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LOGO进修心得总结无影灯下的我们科室氛围科室称号：大雁团队精细化管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化，标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精细、高致、协同和持续运行。精高水平的工作标准精细化管理细流程管理的环节要求，是管理过程和措施落实的重要内容药物有效期标识统一，1个月，3个月、6个月化疗药物加药后的注射器、药物安瓿、手套专用袋盛装，标识清楚急救药物病人通道门口设置粘尘垫粘附鞋底、车轮灰尘冰箱管理紫外线管理登记本放于执行后方便记录的位置三、室间管理处标识参观界限室间清洁记录表四、护理质量每人发挥其特长，细至车床均有人管理不同质量小组的质控记录护士管理的工作主动性强（将自己的想法运用到工作中持续质量改进四、护理培训新入职护士要求A子宫，B输卵管,C卵巢,D圆韧带,E阔韧带,F主韧带,G膀胱宫颈韧带,H子宫骶韧带实习生的带教科室制定带教计划，资料完善护理应急预案的演练五、工作展望拓展学习BCDA质量管理医院感染护理培训药物管理、无菌物品管理运用精细化管理理念，做到无菌物品既能合理放置又能方便护士清楚拿取（主要针对纸塑的特殊物品），容易混淆的物品采取图文并茂的方法。2、充分发挥科室人员的作用，在管理过程中留下质控的痕迹3、针对手术压疮风险的特点制定手术室专用压疮风险评估单，提高护士的意识。4、完善科室的制度，病人通道设置交接手术患者制度，上墙壁。5、病人通道放置术前药物装置盒6、完善手术核心制度的执行，优化手术器械清点等要求。7、更改部分登记本，重视登记的目的。8、完成手术患者术前访视的宣传手册。压疮风险评估单版本、更改手术间卫生登记本（已经制定版本）、病人通道门口地面设置粘尘垫，有效粘附车轮及鞋底尘粒。（已经在使用）3、完善术后敷料的装置管理，制定合适的布袋严密封口，避免敷料外敞（进行中）、重视新入职护士的规范化培训，科室内制定完善的培训计划，新护士明确掌握的内容及要求，提供资料方便学习。2、完成手术笔记的书写，护长及组长及时审阅。、制定手术室的药物管理制度，包括普通药物、高危药物及麻醉药物的管理。2、完善手术室的高危药物目录感言每一次学习都是提升自己的机会，勇于在学习中找到自己的方向。善于在别人那里寻找适合自己的东西。LOGO