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1一、前言根据课程要求本人于2016年5月16日至2016年7月15日参加了房屋建筑施工现场实习。因目前本人所在企业为监理企业，中途有返单位处理工作，学习时间和环节有间隔，但对参加学习和撑握现场施工知识影响不大。实践时间跨度60天，实际实践45天。工程项目名称为：深圳市---小区B区住宅楼，地点在深圳市罗湖区布心街道-----路。项目由深圳市金润建设工程有限公司承建。该公司具有房屋建筑施工总承包二级资质。实习了解和撑握的内容包括工程概况，施工准备工作，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工现场平面布置与管理，施工进度计划安排，资源需求计划，质量、安全、文明施工、环境保护保证措施，季节性施工保证措施，主要分部、分项工程施工方法，工程施工的重点和难点。二、工程概况主要实习的工程有关情况，包括：本工程为二类高层建筑，建筑高度57.5m，地下室2层，层高分别为5.2m、4.4m，4#楼为地上18层，层高为一层4.4m，二至十八层2.95m。本工程建筑场地为中硬场地，Ⅱ类场地，耐火等级二级，屋面防水等级Ⅱ级，两道设防，防水层使用年限15年，建筑结构类别为丙类，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，建筑结构安全等级二级，剪力墙抗震等级二级，框架抗震等级三级。本工程砌体材料外填充墙和女儿墙为Mu10页岩多孔砖，内填充墙为Mu10页岩空心砖，均采用M5混合砂浆砌筑。筏板、独立柱基、抗水板、地下室外墙、顶板（梁、板）采用抗渗砼。外墙为水溶性高弹外墙涂料面层，做挤塑聚苯板保温层，外门窗采用白色塑钢窗。车库坡道贴外墙面砖墙面。2结构概况表序号项目内容1结构类型框架-剪力墙抗震设防烈度7度2结构安全等级二级设计地震分组第一组3设计使用年限50年抗震设防类别丙类4抗震等级剪力墙二级、框架三级建筑耐火等级二级5基础类型4#、5#楼采用平板式筏型基础，4#楼筏板厚为1400mm，5#楼筏板厚为1500mm，以粘土作为基础持力层；6#、7#楼采用桩筏基础（PHC先张法预应力高强砼管桩），管桩直径为Φ400mm，筏板厚为1600mm，以中风化泥岩作为桩端持力层，预计桩长为8.0m，单桩承载力取为1300kN；主楼以外的纯地下室部分采用钢筋砼柱下独立基础及墙下条形基础，基础之间设置抗水板（其厚度为400mm）。砼设计标号表序号设计标号结构构件备注1C15基础垫层2C20圈梁、构造柱、现浇过梁3C30+2.95m以上梁、板，+36.85以上柱、墙，楼梯构件4C40/S8筏板、独立柱基、抗水板5C40/S8地下室外墙、顶板（梁、板）纤维防水4C40±0.00以下梁、板，+13.25m～+36.85m柱、墙5C45+13.25m以下柱、墙砂浆设计标号表序号类别部位强度等级备注1混合砂浆内、外填充墙、女儿墙M53给排水工程：包括室内给水系统、室内排水系统、室内消防系统、室外给水系统、室外排水系统。电气工程：强电部分：包括高低压配电、动力、照明、防雷、接地等系统。弱电部分：包括火灾自动报警系统、应急广播系统、消防专用电话系统、有线电视系统。给排水工程：包括室内给水系统、室内排水系统、室内消防系统、室外给水系统、室外排水系统。电气工程：强电部分：包括高低压配电、动力、照明、防雷、接地等系统。弱电部分：包括火灾自动报警系统、应急广播系统、消防专用电话系统、有线电视系统。建设地点特征与施工条件：地下室外墙线与红线距离大小不等。地下室外墙线在基坑东侧与红线距离约4m，红线外围为桃李路；西侧与红线距离约11.9m，周边无建筑物；南侧与红线距离约20.4m；北侧与红线距离为0.5～4.5m，与周围建筑物距离3.88～5.16m。本工程招标文件要求总工期400日历天。4三、实习工作内容（一）施工现场管理1.项目部组织管理机构的组建本工程成立土建项目部及安装工程项目部，共同完成本工程的施工任务。2.项目部组织管理机构的运作组建工程项目经理部，根据工程设计要求做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利。按照项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。3、项目部组织管理措施建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、5质量、进度及总分包协调等问题。建立定期例会制，由施工、质安、设备等部门及现场各施工组长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。4、项目部施工管理重点前期施工准备：提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的工作。施工顺序及进度计划：制定好施工的顺序、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，加强同分包项目的联系与配合。施工的配合工作：制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。质量与安全工作：认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度的要求。施工队伍自身管理：加强施工队伍自身管理，落实各项管理制度，做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。项目部管理制度：项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。5.项目岗位制度⑴项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。⑵主管工程师贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规6定。组织制定本工程项目的质量措施表。负责编制施工组织设计、重要技术方案、重大安全措施，负责根据工程形象进度动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商、会谈和签署纪要。组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。⑶责任工长熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、网络流水控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。⑷内业技术员认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度，在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文学等。协助工程竣工交付，提供有关文件资料。⑸综合工长负责各工种管理、工程进度和质量。⑹测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。⑺质量检查员7认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。⑻安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。⑼预算员负责该工程的预算和决算。⑽材料员对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建立、健全收、发台帐，对计量器具加强管理。大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测。⑾计量员负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备正确使用。保证在用计量器具的帐物卡统一。按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。⑿劳资员与劳务分公司密切合作，引进高素质的熟练外用工，并进行教育和管理，每月定时发放外用工工资。82．劳动力组织形式工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段（含地下室）主体阶段装修阶段收尾阶段钢筋工9060200模板工12090300砼工6040200测量工9960架工2040200砖工3030600普工30306060焊工3020100机操工12970抹灰工0306020涂料工009040通风工20203030水暖工20203030电工40406030合计4814385032103．工期控制情况本工程计划总工期400日历天，施工进度计划安排以日历月为单位。施工进度先地下后地上的原则，划分为主体结构（含基础施工）、初装饰装修、竣工收尾四个阶段。1、主体结构施工阶段：主体结构施工阶段根据建筑结构特征，分层流水，砼采取商品砼，泵送为主塔吊配合垂直运输，钢筋场内制成半成品现场就位绑扎。主体结构施工阶段主体结构分段验收，提前插入填充墙施工。2、初装修施工阶段：含填充墙砌筑、屋面工程、内抹灰、天棚、卫生间楼地面、门窗、外墙装饰等分项。根据本工程既定施工安排，按照施工合同对工期的要求，工程施工中以建筑施工进度网络图此为基础，编排好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证工期的实现。9各节点工期：4#、5#楼：开工日期2015年09月13日基础筏板结构施工完毕2015年11月04日地下室结构主体完毕2015年12月13日4#楼主体结构完毕2016年4月21日6#、7#楼：开工日期2015年10月20日基础筏板结构施工完毕2015年12月10日地下室结构主体完毕2016年01月30日在施工中，现在预测实际工期滞后6个月的时间。4.施工现场平面布置⑴出入口及围墙布置基础及地下室施工阶段，施工现场设1个出入口，设置于5#、6#楼之间，安装防锈铁花大门；主体施工阶段，位于5#、6#楼之间的大门封闭，在3#、4#楼之间另行设置大门。设置门卫室，配备统一着装的保卫人员。入口宽6米，供材料、车辆、施工人员进出，大门平时打开，夜间关闭，为工地施工期间出入口。场地外侧沿规