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目录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章、施工准备第三章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第五章、各分部项工程的施工组织设计及质量保证措施第六章、安全文明施工及环境保护措施第七章、项目管理的人员配备、素质及管理经验第八章、劳动力、机械设备和材料投入计划第九章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十章、现场消防措施第十一章、季节性施工措施第十二章、成品保护措施第十三章、降低工程成本措施附1：进度表附2：现场平面布置图一、编制依据1、《建筑结构设计可靠统一标准》GBJ50068-20012、《混凝土结构设计规范》GB50010-20023、《建筑抗震鉴定标准》GB50023-20094、《建筑结构荷载规范》GB50009-20015、《建筑抗震设防分类标准》GB50223-20086、《纤维片材加固混凝土结构技术规程》CECS146：20037、《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-20098、《混凝土结构加固设计规范》GB50367-20069、《混凝土结构加固改造构造图集》06SG311-110、《砖混结构加固与修复》03SG61111、《建筑抗震设计规范》GB50011-201012、东台市建筑设计研究院提供的江苏省中小学校舍安全工程鉴定报告14-0113、东台市建筑勘察设计研究院图纸1996.714、建设工程质量管理条例。15、建筑施工安全检查标准16、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。17、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章工程概况本次投标工程为东台市时堰镇后港小学三号教学楼抗震加固、加固改造工程。教学楼为1996年9月设计施工，约1563m2，结构形式为砌体混合结构，每层3.6m总高10..80m共三层，1、东台市时堰后港小学一号教学楼加固改造工程施工图纸。(设计编号11030)2东台市时堰后港小学一号教学楼加固学发布的招标文件。(编号DZW[2013]A37/228)3、国家及地方现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范(GB50550-2010)、和操作规程。4、建筑工程施工质量验收统一标准。(GB50300-2001)5、教学楼加固工程材料要求：本加固采购的材料标明的材料名称、品种、型号、规格、数量等相关指标必须符合规定要求，所进场的材料、设备必须符合图纸设计要求且经甲方及监理单位验收认可方能进入现场。6、本合同加固工程的加固方法：7、加大截面加固法；8、钢绞线网片聚合物砂浆加固法；9、植筋加固法。一、施工组织方案针对性及施工段划分一、本加固工程包括：进场准备工作，拆除工程（墙体拆除、砼、梁、板、楼梯等工序）。加固补强工程，新增工程施工，（植筋、钢筋焊接、安装绑扎、支模、砼浇捣、外粘钢等工序）。以上分项工程进行交叉流水作业施工。二、根据加固工程情况，加固工程项目特点，工程数量，工期及环境条件，本合同加固工程分为七个专业施工工种（八个组）进行交叉流水作业。具体分为：拆除工程1组（15人）植筋1组（5人）粘钢2组（10人）安装钢筋1组（5人）支模板1组（5人）浇捣砼1组（10人）新增工程2组（10人）搭架1组（5人）三、实施目标精心组织、精心管理、精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标各分部工程一次交验合格率100%、优良率80%以上、工程质量标准：确保工程达国家“合格”标准。2、工期目标确保在120日历天内竣工。3、安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。4、文明施工目标确保市级文明工地。5、科技进步目标为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用高新技术，争取实现科技进步效益3%。6、服务目标信守合约，认真协调与各方面的关系，、质量监督站、建管处、监理公司等单位对工程进度、工程质量、计划协调、现场管理的控制和监督。二、施工部署１、根据该工程的特点，制定施工项目所需要劳动力组织等部署如下。（１）首先由该工程负责人组织该工程的技术和施工人员进行图纸会审，将存在的问题一一列出，然后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。（２）成立两个作业施工组，第一组负责将原有的需要施工的构件进行铲除，如散水、墙面及地面凿除、清理、土方开挖及垃圾外运等一切需要施工的工作。第二组为加固施工组，该组待第一组完成前认真熟悉图纸，将需要施工的材料如钢筋进行断料等施工，等验收完毕后，快速的组织人员进行下一步工序的施工。（３）配一名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求，并对每一面墙弹出钻孔位置和钢丝网挂设线。（4）由于该工程的工期紧，所以在施工过程中，由施工技术人员组织5人负责教学楼打孔、清孔、栽筋、钢筋绑扎等工作，这样可以合理安排流水作业。2、加固工程施工总体安排：室内室外同时从下往上顺序进行，各道工序应紧密衔接，合理安排。第三章、施工准备公司相关部门在中标后，与建设单位签订合同，领取施工许可证，办理质监手续，办理环保及临时设施搭建手续，协助建设单位搞好开工前必须办理的有关手续。1、技术准备⑴组织有关人员编制施工阶段的施工组织设计、项目质量计划、作业指导书等技术文件，做好技术交底。⑵熟悉和审查施工图纸，集中疑问，参与建设单位组织的图纸会审，并做好记录工作。⑶根据设计单位提供的水准点、轴线引测点和导线、编制测量报告、测设平面及高程控制网。⑷拟定有关试验和新技术、新材料、新工艺推广应用方案，并报审。⑸对进场施工人员进行“三级安全教育”，学习有关法规、条例及案例、提高职工安全意识。2、物资准备⑴联系材料供应单位，比质比价，确定供货单位，签订材料采购合同，并进行原材料试验。并按形象进度组织合格材料进场，做好现场材料保管工作。⑵根据施工组织设计和进度计划的要求编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。⑶确定垂直运输机械（龙门吊）的位置。做好龙门吊基础。⑷根据生产工艺流程的要求，编制工艺设备需要量计划。3、劳动力准备⑴建立以项目经理为中心，以业务精、责任心强、作风过硬的专业施工人员为群体的、具有开拓精神和工作效率高的施工项目经理部。⑵根据工程结构特点，精选骨干职工，确定合理的劳务队伍。⑶做好入场施工人员的业务学习、样板训练及技术交底工作。对新进工人进行业务训练工作，并开展师徒“传、帮、带”活动，提高施工队伍的业务素质。统一思想、集思广益、群策群力，继续开展提高合理化建议活动，确保施工工艺的可行性、先进性和技术含量高的特色。4、施工现场准备⑴按照市级文明工地要求，精心布置施工现场，制定现场文明施工细则。⑵根据进场设备额定功率及用水量，进行用电用水设计，确定临时供电电源容量、施工用水管网以及管线走向，并付诸实施。⑶编制周材和机械的需用量计划，并签订租赁合同，根据形象进度组织进场。⑷做好季节性施工准备，认真落实季节性施工的设施并有可靠的技术保障。第四章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图现场情况：1、施工时将合理布置和利用，做到经济、实用、方便、安全。2、现场水源、电源根据需要选定的线路和管径由建设单位提供的管网引入。布置原则：1、场地、道路要有条有序，平坦坚固，设施要整齐清洁。2、材料运距要做到短运距、少搬运、占地少。3、主要机械布置合理得当，方便运转和使用。第一节施工总平面布置与管理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：做好施工现场“三通一平”，搞好工程通讯工作，进行围墙的美化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。现场道路均作好路基，主要出入口地面均作硬地化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现场在出入口门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，甲方门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。第二节施工现场临时用水用电一、现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3、现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。二、现场用电（一）设计依据《施工现场临时用电安全技术规范》《城乡建筑电气设计施工手册》（二）用电设备及照明概况1、交流电焊机（BX1-500-1）2台，单机容量30.5KVA。2、混凝土搅拌机1台，单机功率7.5KW。3、钢筋对焊机（UNI-100），1台，单机容量100KVA。4、钢筋切断机（GQ40A）1台，单机功率5.5KW。5、钢筋弯曲机（GJB7-40）1台，单机功率3KW。6、龙门吊1台7、其它用电按40KW。第五章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施本工程要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、工期目标保证在120日历天内竣工，完成全部工作量并验收合格。二、施工进度计划根据施工程序结合各工种的实际特点，制定本工程施工进度表，见附表（施工进度表）。三、施工进度计划的管理本章所编制的是施工总进度计划，在施工前应由其项目有关人员编制出2－3级进度计划网络图，并找出其关键线路，以便于工程施工进行严格控制。四、保证施工进度的组织措施1、用施工进度的三级动态管理体系来保证工期进度。一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2、编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。3、每周召开一次协调会，及时发现并解决施工过程中可能出现或已出现的问题。4、在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次性达到合格，避免产生窝工或返工。5、合理组织工序间的交叉流水作业。6、投入的机械，设备先进、实用，数量充足。7、材料采购及运输及时、周到。8、严格按图纸施工，避免错误施工。9、根据季节特点、合理安排各工种的施工时间。10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人工作积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。11、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量又加快施工进度。12、做好现场管理和成品保护工作，以免引起返工。五、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签定合同文本，全面理解合同文本规定的要求。在工程施工中以合同文本为依据，自始至终贯彻于施工管理全过程。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编辑详细、完善的施工组织设计。3、以招标规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制施工总进度计划，以此有效的地对工程进度进行控制，以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项工程计划等）。4、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各个工作班组执行，以确保管理流程顺畅下的进度控制到位。5、项目