打造创新团队提升班组业绩

打造创新团队提升班组业绩——记新钢第一炼铁厂10号高炉工长班新钢第一炼铁厂10号高炉工长班主要负责整个高炉生产技术和日常管理工作，是高炉优化操作、提升指标的核心团队。现有成员11人，平均年龄29岁，其中党员3名，团员4名；本科生10人；具有省炼铁技师技能等级员工4人，助理工程师及以上职称7人，是一支学历高、觉悟高、素养高、水平高的新型学习班组。2012年，该班组严格贯彻厂、车间下达的操作方针，大力开展“降低炼铁综合焦比”、“提高喷煤比”等技术指标攻关，并围绕着攻关目标做到时跟踪、日碰头、周分析，始终把握指标攻关的主动。针对高炉顶压、休风率等存在的差距与不足，充分发挥班组员工的聪明才智，进一步优化高炉操作，挖掘装备潜能。在操作过程中严格按照高炉操作技术参数和作业指导书进行操作，不断开展布料矩阵的研究，加强对炉况走势的判断和分析，增强了高炉适应原燃料变化的能力，为高炉的长期稳定顺行提供了保障。2012年1-7月份共生产生铁132.6万吨，利用系数2.491t/m3.d,一级品率86.32%，各项主要经济技术指标均达到国内先进水平。一、抓好工程质量顺利开炉投产新钢10#高炉工长班组始建于2009年4月，当时10号高炉工程建设进入耐材砌筑及设备安装阶段，为保证高炉工程质量，工长班12个人组成了工程监督组对工程质量进行严格把关。为不负重托，他们坚持每天一上班就深入施工现场，对整个施工过程进行监控，对不符合技术附件要求的施工坚决予以整改，对不符合质量要求的耐材、设备及其他进厂材料坚决予以退货，据不完全统计，仅高炉建设期间，工程监督组就提出工程返工或整改次数达600余次，阻止不符合质量要求的材料进厂上百万元，保证了整个高炉建设的工程质量，为高炉顺利投产打下了坚实基础。主要负责整个高炉的技术操作和生产组织。当年11月份，新钢公司自行操作10号高炉开炉，这是江西省内首次独立操作现代化大高炉开炉，是真正检验新钢高炉炼铁技术水平的大事件。为保证高炉开好开顺，作为高炉开炉的主要执行者，他们认真做好高炉、热风炉烘炉方案及打压试漏方案，高炉开炉、开炉料填充及布料测试等各种方案和应急预案，并严格按所制定的各类方案执行，不仅使10号高炉顺利开炉，而且实现了当月投产当月达产达标，较9号炉达标时间缩短了近4个月。二、创新技术操作，提升绩效指标2010年以来，公司两座高炉同时满负荷生产，而公司内部自产焦炭、球团等原燃料不能满足供应需求，使高炉入炉原燃料条件大幅下滑，远低于技术大纲要求。为不使高炉生产指标下降，10号高炉工长们不等不靠，把功夫下在自身，大力开展炉顶布料矩阵研究、低燃料比攻关、高风温冶炼攻关及高炉软水密闭循环技术应用等课题的科技攻关活动，使高炉操作迅速适应了现有的原燃料条件。在此基础，为降低一级冶金焦采购成本，他们还创造性地开展了“二级冶金焦部分替代一级冶金焦”生产试验，并大获成功，在不影响高炉生产指标的前提下，每年降低一级冶金焦采购成本400余万元。面对近阶段的全球性的金融危机，在高炉生产方面，他们积极响应公司“稳定顺行、低产低耗”的战略调整方针，将降低炼铁能耗作为首要任务，积极推进高风温、炉用料结构、布料模式、烟煤混合喷吹等方面的探索和提高。三、抓好安全环保，实现清洁生产工长班认真树立安全生产、警钟长鸣的思想，积极配合公司、厂部、车间的安全管理工作，认真组织学习上级下达的各项安全方针、政策、规定和制度，严格贯彻执行各项安全操作规程，并定期开展班组安全学习、培训、考试和安全教育。认真执行青安岗员挂牌上岗制度，并积极安全标准化作业。除厂部、车间对班组安全考核外，班组内部也对安全严加考核，对违章违纪、违反安全标准化作业的行为加大在员工绩效考核中的比重。自班组成立以来，从未发生过轻伤以上的安全事故，近三年来，班组实现各项安全事故为零，重大人身、质量、设备、交通事故为零的目标。四、紧密结合实际，丰富班组文化在做好本职工作的同时，工长班组积极组织团员青年参加公司、厂团委举办的假日广场、植树造绿、社区服务等志愿者活动，主动通过共青团义务承包区、青年志愿者义务奉献日、厂区卫生、排涝防汛等活动，培养青年人奉献他人、奉献企业的热情和社会责任感。同时，还积极参与厂里、车间开展的各项活动，如篮球、足球文艺联欢会、新老大学生座谈会等，多姿多彩、健康向上的各项活动，培养了青年员工良好的职业道德和敬业精神。