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重庆科技学院教案课程名称：企业管理教师姓名：授课班级：工商成2012重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第1-2次课课题第1章企业与企业制度目的要求理解企业的概念和特征，明确企业的任务了解企业的产生及发展历程掌握企业的分类理解现代企业制度的概念，掌握现代企业制度的特征，明确现代企业的组织形式教学内容企业：企业的概念、特征、任务，企业的产生及发展历程.，企业的分类企业制度：企业制度的概念、现代企业制度案例完善的法人治理结构助力企业发展重难点重点：企业的内涵及现代企业制度；企业的法律形式难点：现代企业制度教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第3-5次课课题第2章管理与企业管理目的要求掌握管理的概念、性质、职能掌握现代企业管理的概念、内容、方法了解当代管理理论的发展理解企业管理的基本原理了解掌握管理者的基本素质和技能要求了解企业管理基础工作的内容教学内容管理及管理职能：管理、管理者及其技能要求.、管理的职能.企业管理：企业管理的概念与任务、企业管理的发展、企业管理基本原理、企业管理现代化案例蒙牛义乌经理篡改生产日期重难点重点：管理的含义；管理的职能；管理理论的发展、企业管理基本原理难点：管理的性质与职能、企业管理基本原理教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第6-7次课课题第3章企业组织管理目的要求掌握组织的概念了解企业组织管理的内容掌握企业组织设计的原则理解并掌握企业组织设计的影响因素理解并掌握企业组织设计的基本问题了解掌握企业组织结构的主要形式了解企业组织变革的原因、阻力及克服、变革的步骤教学内容企业组织管理概述企业组织结构设计的原则企业组织结构设计的权变因素企业组织结构设计的基本任务企业组织结构形式：直线制.、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、无边界组织、学习型组织企业组织变革与发展：企业变革的原因、企业变革的阻力与克服、企业变革的程序案例国美电器组织结构大调整重难点重点：企业组织结构设计的原则、企业组织结构设计的基本任务、企业组织结构形式难点：企业组织结构形式及优缺点、使用条件，企业组织结构设计的权变因素教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第7-8次课课题第4章企业战略管理目的要求了解企业战略管理理论产生发展的历史，掌握企业战略管理的特征；掌握战略管理的过程及其所包含的内容；掌握战略管理的方法和手段。教学内容企业战略管理概述.：企业战略及战略管理的概念、发展和特征、战略管理的层次及基本任务、战略管理过程战略分析：使命与目标、外部环境分析、企业内部条件分析、企业内外环境条件利用的分析工具——SWOT分析战略选择：公司战略、竞争战略战略实施：职能战略开发、组织结构与战略的匹配、领导与战略的匹配、战略控制案例用友软件的发展重难点重点：战略分析、战略选择难点：战略选择教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第9-11次课课题第5章企业营销管理目的要求掌握市场与市场营销的概念，了解市场营销管理哲学的演变历程；了解市场营销环境的概念、特点以及构成要素，掌握市场营销环境的分析方法；熟练应用市场营销调查及市场预测的方法；熟悉市场细分的方法、目标市场选择，掌握市场定位的方法与战略；了解营销组合的含义及特点，掌握产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略的应用教学内容市场营销与市场营销观念：企业的市场营销工作、市场营销的含义及功能、市场营销的核心概念、企业的营销观念、市场营销管理企业市场调研与预测：市场调查研究、市场预测企业市场营销战略：市场营销战略的含义及内容、营销战略目标、目标市场营销战略市场营销组合策略：市场营销组合概述、市场营销组合策略市场营销新理念：直复营销、顾客满意营销、关系营销、文化营销、绿色营销、整合营销、网络营销案例1长城润滑油:金字塔格局下的营销变革案例2顾客永远是正确的重难点重点：企业市场调研与预测、市场营销组合策略难点：市场营销新理念教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第12-14次课课题第6章生产运作管理目的要求了解生产运作管理的概念、分类、目标和基本内容；熟悉生产运作生产运作系统设计的内容，掌握其设计策略；掌握生产运作系统的运行内容及策略；熟悉生产系统可靠性的概念，掌握生产系统的维护与改进；了解先进的生产方式教学内容生产运作管理概述：生产运作管理的概念、生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容生产运作系统的设计：产品规划、流程战略规划、选址策略、生产设施布局策略、工作研究和工作设计生产运作系统的运行：综合生产计划、物料需求计划及企业资源计划、作业计划和短期排程策略生产系统的可靠性与维护：生产系统的可靠性与改进、生产系统的维护策略其他先进生产方式简介：准时化生产系统（JlT）、计算机集成制造系统（CIMS）、最优生产技术（OPT）、敏捷制造案例王传福带领比亚迪成就的商业神话重难点重点：生产运作系统的设计、生产运作系统的运行、生产系统的可靠性与维护难点：生产运作系统的设计、生产运作系统的运行及先进生产方式的理解教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第15-16次课课题第7章企业质量管理目的要求理解质量的定义，掌握质量管理的概念及其质量管理的发展过程；了解全面质量管理的含义及特点，掌握全面质量管理的工作方法（PDCA循环法）；掌握质量管理常用的统计控制方法；了解ISO9000系列标准的产生、修订和发展，理解推行ISO9000系列质量管理和保证标准的意义、作用教学内容企业质量管理概述：质量与质量管理、质量管理发展概况全面质量管理：全面质量管理的概念、全面质量管理的特点、全面质量管理的基础工作、全面质量管理的方法——戴明循环统计质量控制方法：分层法、调查表法、排列图法、因果图法、直方图法、散布图法、控制图法ISO9000系列标准简介：ISO9000系列的相关概念、ISO9000族标准的产生、ISO9000族标准的修订和发展、ISO9000族标准在中国的发展、ISO9000族标准、实施ISO9000族标准的意义案例三洋制冷的“零缺陷”质量管理思想重难点重点：全面质量管理、统计质量控制方法、ISO9000系列标准简介难点：全面质量管理的理解、统计质量控制方法的使用教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第17-18次课课题第8章企业物流管理目的要求了解物流与物流管理的概念及发展演进，掌握企业物流管理的概念及内容；熟悉供应物流、生产物流、销售物流的构成，掌握库存管理的概念及技术；了解回收与废弃物流的概念及技术教学内容企业物流管理概述：物流的概念、物流的分类供应物流管理：供应物流的构成、采购决策、供应存货的库存控制、准时制采购生产物流管理：生产物流计划与控制原理、物流需求计划、准时制生产、现代制造系统与生产物流销售物流管理：销售物流的组织、需求计划管理、分销需求计划回收与废弃物流管理：回收物流与废弃物流概述、回收物流与废弃物流技术.案例开源节流：让亚马逊赢得市场重难点教学重点：供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理、回收与废弃物流管理。教学难点：供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第19-20次课课题第9章设备管理目的要求明确设备的概念、设备管理的分类，了解设备管理体系的发展阶段，认识设备管理的重要性，理解设备管理流的目标；熟悉设备选择的因素及经济评价方法，熟悉设备磨损的概念及分类，掌握设备磨损的度量方法，理解设备故障发生的规律；明确不同设备寿命的概念，了解设备改造的概念及特点，了解设备更新的形式，掌握设备更新常用的方法教学内容设备管理概述：设备管理的概念、设备管理的意义、设备管理的目标、设备管理的任务设备的选择与评价：选择设备应考虑的因素、选择设备的经济评价方法设备的维护与检修：设备磨损、设备故障设备的改造与更新：设备的寿命、设备的改造、设备更新、设备更新决策案例设备改造：让洋设备“吃”上“国产粮”重难点教学重点：设备的选择与评价、设备的维护与检修、设备的改造与更新教学难点：设备的选择与评价、设备的改造与更新教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第21次课课题第10章企业人力资源管理目的要求了解人力资源的含义和重要性，掌握人力资源管理的内容；熟悉招聘的程序和渠道，掌握人员甄选的方法；理解绩效的含义，熟悉绩效管理的实施流程，掌握绩效评价方法；了解薪酬的含义和影响因素，理解薪酬结构，掌握薪酬设计方法教学内容人力资源管理概述：人力资源概述、人力资源管理的概念、人力资源管理的职能、人力资源管理的基本原理.员工的招聘与录用：招聘的含义、招聘工作的原则、招聘工作的程序、员工招聘的渠道、选拔录用的程序、人员甄选方法绩效管理：绩效管理的含义、绩效管理的实施流程、绩效评价的参与者、绩效评价的方法薪酬管理：薪酬管理概述、薪酬设计、薪酬结构、员工福利管理案例福雷斯蒂公司的考评重难点重点：员工的招聘与录用、绩效管理、薪酬管理难点：绩效管理、薪酬管理教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点