教案(首页)

教案（首页）2006－2007学年第2学期主讲教师杨顺勇院(系)部经管教研室会展职称副教授学历博士课程名称《会展风险管理》课程性质选修课程序号2787课程代码B410528授课专业会展营销总学时32讲授32实验上机其它学分2教学目的与要求《会展风险管理》的目的是通过讲授、作业、讨论等教学环节，学习理解与会展管理领域密切相关的会展风险管理基本原理与方法，掌握会展风险识别和会展风险衡量若干定量分析技术，能用会展风险管理原理制定会展风险管理计划。学习正确理解会展风险管理的基本概念，掌握会展风险管理的整个过程；掌握会展风险识别、会展风险衡量、会展风险处理的基本方法；掌握会展风险控制、会展风险财务处理、会展风险的保险转移的基本方法和特点，熟悉会展风险管理决策的基本方法；了解会展风险管理信息系统。教学重点与难点既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。教材与参考书《会展风险管理》,杨顺勇,化学工业出版社,2007年《会展经济理论与实务》，刘大可，首都经济贸易大学出版社，2006年《风险管理概论》，刘钧，中国金融出版社，2005年《风险管理》，顾孟迪，清华大学出版社，2005年教案周次1第1次课学时2授课时间9.6章节名称1.1.风险与全面风险管理（理解）1.2.会展风险管理（掌握）1.3.我国会展风险管理的现状与对策（了解）本次授课目的与要求通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。本次教学重点与难点会展风险主要有物质损失风险、财务损失风险、法律责任风险和人员损失风险。会展风险管理的实质是识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险。会展风险管理四个步骤：会展风险识别、会展风险分析、制定对策和会展风险监控。会展风险管理的重点目标就是那些发生概率大并且影响力大的事件。授课方法与手段多媒体讲解、课堂讨论基本教学内容提要及时间分配（注：时间分配可大致表述，难以具体表述时可省略）风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。风险与企业经营目标紧密相关。一般来说，企业目标定得越高风险越大，目标定得越低风险越小。风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。会展风险主要有物质损失风险、财务损失风险、法律责任风险和人员损失风险。会展风险管理的实质是识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险。会展风险管理四个步骤：会展风险识别、会展风险分析、制定对策和会展风险监控。会展风险管理的重点目标就是那些发生概率大并且影响力大的事件。随着中国会展业的飞速发展，风险管理体系的构建也日益紧迫。借鉴发达国家的管理经验，我国构建会展风险保障体系同样需要从宏观、微观两个角度着手。作业布置1.风险管理的意义是什么？2.什么是风险管理过程?3.会展主要有哪些风险？课外复习、预习内容安排风险与全面风险管理、会展风险管理（掌握）、我国会展风险管理的现状与对策（了解）会展风险管理目标（掌握）、会展风险管理组织（掌握）。主要参考文献资料《会展经济理论与实务》，《风险管理概论》，《风险管理》，《商业研究》，《商业经济与管理》，《消费经济》，《商业时代》，《国际商务研究》，《中国商贸》，《商场现代化》等备注教案周次2第2次课学时2授课时间9.13章节名称2.1会展风险管理目标（掌握）2.2会展风险管理组织（掌握）本次授课目的与要求为了能够通过对风险的有效管理使会展项目摆脱风险的困扰，并以最小代价降低纯粹风险，风险管理必须遵循一定的步骤。确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理的各个环节、各个方面加以考虑,掌握必要的计划工作的方法与技能，是会展风险管理的基本要求。本次教学重点与难点在会展项目实施的过程中，由于种种不确定因素的干扰，使得项目实施必然会偏离预先设定的计划轨。为了保证项目成功和各项目标的实现，有必要对这种偏离采取必要的、有针对性的措施加以纠正，将跟踪到的项目计划执行信息同原计划相比，寻找偏差；仔细分析偏差产生的原因，并对未来发展趋势进行分析；最后采取有针对性的纠偏措施。有效的项目控制的关键是定期并及时测量项目实际进展情况，同时需要管理者有敏锐的洞察力，善于发现和解决问题。授课方法与手段多媒体讲解、课堂讨论基本教学内容提要及时间分配（注：时间分配可大致表述，难以具体表述时可省略）展览市场调研、展览项目立项和可行性分析基本上是交叉进行的，策划人员必须在市场调研和立项策划的基础上撰写详细的展览项目可行性分析报告，这不仅有助于主办方系统地把握一个展览项目，而且对该项目的长期发展大有裨益。衡量会展项目发展战略是否合理的一个简单而有效的准则是：它是否能充分发挥优势，是否能及时抓住机会，是否能很好地克服劣势，是否能有效回避威胁。对会展过程中的各个项目和相应执行计划进行综合考虑，以判断该项目执行方案是否能保证会展按照预期的步骤和目标顺利进行，包括会展的基本框架，资金筹措、招展、招商计划、宣传推广计划，服务供应商选择、人员安排计划、会展进度安排，现场服务与管理计划，展后工作计划等评估，对项目执行方案进行系统评估，有利于主办单位及时发现问题和协调各方面的行动。作业布置1.会展风险管理目标有哪些特点？2.会展项目的SWOT分析包括哪些要内容？3.如何撰写一份详尽的会展项目可行性报告？主要包括哪些要素？课外复习、预习内容安排会展风险管理目标（掌握）、会展风险管理组织（掌握）、会展风险管理计划书（理解）、会展风险管理计划控制（掌握）主要参考文献资料《会展经济理论与实务》，《风险管理概论》，《风险管理》，《商业研究》，《商业经济与管理》，《消费经济》，《商业时代》，《国际商务研究》，《中国商贸》，《商场现代化》等备注教案周次3第3次课学时2授课时间9.20章节名称2.3会展风险管理计划书（理解）2.4会展风险管理计划控制（掌握）本次授课目的与要求有效的项目控制的关键是定期并及时测量项目实际进展情况，同时需要管理者有敏锐的洞察力，善于发现和解决问题。本次教学重点与难点衡量会展项目发展战略是否合理的一个简单而有效的准则是：它是否能充分发挥优势，是否能及时抓住机会，是否能很好地克服劣势，是否能有效回避威胁。授课方法与手段多媒体讲解、课堂讨论基本教学内容提要及时间分配（注：时间分配可大致表述，难以具体表述时可省略）在会展项目实施的过程中，由于种种不确定因素的干扰，使得项目实施必然会偏离预先设定的计划轨。为了保证项目成功和各项目标的实现，有必要对这种偏离采取必要的、有针对性的措施加以纠正，将跟踪到的项目计划执行信息同原计划相比，寻找偏差；仔细分析偏差产生的原因，并对未来发展趋势进行分析；最后采取有针对性的纠偏措施。对会展过程中的各个项目和相应执行计划进行综合考虑，以判断该项目执行方案是否能保证会展按照预期的步骤和目标顺利进行，包括会展的基本框架，资金筹措、招展、招商计划、宣传推广计划，服务供应商选择、人员安排计划、会展进度安排，现场服务与管理计划，展后工作计划等评估，对项目执行方案进行系统评估，有利于主办单位及时发现问题和协调各方面的行动。作业布置4.什么是风险计划？风险计划在具体运用时有哪些技术和工具？5.试列举工作分解结构图（WBS，WorkBreakdownStructure）的具体步骤。6.项目的控制过程包括哪些内容？主要的控制目标有哪些？课外复习、预习内容安排会展风险管理计划书（理解）、会展风险管理计划控制（掌握）、会展风险识别的概述（理解）、感知会展风险（掌握）主要参考文献资料《会展经济理论与实务》，《风险管理概论》，《风险管理》，《商业研究》，《商业经济与管理》，《消费经济》，《商业时代》，《国际商务研究》，《中国商贸》，《商场现代化》等备注教案周次4第4次课学时2授课时间9.27章节名称3.1会展风险识别的概述（理解）3.2感知会展风险（掌握）本次授课目的与要求会展风险识别就是把会展项目的风险因子要素归类，并分层查找出来，它具有全员性、系统性、动态性、信息性、综合性的特点。本次教学重点与难点风险识别的依据是什么？具体包括哪些过程？会展风险识别的特点是什么？风险识别技术和方法主要包括哪些？授课方法与手段多媒体讲解、课堂讨论基本教学内容提要及时间分配（注：时间分配可大致表述，难以具体表述时可省略）项目风险识别是指识别项目可能存在的风险及其产生的原因，描述这些风险的特征并对这些风险进行归类的过程，它是项目风险管理的基础和重要组成部分。风险识别的依据、关联因素、种类、过程、技术和方法等内容。风险识别主要包括感知风险和分析风险两方面的内容。会展风险识别就是把会展项目的风险因子要素归类，并分层查找出来，它具有全员性、系统性、动态性、信息性、综合性的特点。作业布置1.风险识别的依据是什么？具体包括哪些过程？2.会展风险识别的特点是什么？3.风险识别技术和方法主要包括哪些？课外复习、预习内容安排会展风险识别的概述（理解）感知会展风险（掌握）分析会展风险（掌握）主要参考文献资料《会展经济理论与实务》，《风险管理概论》，《风险管理》，《商业研究》，《商业经济与管理》，《消费经济》，《商业时代》，《国际商务研究》，《中国商贸》，《商场现代化》等备注教案周次5第5次课学时2授课时间10.4章节名称3.3分析会展风险（掌握）本次授课目的与要求会展业发展中面临的潜在风险多种多样，主要从设施建设过程、设施运营与维护过程、会展举办期间、会展环境安全等方面感知风险，并具体的从宏观（政治风险、经济风险、市场风险、政策风险）和微观（会展场馆（中心）、会展活动的主办方和承办方、参展商、为会展活动提供服务的企业、参与会展活动的群众）两个层面分析会展风险。本次教学重点与难点比照国际展览业发展经验，中国展览业风险保障体系的建立应着重从两方面展开。从宏观层面上看，展览业的宏观管理制度与组织架构方面亟须完善。授课方法与手段多媒体讲解、课堂讨论基本教学内容提要及时间分配（注：时间分配可大致表述，难以具体表述时可省略）会展业发展中面临的潜在风险多种多样，主要从设施建设过程、设施运营与维护过程、会展举办期间、会展环境安全等方面感知风险，并具体的从宏观（政治风险、经济风险、市场风险、政策风险）和微观（会展场馆（中心）、会展活动的主办方和承办方、参展商、为会展活动提供服务的企业、参与会展活动的群众）两个层面分析会展风险。当前应尽快改变我国对展览业的管理政出多门，缺乏统一、强有力的规划与领导现状，在全国范围建立起统一与权威的国家展览业管理机构，并形成影响力比较大的展览行业协会，致力于对整个行业的发展规划、秩序协调、风险管理与安全保障等方面履行最终管理人的角色。而在微观运营层面上，则要注重强化展览商业保险保障功能，这有赖于国内保险机构从更多角度、更深层次介入到展览业经营当中。作业布置1．作为一个会展企业，主要可以从哪些方面感知会展风险？2．通过网络和实地调研等方式，收集某展览会的相关资料，分析其可能存在的风险？并提出相应的防范建议。课外复习、预习内容安排分析会展风险（掌握）风险估计（了解）风险衡量（掌握）主要参考文献资料《会展经济理论与实务》，《风险管理概论》，《风险管理》，《商业研究》，《商业经济与管理》，《消费经济》，《商业时代》，《国际商务研究》，《中国商贸》，《商场现代化》等备注教案周次6第6次课学时2授课时间10.11章节名称4.1风险估计（了解）4.2风险衡量（掌握）本次授课目的与要求制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，才能确保损失控制措施具有针对性，取得预期的控制效果。本次教学重点与难点风险量是指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。与风险量有关的另一个概念是等风险量曲线，就是由风险量相同的风险事件所形成的曲线，不同等风险量曲线所表示的风险量大小与其与风险坐标原点的距离成正比，即距原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大