品质部愿景

品质部愿景：以高标准、精细化管理打造零缺陷质量，成就行业领先转变思维锐意进取改革创新全员增值愿景：转变思维•立足公司经营目标开展质量工作，打破本位主义，跨部门主动沟通协调。•主动承接公司生产、交付、成本、利润等指标。改革创新•进一步减员增效，实施一人多岗和小微经营体管理。•通过小微单元全员创新，激活人和资源达成整体目标。锐意进取•面对问题和困难能够团结拼搏，积极进取。•全心服务生产，文明敬业，任劳任怨。全员增值•优化薪酬管理制度，强化溢出值。•释放员工潜能，全面提升个人价值并最大化，为公司做贡献。内涵：转变思维•部门车间零投诉、零抱怨•快速反应，立即行动•每天召开质量早会，通报指标完成情况和需要协调事宜，共享和统一质量价值观•对工作拖延和目标达成较差工程师进行追责改革创新•成立小微公司，经营体运作•减员增效，部门人员70人以内•根据“T--”模式思考需要变革的项目•每人每月一条以上合理化建议•人人承接KPI，每周检查通报锐意进取•严格自律•工作零失误•技术管理双提升•开展6sigma活动•学习质量工具•推进零缺陷质量工作计划，严抓过程质量、工作质量和实物质量全员增值•内外部质量成本1元/台•八大家用户下线率180ppm•进货检验合格率97%•跑合终检下线率100ppm•质量专业知识，SPC知识考评通过•两类标准考评通过•能够高效处置现场问题•工程师梯队建设，人员稳定目标行动：遇到未曾经历过的问题（人人承接）不能逃避，只能去解决（人人承接尽管不完整，但也能解决（人人承接由此获得自信（人人承接复杂事（部长承接）简单化（部长承接）量化（主管工程师承接）专业化（专业工程师承接）模块化（现场工程师承接）做事目标必达做人成长第一推进做人做事双循环，改善工作作风，千方百计达成目标品质部长1人，其余70人客户中心8人主任1成本核算1体系1市场1售后4质改中心46人主任1故障分析2跑合终检13加壳现场6室外发货7室内现场8供应商管理8检测中心16人主任1电机室1理化室3精测室4性能室4计量室3小微经营体：品质部经营体公司级指标100%达成绩效1.0客户中心经营体1、八大用户下线率180ppm2、外部质量损失0.64元/台3、周质量投诉1次4、预防成本11万5、用户社返率300ppm100%达成,经营体绩效1.0，一项未达成扣除绩效0.021、指标分解考核2、溢出值激励质改中心经营体1、内部质量损失0.84元/台2、成品剖壳率2000ppm3、室内终检故障机下线率1000ppm4、进货检验合格率97%5、室外故障机下线率100ppm6、室外供方故障机下线率80ppm7、关键工序CPK1.33符合率85%8、室内检漏下线率9、成品不良处置率85%10、容积试验下线率11、室内直通率100%达成,经营体绩效1.0，一项未达成扣除绩效0.021、指标分解考核2、溢出值激励检测中心经营体1、鉴定质量成本120万2、样机投诉3、成品检验合格率4、计量器具周检合格率5、新品试验合格率100%达成,经营体绩效1.0，一项未达成扣除绩效0.031、指标分解考核2、溢出值激励