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《企业战略管理》考试试卷（A）题号一二三四五总分得分一、单项选择题（从4个备选答案中选择一个最合适答案，每小题1分，共20分）1.企业战略要解决的问题是------------------------------------（）A.过去的问题B.现在的问题C.将来的问题D.以上都对2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为------------------------------------------------（）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化3.战略重点是指-------------------------------------------------（）A.战略的核心B.关键而薄弱的环节C.战略决策D.战略目标4.餐饮行业最适合的竞争战略为---------------------------------（）A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略5.名牌战略的核心是--------------------------------------------（）A.低成本B.优良的品质C.大规模的促销D.多元化经营6.企业战略联盟形成的基础是-------------------------------------（）A.共同的利益B.相互信任C.产品结构一致D.企业人力资源趋同7.企业跨国经营中的文化冲突主要源自---------------------------（）A.经济差异B.制度差异C.价值观差异D.技术差异8.下列因素中对企业形象影响最大的是---------------------------（）A.企业历史B.企业文化C.企业产品D.竞争地位9.下面最适合大型企业选择的战略思想-----------------------------（）A.技术领先B.灵活经营C.补缺经营D.个性化营销10.对行业内的企业来说，最好的情况是-----------------------------（）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高11．总成本领先战略的目标为--------------------------------------()A.企业生产经营成本总量最少B.单位产品成本最低C.规模扩大D.收入最大化12．价值链分析的最终目的是--------------------------------------（）A.分析价值活动B.分析盈余结果C.分析竞争优势产生的环节D.整合提升企业竞争优势13．某农技公司经营的产品有化肥、农药、农机、地膜等，这些产品服务于农民，这称为----------------------------------------------------（）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对14．经营回民清真食品的企业应采用哪种战略-----------------------（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点战略D.以上都不对15.企业并购中整合难度最大的是--------------------------------（）A.战略整合B.人力资源整合C.制度整合D.企业文化整合16.下列与大型企业匹配的是------------------------------------（）A.机动灵活B.组织机构简化C.研发能力强D.小规模17.服装市场细分的最佳标准是-----------------------------------（）A.心理因素B.地理因素C.年龄因素D.质量因素18.人力资源战略的重点在于------------------------------------（）A.强调领导作用B.强调人才的作用C.强调公司所有员工的合力作用D.强调激励措施19.企业国际化经营的最高境界是---------------------------------（）A.多国经营B.国际企业C.国际生产与经营D.无国界经营20.在战略管理过程中，战略控制是指控制--------------------------()A.战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策二、多项选择题（每小题1分，有2-5个正确答案，共10分）1.根据安索夫的观点，企业战略构成要素有----------------（）A.产品—市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同效应E.环境分析2.波士顿矩阵法所用的指标为---------------------------（）A.企业实力B.市场引力C.收入金额D.销售增长率E.相对市场占有率3．企业使命包括---------------------------------------（）A.经营哲学B.战略目标C.战略方针D.企业宗旨E.企业政策4．竞争战略选择是要考虑的中心问题是------------------------（）A.行业吸引力B.竞争地位C.竞争优势D.产品特色E.生产规模5．紧缩型战略的原因有---------------------------------（）A.战略环境恶化B.战略环境有利C.战略决策失误D.调整企业产品结构E.市场竞争激烈6.以下适合采用差异化战略的行业为-----------------------（）A.餐饮B.家电C.服装D.石油E.钢铁7.企业的竞争优势可以表现在---------------------------（）A.价格B.品牌C.渠道D.服务E.广告8.下列符合现代企业用人观念的是------------------------（）A.任人唯贤B.合理分权C.权力集中D.人文关怀E.以惩罚为主9.在企业文化中，属于核心层的为------------------------（）A.企业制度B.企业价值观C.企业品牌D.企业经营理念E.企业的核心产品10.多角化发展的特点有----------------------------------（）A.分散风险B.高成本C.管理简单D.产品富有特色E.价格竞争三、判断分析题（每题3分，判断1分，对的划∨，错的划×；分析原因2分。共15分）1.服装行业目前的成功关键因素是产品设计。--------------------------------（）2．对企业而言，管理层的收购是一种比较稳妥的方式。--------------------------（）3．企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。--------（）4．个性化营销的前提是消费者需求的多样化。-------------------------------------（）5.成本领先战略要求企业具有宽松的管理环境，突出创新与学习。--------（）四、简答题（每小题5分，共30分）1.企业战略管理的含义是什么？2.行业成功的关键因素是什么？3.简述低成本战略和差异化战略的含义。4.简述企业价值链的含义及构成。5．企业战略实施的含义及原则是什么？6．简述企业新产品开发的方向。五、案例分析题（共25分）（此题目弹性较大，要求有论点，有展开论述，只要论述符合有关理论，可酌情给分）我国汽车业面临新的机遇和挑战在2009年5月召开的“中国汽车业抢抓机遇实现跨越式发展高层论坛”引起广泛关注。会议就汽车业面临的重大机遇和挑战、汽车骨干企业的责任与使命等问题展开了深入讨论，与会汽车企业和专家学者纷纷表示，中国汽车业要抢抓战略机遇，努力实现跨越式发展。当今世界，新能源汽车时代提前到来，为我国汽车业发展既提供了难得机遇，也带来了重大挑战。近年来，石油危机频繁出现，环境问题日益突出。面对全球范围日益严峻的能源形势和巨大环保压力，作为石油消耗和环境污染“大户”的汽车业正在进行一场重大技术变革，发展节能环保的新能源汽车，并由其逐步替代传统燃油汽车已是大势所趋。为抓住汽车技术革命带来的新机遇，一些发达国家已将发展新能源汽车作为国家能源战略和汽车产业发展战略的重要内容，跨国汽车企业纷纷加大了对新能源汽车的研发投入，各种新技术、新产品不断推向市场，力求在开发新能源汽车方面占得先机。特别是在国际金融危机的冲击下，传统汽车企业普遍遭受重创，更希望通过发展新能源汽车巩固和扩大竞争优势。据了解，美国、日本、德国已相继确定2015年前后进入“零排放”汽车的批量生产时代，比先前的预计提前了整整10年。对此，我国汽车业一定要有清醒而深刻的认识。就国内而言，有着非凡活力和巨大潜力的城乡汽车市场，为我国汽车业发展带来的机遇与挑战同样是双重的。目前，我国人均GDP已超过3000美元，正处于消费结构升级的重要阶段，市场潜力巨大，发展前景广阔。近几年，国内汽车需求和汽车市场发展迅猛，已成为全球第二大汽车市场。尽管受到国际金融危机冲击的负面影响，但在经济持续增长和中央一系列政策措施的支持下，国内汽车市场持续向好，2009年前5个月国产汽车销量近500万辆。未来一个时期，我国城乡居民收入仍将持续增加，并为汽车市场稳定发展提供有力支撑；各级政府在改善公路基础设施方面不遗余力的投入，也将继续为汽车市场稳定发展提供保障；不久前颁布的《汽车产业调整和振兴规划》，将有力地促进汽车产业持续、健康、稳定发展。中国的汽车市场在世界上增速最快，地位越来越重要，与此同时，汽车产业发展带来的能源消耗问题、环境污染问题也日益突出。据测算，我国汽车保有量到2020年将超过1.5亿辆，年耗油将突破2.5亿吨。如何既能满足巨大的市场需求，又能缓解严峻的能源环境约束？发展新能源汽车显然是一个重要的战略选择。发展新能源汽车代表了世界汽车业的发展方向，也正是我国汽车业的机遇和挑战所在。国内广大汽车企业需要进一步明确，加快新能源汽车技术研发，不失时机地推动新能源汽车实现实用化、产业化、规模化，就能迅速提高我国汽车技术水平和制造水平，就能主动适应国内汽车市场的迅猛发展，就能在未来的国际汽车市场激烈竞争中赢得主动权。这几年，有关部门不断加大对节能和新能源汽车的政策支持力度，汽车企业也不断增加对新能源汽车及相关零部件的研发投入。目前，我国新能源汽车的技术水平与世界先进技术水平差距不大，尤其在纯电动车方面已处于国际先进水平，燃料电池轿车研发也已进入世界先进行列。这些都表明，我国汽车产业完全有能力抓住新能源革命的历史机遇，赶超国际水平，实现跨越发展。我们一定要高度重视和深刻认识汽车产业面临的难得历史机遇，充分做好新能源汽车时代提前到来的应对准备，着力自主创新，培育自主品牌，加快产品升级换代和结构调整，努力占据新一轮竞争的制高点，推动中国从汽车市场大国尽早迈向汽车产业强国。1．根据案例及有关材料，分析我国汽车业目前面临哪些机会和威胁？2．提出我国汽车业今后的发展方向。《企业战略管理》试卷A参考答案一、单项选择题（每小题1分，20×1=20分）1.C2.D3.B4.C5.B6.B7.C8.B9.A10.C11.B12.D13.B14.C15.D16.C17.C18.C19.D20.B二、多项选择题（每小题1分，有2-5个正确答案，共10分）1．ABCD2.CDE3.AD4.AB5.ACD6.ABC7.ABCDE8.ABD9.BD10.ABD三、判断分析题（每小题3分，判断1分，分析2分。共5×3=15分）1.√1分目前，服装行业竞争的焦点是产品样式，因此，产品设计成为其成功的关键因素。2分2．√1分内部收购是企业内各级管理人员对企业股权的认购，风险小，较为稳妥，较易整合。2分3．╳1分企业价值链的构成环节很多，各环节都最好，最后形成的竞争优势不一定最强，关键是看个环节的匹配一致性。2分4．√1分消费需求的多元化是社会发展的趋势，更多的消费者希望通过自己的消费行为来凸现其消费个性，因此个性化营销正是适应了这一趋势的变化。2分5.╳1分成本领先战略要求企业具备严格的管理环境，控制费用，提到效率，降低成本。2分四、简答题（每小题5分，6×5=30分）1.企业战略管理是对一个企业的未来发展制定决策和实施决策的动态管理