成都银行区域化发展研究

西南财经大学硕士学位论文成都银行区域化发展研究姓名：张益申请学位级别：硕士专业：金融学指导教师：周凯20081101成都银行区域化发展研究作者：张益学位授予单位：西南财经大学相似文献(6条)1.学位论文谢绍荣我国城市商业银行区域化发展战略研究2007根据WTO规则，随着入世过渡期结束，我国金融业全面对外开放，使得金融行业的竞争更加剧烈，这对在我国金融体系中处于“第三集团”的城市商业银行处境更加不利。城市商业银行从组建初期就被限定只能在所在城市开展业务，不得从事跨区域经营。本文首先介绍了城市商业银行的由来、特征、作用以及现存问题，指出地域限制的固有弊端，引出区域化发展概念。本文通过对目前区域化发展模式的阐述，介绍了城市商业银行区域化发展现状，并从必要性和可行性角度，指出城市商业银行今后突破城市界限，实现跨区域发展的必然，并从动力、前提条件、战略定位、战略目标设计等方面出发，结合实例，指出我国城市商业银行区域化发展的模式不是一成不变的，不同的城市商业银行采取差别化的区域化发展战略，并且要注意防范风险。最后，本文从区域化发展的具体战略措施和战略保障方面给出了较有操作性的建议，并指出实施区域化战略可能遇到的困难与障碍。本文表明城市商业银行群体发展的两极化、差异化必然造成一个多元化的发展格局，不管城市商业银行采取哪种跨区域发展的模式，无论是主动的区域化扩张，还是被动的区域化，最终都将顺应整体的区域化发展态势。2.学位论文张烨长沙市商业银行区域化发展研究2003该文以长沙市商业银行作为研究对象,从基本理论入手,在研究其经验的基础上着重于分析促使其竞争力进阶的区域化发展战略选择,在对其区域化发展进行了具体的环境分析,进而从区域化发展的战略目标选择、区域化发展的战略选择及区域化发展评价体系构建这三个方面逐步深入,提出了以长沙市商业银行为代表的中小金融机构应该在条件许可的情况下,加快区域化发展步伐,以此为契机和手段促使自身竞争力的进阶.3.学位论文张士霄城市商业银行跨区域发展问题研究2008在我国金融体系中处于第三集团的城市商业银行自成立之初，其经营活动就被限制在所在城市。尤其近几年来，随着金融行业的快速发展，同业竞争更加激烈，国有控股银行通过股改、引资上市后，其资本、网点和人才规模、品牌效应等优势进一步显现，经营活力不断增强：股份制商业银行加大金融创新力度、加快战略转型，整体竞争实力持续提升：外资银行凭借其领先的理念和管理体制，成熟的产品和综合经营的优势，大举抢占理财和高端业务市场；此外，农村信用社的改革和邮政储蓄银行的成立，对城市商业银行形成两面夹击的竞争态势。本文对城市商业银行跨区域发展问题进行了研究。文章分为五个部分：第一章，对本文的选题背景、研究思路、研究方法、论文结构给予了介绍，并对国内国外学者关于城市商业银行跨区域发展的文献进行了综述。第二章，首先对城市商业银行的历史由来和现状特征做了总结，然后对城市商业银行的现状做了SWOT分析，从而为确立我国城市商业银行的发展定位构建分析平台。第三章，从理论和现实两个层面的对城市商业银行跨区域发展的必要性和可行性进行了论证，指出城市商业银行今后突破城市界限，实现跨区域发展的必然性和可行性。其中，在理论层面，通过城市商业银行所面临的经济金融形势和其自身发展客观要求的分析，从内外两方面说明了城市商业银行实现跨区域发展的必然性和可行性。在现实层面，通过允许跨区域发展之前北京银行和上海银行的银行卡业务受到极大限制的例子、允许跨区域发展之后北京银行和宁波银行各项财务指标得到明显优化的例子，从正反两方面说明了城市商业银行实现跨区域发展的必然性和可行性。第四章，结合具体实例，着重通过对目前区域化发展城市商业银行跨区域发展中不同案例的分析，指出不同的城市商业银行因为资产规模、资产质量、管理水平、市场份额、所在地金融生态环境，等自身情况的不同，从而应该采取差别化的区域化发展战略，并总结归纳了目前城市商业银行跨区域发展的四种具体模式：上海银行的异地分行模式、江苏银行和徽商银行的联合重组模式、南京银行的股权合作模式、平安银行的业务合作模式。并对于它们在跨区域发展过程中的操作步骤、注意事项、关键问题等作了详细分析和说明。第五章，指出实施区域化战略可能遇到的困难与障碍，并从跨区域发展的具体战略保障措施方面给出了较有操作性的建议，包括：加强管理，健全内控；量力而行，循序渐进；找准市场定位；实施差异化经营。4.学位论文赵凯股份制商业银行分支机构设置管理研究2007目前，我国股份制商业银行面临着严峻的资本约束和竞争压力，这就要求股份制商业银行必须实现经营战略转型。加强对分支机构设置的管理，建立符合经营战略转型需要的分支机构，不仅能有效降低分支机构的建设成本/费用，提高资本使用效率，而且能在客观上保证分支机构在以后的经营实现效益最大化，最终从根本上解决资本约束问题。但当前股份制商业银行在分支机构设置管理方面，无论是在理论上还是在银行工作实践中都研究极少。正是基于上述认识，本文首先从股份制商业银行资本约束和经营战略转型入手，论证两者与分支机构设置管理之间决定与反作用的辨证关系。然后以此为基础，在宏观上提出了股份制商业银行分支机构应实施区域化发展策略的观点、分支机构分类设置管理模型以及实施标准化管理理论。进而在微观方面运用模型分析方法，定量分析与定性分析相结合的方法、比较分析法，论述在分支机构设置中的预算管理、选址技术以及后评价管理等具体管理方法与技术。本文的主要贡献是：提出了股份制商业银行分支机构设置管理理念：“实行区域化发展策略，对分支机构进行分类管理、标准化管理，创建精品分支机构”。并以此为基础，建立了一套适合当前国内股份制商业银行经营战略转型的机构设置管理体系，提出了一套科学、务实的机构设置管理思路、管理目标及管理方法。从而提升股份制商业银行经营战略转型过程中的分支机构设置管理水平，并解决目前股份制商业银行在机构设置管理的实际问题。最后，本文通过深圳发展银行目前在分支机构设置管理方面所做的尝试进行实证分析，充分论证了本论文提出的观点具有很强的创新性，同时在实际工作运用中的科学性和可操作性。5.期刊论文高明.宋宁.陈继红21世纪国外银行业的发展及经营趋势-城市金融论坛2000,5(4)过去数年,全球银行业的发展受外部环境的影响,经历了巨大的变化.21世纪银行业开始向全球化和区域化发展;由服务于普通大众的传统业务转向服务目标客户;智能资源的投入代替人力和物力的投入成为银行最宝贵的资产;销售模式由以往的出售自己的产品转向满足客户的需要;销售网络也由原来的分支机构转向多元化和电子化的传送渠道.本文就国际商业银行面对的环境变化、银行业结构的改变及21世纪成功银行的经营策略进行了初步的探讨.分析表明:如果银行能够把创造竞争优势、强化企业形象、以客户为中心、建立管理资讯系统、严格控制风险及建立有效组织等作为经营策略,就有可能在市场竞争中赢得主动权.6.期刊论文朱静.ZHUJing我国城市商业银行的发展战略和路径选择-生产力研究2009,(22)城市商业银行是我国城市金融体系的重要组成部分,既有自身优势,也存在不足;既面临难得的发展机遇,又面临严峻的挑战.城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略.为此,城市商业银行必须明晰市场定位,打造精品社区银行;不断调整业务结构,大力发展中间业务和零售业务,塑造特色银行;加强内部控制,建立完善的风险防范体系;进一步完善用人和分配机制;加大科技投入和研发.形成强劲的科技支撑力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：be7d4792-6d7c-4bb7-8f47-9dc800cc79b4下载时间：2010年8月4日