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工程项目组织结构工程概况：工程名称：某省山*地区2012年公共租赁住房建设工程工程地点：山*地区香曲西路南延伸段西侧建设单位：山*住建局监理单位：山*南州建设监理有限公司施工单位：中国xx公司山*分公司施工项目经理部的规模：三级建筑面积：4758.8平方米，共80套住房开工时间：2011年5月竣工时间：2012年5月项目经理：张小龙施工经理：赵铭宇安全经理：李晨技术经理：陈飞山*地区2012年公共租赁住房建设项目构成山*地区2012年公共租赁住房建设工程A户公共租赁住房B户公共租赁住房物业管理楼钢筋大门土建工程安装工程装饰工程土方工程模板混凝土屋面防水门窗吊顶电气给排水洁具工程项目组织结构图项目经理施工经理采购经理设计经理HSE经理控制经理设计工程师采购工程师质量工程师电气工程师进度工程师土木工程师监造工程师行政经理安装工程师办公室财务人员控制工程师造价工程师安全工程师施工项目组织结构图如下：企业工作部项目经理部土建部安装部质量部财政部安全部采购部合同部后勤部土建管理安装管理质量管理财政管理安全管理采购管理合同管理后勤管理注：红色虚线框内为项目组织机构案例重现建设工程位于山*地区香曲西路南延伸段西侧，毗邻河道，周边较多商业店铺。（做好安全方面，环境监控）两栋共计4758.8平方米，共80套住房。整个工程具有项目多、工期紧的特点，修建主体有A户型B户型公共租赁住房、物业管理楼、大门。（三级工程）施工图纸中所含的土建、安装、装饰工程，包括土方工程，钢筋，模板，混凝土，屋面，防水，装饰，门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等。（项目多）在公司内部进行指标分解，总体上由项目经理部全面组织施工生产和综合管理，主体结构、装饰及安装工程安排专业队伍施工；外购成品木门，小型预制构件现场制作。项目机构设置说明:施工项目组织设置：两栋共计4758.8平方米，共80套住房，整个工程具有项目多、工期紧的特点。该工程为一项中小型公共租赁工程项目，采用工作队式施工项目管理组织形式。工程项目组织结构：采用部门式与工作队式相结合的形式。由总承办单位进行设计、采购、进度控制管理。施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构，因为施工紧的原因，企业施工队作业时可以与当地的施工队结合，当地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。选择的优点：施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务，充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提高工作效率，并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决策，得力指挥，便于开展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。工程项目组织结构形式采用工作队与部门控制的不仅针对工期紧、项目复杂的特点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业务熟练，提高工作效率。有可能存在的弊端：组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人员配置不当的话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够精简。各部门管理工作大体内容土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等，做好安全防范措施质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理，建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体系。财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济保证安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教育采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择，评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工程的概预算做详细严密的工作。后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设征地管理；接待各项检查人员等。项目机构人员资质要求：项目经理：现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。项目工程师：项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度，项目土建专业图纸会审及工程变更等技术上的工作。施工员：了解国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程等技术标准熟悉基本程序、施工程序和自然规律，材料员：负责各种材料的发放、保管、检查等。资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作、参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作。安全员：全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构，组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。