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改善简报2014年第17期主办：建材公司改善办2014年11月10日【改善计划落实】一、各处室改善项目及进度单位项目现状措施目标时间进度责任人进度商务处原材料盘点，调节盈亏，达到账实相符缺乏详细盘点，具体账实情况不甚明确。1.按集团公司财务盘点要求，积极参与并配合原材料盘点工作；2.出具盘点报告，落实账务盈亏，逐步达到账实相符。原材料账实相符11月25日杨英伟段志娜完成辅助材料库存降低5%库存较高，仍未达到集团公司要求。1.继续通报分公司上月新增库存信息，督促分公司完善采购管理及仓库平衡工作；2.跟踪落实新增情况，商讨降低库存的思路办法。提高采购利用率，降低库存金额11月20日杨英伟段志娜收发存通报已下发，仓库管理问题明细化，下一步督促整改。综合管理处供暖设施暖气存在不通、漏水、漏气等现象。1.督促各分公司完善供暖设施，做好保温及保卫工作；2.检查建材公司供暖设施，并对漏水、漏气位置进行整改。暖气维修及时，达到正常使用11月25日刘锦峰目前暖气正在测试阶段，根据查看情况，将存在问题的暖气片统计，并与检修班沟通，按时间安排统一进行维修。工作流程行文、发文、印章使用等流程未实现办公自动化。1.根据信息化建设提供模版理顺各项相关工作流程；2.使流程简化可行，提高工作效率。根据信息化建设项目表单制作行政工作流程11月25日刘锦峰已按信息化项目组流程将行政流程进行梳理，并帮助分公司制定信息化相关流程，第一阶段已完成。人力资源处内部市场化事业部与各企业绩效与薪酬管存在脱节现象1.工资模拟测算仍然是切入点，组织、沟通及帮扶工作持续进行；2.拿出2015年规划，深入企业进行沟通，完善2015年绩效与薪酬管理方案。形成2015年绩效与薪酬管理思路或方案11月25日牛春霞王娜各部门定员已确定，人工成本按定员情况完成最终确定版，绩效与薪酬管理相关测算正在进行中。流程优化原流程部分已不适应当前管理，需优化、增补。1.找出原流程，认真对照实际运行情况，找出不足及不适应当前管理的流程点；2.按信息化建设小组要求的流程格式填写相关内容；3.流程的完善要充分与各分公司沟通，充分听取意见及建议；4.按时间节点完成上报工作。绩效、薪酬、培训、人事管理流程11月25日牛春霞王娜刘素芳李慧茹目前，整理十个流程，已按信息化管理要求完成，通过梳理使各项工作更明晰，下一步的管理会更精细化、规范化。运营管理处以销定产特种型号产品，生产组织混乱，盲目生产。与营销处沟通，根据公司下达的销售任务结合市场需求，填写产品交付清单，经领导批准后交由各企业组织生产。以销定产，严格按订单组织生产，杜绝因过度的生产造成的浪费11月25日陈东光日常工作。资产财务处办公系统年度预算费用控制流程年度费用预算不分部门，没有控制按照设计的表格逐项落实。与办公系统信息化人员商定年度预算费用控制流程26日前冯苗芹已相互沟通两次，了解一些情况，还没商定。党群工作处宣传改善员工对改善知识了解不够深入，参与率较低。1.将改善知识编制成要领顺口溜，方便员工记忆，提高员工认知度；2.建立微信宣传平台，及时更新微信内容，鼓励大家加入微信群，及时了解微信动态。员工知晓率提升至90%,参与率达70%。11月25日王飞刘晓丹武小淋微信平台推送已步入常规化，目前正在完善微菜单。营销管理处市场开发新客户开发少。1.市场做深做细，知己知彼，百战不殆；2.巩固和服务好老用户；3.布局空白市场，发展新客户；4.利用各种关系，做工程类客户。了解市场，巩固老客户，开发新客户。11月25日胡伟鹏各区域经理周一召开营销会议，对市场重新布局，分三大区域，有针对性的开展工作。二、十一月份第三周改善工作计划单位项目现状措施目标时间进度责任人收购金额（元）豫嵩板业油站油管接头油站油管接头因震动，经常漏油把油管之间的硬连接改为软性连接，减小震动。减少或消除油管接头之间的漏油11月16日李占民张春峰30讲授七大浪费目前现场七大浪费严重，但普遍认识不到位，缺乏相关知识。在周五（11月14日）为员工讲七大浪费知识。让员工了解认识七大浪费11月14日牛要斌50熟料棚西弯头失去作用，用气割切除，并停机时切除11月李燕峰10水泥公侧道路西边气管道弯头影响过往车辆。加堵头。14日均化库底物品堆放堆放杂乱，有积灰。分类整理。摆放整齐，清除积灰11月14日李燕峰10链斗机下料管改造下料管漏料。找出漏洞，根据漏洞大小进行焊补。不漏料11月14日李燕峰20窑台劳研风机电源线整改电源线乱，无规范。用线管规范走线。电源线合理规范11月14日王专利10熟料棚西侧道路西边气管道弯头弯头失去作用，影响过往车辆。用气割切除，并加堵头。停机时切除11月14日李燕峰10均化库底物品堆放堆放杂乱，有积灰。分类整理。摆放整齐，清除积灰11月14日李燕峰10链斗机下料管改造下料管漏料。找出漏洞，根据漏洞大小进行焊补。不漏料11月14日李燕峰20窑台鼓风机电源线整改电源线乱，无规范。用线管规范走线。电源线合理规范11月14日王专利20均化库底斜槽风机架子固定架子松动，无固定。焊底座，用膨胀丝固定。坚固不晃动11月14日王专利20八楼空气斜槽防雨无防雨设施，斜槽易进水。用旧彩钢瓦及方钢焊接。防雨、防雪11月14日李燕峰10倒库提升机下料口扬尘大扬尘大，有污染。用彩钢瓦进行密封。无扬尘11月14日李燕峰20外方熟料大皮带加装跑偏挡辊无防跑偏装置。根据跑偏位置确定加装跑偏装置数量。皮带无跑偏现象11月14日李燕峰20均化煤提升机坑防水无防雨设施，坑内遇雨积水。用旧彩钢瓦及方钢焊接。防雨，防雪11月14日李燕峰20一线库底铝渣下料管太细，容易堵塞下料管弯曲，下料确实不畅。考虑装振打。下料顺畅，确保水泥质量稳定11月14日韩书强20二三线取取样点在二楼，在绞刀开口，装试取样器运11月韩书强20司样点下移上下不变，取样无代表性。取样器。行正常，确保取样顺利16日一线磨机房，库底杂物清除磨机房，库底有旧设备，杂物。分类清除，大件物体用铲车吊出。库底无杂物11月16日张振西10大门磅房窗外上方灯泡无固定无固定，灯线下垂。装灯座。固定灯座11月16日徐国有10二三线库底熟料下料外撒熟料下料时皮带围子漏料。查看漏料处，制作皮带围子。无漏料现象11月16日韩书强10六线检修间整理整顿正在整改中。刷漆，划定危险。达到5S整理整顿标准11月16日白宏国10一线主电机油站上油回油管需恢复凉油启动时油压不减，回油不畅，油外漏。加装设施。回复上油回油管11月14日韩书强10空压机房整理整顿房内堆积物品过多，过于混乱。分类，划定置线。按整理整顿标准整改，有用定置挂标识牌，无用清除11月14日李伟争10澡堂防滑垫铺设现无防滑垫，有安全隐患。协调旧皮带，量尺寸制作。达到防滑效果11月14日李伟争20澡堂暖气恢复暂时无恢复使用。协调暖气供应处。恢复使用并确保质量11月14日李伟争20烧成与制成车间用气管道分离无分离。加装分支阀，气表。用气分离，有记录11月14日李伟争20物检成型大厅操作台下方整理整顿杂乱，有废旧物品存放。全部清出，分类，定置摆放。取用方便，整洁11月14日李亚军10控制室留样台乱摆乱放取样盒杂乱堆放，台面有积灰。划定置线。摆放整齐，取用方便11月14日李亚军10实验室小屋物品杂乱物品无定置摆放，混杂堆积。全部清出，分类，定置摆放。定置，定量摆放，取用方便11月14日李亚军10分析秤样室操作台物品放置有定置线，但物品摆放杂乱，样盒，试纸随意放置。定制标准，思想教育。随时保持整洁11月14日李亚军10物检室换衣间杂物清除有杂物，废旧设备，袋装物品等。分类清理，定置定量摆放。干净整洁11月14日李亚军10登电科通过工序调整减少浪费烧成车间每次交接班时刚搞过卫生，然后接班后就要放料，刚刚清洁的现场又被污染，为了保持清洁只能再次重复劳动。对放料顺序做出调整，每次交班前把料斗放满，然后再交接班搞卫生，一直循环。消除不必的要的动作浪费，保持现场整洁日常工作胡俊好10线槽加固小推车运送膜纸没有专门通道，每次通过都要碾轧横向步进机旁裸漏的线槽。对线槽经常被碾轧部分进行加固，然后对经常通过人员进行提醒和教育。消除安全隐患11月12日王攀锋10自己动手制作测孔器实验室测量产品气孔数量无标准器具，全凭眼看和估算。用薄钢板挖成标准的1cm2和2cm2的标准几何体。制成测量仪器。实验数据更精确真实反映数据，更好控制产品质量11月12日胡松阳10干燥塔工段线槽更换材质原线槽材质为塑料，不耐用且已经老化，起不到保护作用。用废弃的方管替换原来的塑料材质，并用膨胀丝固定。安全有保障，现场整洁规范，经久耐用11月13日韩朝平10加装喷水接头原切割区只有一个清洗水管接头，冲洗胶管来回拉用，使用极不方便。在原两道产品水洗除尘处加装变径接头，增设至3处冲洗点。方便卫生冲洗，避免单点冲洗等待，及时多点冲洗促进卫生整洁11月13日郭大平20自行技改制作锯卡原锯卡来回翻转两面使用，但其剩余偏多。现制作单面开口螺丝跑道，批量制作安装现将开口处卡住锯带。制作方便规范，使用时也能充分磨损，及时清除锯带表面锯屑，防止跳带，降低锯带消耗11月12日赵丹青20诚带锯安全防护板制作原切割锯用防护板老化甚至已经掉落，不能防止、锯带卡折时弹出伤人，存在严重安全隐患。将废旧电缆槽盖板打孔并固定，活拆活卸易更换。消除安全隐患，整齐划一。11月14日赵丹青30办公室推行“5S”中的前1S办公室内物品摆放不到位。组织人员根据5S中的整理要求，对办公室物品进行整理。达到“5S”中的整理标准11月12日李聪利10排放废水循环利用制料车间干燥塔工段注塞泵排放废水不能及时流入下水道，污染环境。把排放的废水接管子循环利用。优化环境，消除资源浪费11月15日郑少磊10干燥塔东墙线路布局改善建厂时高压电缆线，及监控线，数据信号线未分开，线路混乱。线路规整上桥架，高压与信号线隔离穿管。防止电磁干扰信号传递，消除线路安全隐患，整齐美观11月15日韩朝平10新型建材设备卫生整理码坯工段设备卫生差，有跑冒滴漏现象。清扫设备卫生，整治设备跑冒滴漏。码坯工段现场干净整洁11月15日赵少敏20现场卫生工作定置摆放生产现场清扫工具乱放现象严重。划定区域线，定置摆放。卫生工具定置摆放11月15日赵少敏10产品出窑口处，现场整治出窑口附近，基坑垃圾多，长期未清理。安排人员现场清理干净。现场干净整洁11月15日赵少敏10三、十一月份各企业督办改善项目水泥公司：在十月份制定方案的基础上，消除窑尾高温风机振幅偏大问题，提高道路熟料产量，每天不低于1100吨。豫嵩板业：按武汉院制定的方案对切割板坯对角线尺寸进行调整，有效控制板坯尺寸，减少浪费；恢复单圆盘磨浆机并投入使用，减少毛布损伤，提高制坯运转率不低于75%；采取有效措施，控制板坯炸裂现象。登电科诚：进一步控制毛坯炸裂现象，合理进行套割，避免出现斜切，提高毛坯利用率使其不低于70%，拿出具体措施并做好落实。新型建材：对破碎机、制砖机等设备做好维护，每天产砖不低于1100件，机物料消耗每件费用不超4.3元。【改善工作重点】完善和巩固现有5S现场管理成果，其中水泥公司以检测中心、登电科诚以成品车间、豫嵩板业以制坯工段为试点，十一月份完成1S整理工作。【知识学习】物有其所、物归其所——定置管理定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。人、物、场所三者之间的关系，主要包含人与物的关系、场所与物的关系、三者之间信息传递的关系。其中场所与物的关系是基础，人与其他两者的信息联系是纽带。在场所与物的关系中，物品的定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产