工上下班通道走廊清洁卫生工作。六、值班期间，值班负责人不得远离供电所内，做到24小时为客户服务。七、按照月初的值班安排表，值班抢修人员在值班期间必须严格遵守值班纪律，不得擅自离岗、串岗、溜岗，不得干私活，不得酒后上岗。事故抢修人员要做到文明服务，方便客户，不得拖延抢修时间。八、营业厅值班人员必须着装戴胸牌，未达到要求扣5分。进入营业厅必须着正装、打领带未着装者扣5分。普光供电所内务资料-14-普光供电所备品备件管理制度一、普光供电所设李永华为备品备件库房管理员，负责物料的保管和发放工作。二、备品备件管理员，应认真加强业务技术学习，掌握仓库物品材料的用途、性能及其他情况。三、供电所设客户服务部左门面为备品备件库房，库房必须设有防火、防盗、防潮的安全设施。四、备品备件一律在供电公司领取。五、备品备件管理员，对库存的备品备件建立帐卡，对进出库材料认真登记，出库物料应经供电所所长批准后办理领料和出库手续，做到帐卡物相符。六、备品备件堆放应做到：布局合理、存放有序、条理分明、整齐美观，便于清点和