教学楼建设工程

目录1、工程概况及编制依据2、施工部署3、施工准备4、资源配备计划5、施工设备6、施工方案与技术措施7、工程进度计划与措施8、质量管理体系与措施9、安全管理体系与措施10、环境管理体系与措施11、冬、雨季施工技术措施12、成本管理与成本控制措施13、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一拟投入本标段的主要施工设备附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况及编制依据一、工程概况1、工程名称：营山县大庙乡完全小学校教学楼建设工程。2、工程所处的地理位置：营山县大庙完全小学校校园内。3、定额工期:360日历天4、要求工期:360日历天5、合同要求质量等级：合格6、施工要求质量等级：合格二、编制依据1、营山县大庙乡完全小学校教学楼建设项目施工招标文件。2、营山县大庙乡完全小学校教学楼建设项目施工图设计及项目清单。3、国家及地方现行法规、规范。4、我公司现有的机械设备及施工经验、能力。5、现场勘查情况。第二章施工部署工程目标：一、质量目标确保达到合格工程。二、安全目标坚决杜绝一切事故。三、工期目标按工程合同范围内工程全部施工完毕，总工期360日历天。四、组织管理机构1、管理方式：执行项目法施工、营山县大庙乡完全小学校教学楼建设工程项目部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。在项目经理的领导下，全面负责该项目中施工、技术、质量、安全等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等项控制目标和各项经济技术指标的实施。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。2、组织机构：为确保本公司优质高速顺利完成，全面履行工程承包合同，发挥由公司直接领导、项目经理全面实施的整体施工优势，为确保公司对本工程的统一领导协调工作，本工程组成领导协调小组，有利于根据工程的施工需要，及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素，并对工程施工有督促、检查，确保工程优质高速完成。施工组织机构详下表：项目经理技术负责人资料员安全员施工员质检员材料员木工队钢筋工队装饰队砼工队电工队水工队现场协调：现场设两级协调机构，上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组成，定期或不定期举行协调会议，商议制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合协调方面的原则性方针，下一级各方的项目主管人员及有关施工人员组成。每周举行一次碰头例会，协商解决施工过程中一些具体的配合协问题，确保工程施工的顺利进行。第三章施工准备一、技术准备1、熟悉图纸与会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。2、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点。结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。3、原始资料调查分析：通过对南充的气象周围建筑情况、建材市场供应等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计量工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动力定额编制施工预算、进行对比。5、分别作好技术和安全交底工作：实行三级交底并将书面交底存档。6、根据阶段施工进度提前向试验室申办砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。7、竣工资料：遵照质监督站的有关规定，本工程竣工资料部分；第一部分：单位工程施工管理资料；第二部分：第一分册：桩基子分部工程；第二分册：地基与基础分部工程；第三分册：主体结构分部工程；第四分册：建筑装饰装修分部工程；第五分册：屋面分部工程；第六分册：建筑给排水与采暖分部工程；第七分册：建筑电气分部工程；第八分册：建筑节能分部工程；第三部分：工程竣工相关文件。开工前准备好各种详表，施工中随时整理装订成册。二、物质准备1、根据工地进度计划安排好各种材料的进场时间，并根据施工现场平面布置图确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、做试验：除各种材料必须有出厂合格证外，水泥、钢材等主要材料要按规定取样做力学性能复试，石料和砂在加工现场做含砂泥量，不符合指标的坚决不允许进场使用4、进场把关：材料进场把关，除数量清单、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5、建筑施工机具设备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。三、劳动力组织准备1、据本工程规模，结构特点和复杂程度遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工班子。2、对特殊工种进行上岗前的培训无证上岗者严禁进入现场施工。3、职工进场教育工作。按照开工日期和需要量计划，分别组织多种工种工人分批进场。安排好职工生活，并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育，使职工严格遵守有关部门的各项规章制度。四、现场平面布置本工程现场布置的生产设施主要有：简易办公室、材料仓库、水泥仓库、搅拌站、材料堆场以及钢筋加工场、模板加工厂等。各种生产设施的布置以垂运输设备为中心，根据现场道路情况合理安排。本工程的设备可以满足施工场地的需要。五、施工用电及用水本工程各种机械设备使用时间相对集中,经计算,高峰期总用电量在50KVA左右,供电主干线满足用电量要求。我们要做到节约用电、用水，确保用电、用水正常。施工用水主要是生产和生活用水。为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压水泵一台，以防临时断水及水压不足。第四章资源配备计划一、劳动力组织管理劳动力采用动态管理方法。劳动力数量以满足施工需要为准，可根据施工实际情况灵活安排和调整。并根据不同阶段工程的需要，做劳动力计划，分阶段、分批进场。道路工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前道路工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。二、施工人员配备本工程为框架结构，主体施工期间主要考虑四大工种的用量：钢筋工、木工、砼工、砌砖工，按比例分配。其它工种均匀分配，可根据工程进度需要灵活安排，砼工不足时可从其它工种中抽部分人员支援。后期装修阶段（含内、外装修），主要是泥工需用量较多约30人，此外普通工15人，油漆工人5人，水电安装工人12人，其它配合工种灵活安排。三、注重素质由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过建筑工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。四、注重教育特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。五、签订好劳动合同在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。六、材料资源的投入计划及保证措施1、材料的投入计划：工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。2、采购方式：临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式；对水泥、钢筋、砂、石、商品砼等主要的材料、构件，签订相应的采购合同，按合同供应。3、供应时间及批量：根据施工计划用量，项目部在工地搭建材料仓库，用以储存水泥及其它易腐构件。钢材等材料具体的供应时间及批量参考每月施工计划用量、仓储库容及施工进度而定。4、材料运输：运输工具除供应商自备车辆送货外，项目部将3辆自卸式卡车负责日常的材料运送。5、签订承运合同：对定期批量进场的材料，如钢筋、水泥、砂、石、商品砼等，将与供应商或其他承运公司签订相应的承运合同，运输的时间，以免运输拖延造成停工待料。第五章施工设备一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。(1)根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。(2)研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。(3)运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作(1)采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。(2)主要包括：A、降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。B、作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。四、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机