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廊坊大拇指商业广场推介手册2013年2月开发商介绍证大成立金融房地产资源文化创意互联网1992年金融房地产资源文化创意互联网•私募•信托•小额贷款•……•“大拇指”社区商住综合体系列•“喜玛拉雅”城市商业综合体系列•“九间堂”高端别墅系列•“旅游目的地”商旅休闲项目系列•矿业投资-刚果金铜矿-内蒙古煤矿-福建予捷钼矿-汉中予捷金矿•农业投资-坦桑尼亚包容性农业综合发展项目•无极书院•喜玛拉雅美术馆•原创艺术品超市•艺术工程（上海浦东国际机场艺术装饰项目、五星酒店艺术工程等）•艺术品投资•那里网络-品牌虚拟现实世界-三维地图社区互动平台•那里吧企业精神企业使命证明、实证、亲证探求大道、追求大同、创造大美、实现大我证大集团创立于1992年，是业务覆盖金融、房地产、资源、文化创意、互联网等战略投资领域的多元化产业集团开发商介绍证大集团创始人、董事长戴志康先生坚持以人文的视角去思考洞察社会，致力于推动传统文化与当代社会、艺术生活与多元产业的融会贯通，践行文化理想、担当社会责任三证四大公益事业：编著：《文明的和解》《长江边的中国：大上海国际都市圈建设与国家发展战略》《入世后上海的战略地位》《中国资本市场的开放：挑战与机遇》阿拉善SEE生态协会华东分部主席、大自然保护协会中国理事会理事、九段沙湿地自然保护基金会副理事长等荣誉：2010年度“第三届上海市非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”、2008年度民政部“中华慈善奖”、2008年度中华全国工商联合会“抗震救灾先进个人”、被法国政府授予“法国骑士勋章”开发商介绍业务概述上海证大房地产有限公司是一家于百慕达注册成立的综合性房地产开发商，公司在中国精选的高增长的一、二线城市开发和管理高端住宅、商业和零售物业公司创办于1994年，并在港交所挂牌上市（股票代码：755）公司目前专注于开发和管理包括上海在内的大长江三角洲、东北、环渤海和海南四大地区的优质住宅和商业地产项目公司按权益比例拥有的土地储备超过600万平方米，并成功将上海证大打造成房地产业的领先品牌证大·大拇指广场-上海证大·五道口金融中心-上海证大花园–滨江新城青浦朱家角项目青岛上实国际广场喜玛拉雅中心-上海开发商介绍上海项目分布证大立方大厦证大大拇指广场喜玛拉雅中心证大宽域证大五道口广场证大九间堂别墅证大水清木华公寓开发商介绍证大·大拇指广场-上海浦东联洋社区中心开业时间：2003年建筑面积：11万平方米（包括3万平方米酒店）总投资:5.2亿（不包括酒店）特色：为上海最成功的社区商业综合项目。不仅获得了政府的多个奖项，更为周边居民提供了一体化的休闲消费生活体验。近100%的出租率，优质租户多，租金上升趋势明显。开发商介绍证大·大拇指广场-青岛土地面积：3.8万平方米建筑面积：20万平方米，地上13万平方米，地下7万平方米商业：7万平方米酒店：2万平方米公寓：6平方米项目位于青岛崂山区高档居住区和新兴中央商务区内，海尔路-同安路口，周边交通便利,市政配套完善。项目定位为商业、酒店、服务式公寓综合体。2011年建成后成为青岛崂山区集餐饮娱乐、商务休闲、时尚购物、居家生活为一体的时尚城市生活广场。工地外围廊坊市市区商业网点规划布局1明珠商圈7龙河区域商业中心2开发区会展商圈8生态商业风光带3大学城商圈9新世纪步行街4万庄新区区域商业中心10建国道专业街5朝阳区域商业中心11万庄新区商圈6常辛区域商业中心廊坊市商业市场分析891011商业中心商业风光带步行街本案所处商圈廊坊商业发展总目标以主城区为重点，开发区、万庄区为骨干，到2020年基本建成商业网点布局和业态结构合理，服务功能完善，有特色的区域性商贸中心廊坊市市区商业网点到目前总面积达100余万平方米，人均商业面积1.03平方米。市区商业网点营业面积到2020年达到225万平方米，人均1.5平方米。2005至2010年市区全社会消费品零售总额年均增长15%（以2005年为基数），2010年突破53.9亿元；2010年到2020年年均增长20%，2020年达到333.7亿元。廊坊市商业市场分析廊坊商业格局，形成市内明珠商圈、朝阳商圈、常辛区商业中心、新世纪步行街。商业概况该商圈是以明珠商厦为中心，廊坊市发展最早，认知度最高，也是最成熟、规模最大的市级商圈，承载了廊坊及其县市客群的主要商业活动。1234明珠核心商圈1234明珠商厦华联商厦华森商厦万达广场商圈位置东至和平路，西至新华路，南至金光道，北至步行街。商圈特征廊坊最具规模的市级商业中心；以中低端百货、超市、小商品市场等生活配套为主的商圈，商业集中放量较大；日客流量10-15万左右。商业现状街铺密集，品质低，同质化竞争较严重；周边交通较拥堵；购物舒适度有待提高，公共休憩区有限；明珠百货属于该区域最有影响的集中商业，整个区域商业放量巨大，对各层次的消费者具有普遍的吸引力，是大众性的基础购物场所；商业模式单一，缺乏一站式消费等商业理念的提升。代表性商业市级商圈—百货业为主，万达广场进驻已经引领城市商业升级新兴商圈以新朝阳为起点，打造廊坊的新兴商圈，带动城市商业形态的更新换代，加快城市化进程，承载着引领廊坊城市升级的使命。商圈位置金光道、爱民道之间商圈特征整体商业档次、购物环境在未来较之老核心商圈的将有非常大的提升；日人流量5-8万。商业现状整体购物环境优于核心商业带；知名品牌的涌入带动了消费人流的数量以及档次，如新朝阳成功引进了沃尔玛超市，其品牌知名度对整个项目的带动作用加大，也聚拢了商场附近一批的高尚社区消费人群；欠缺统一规划、新朝阳周边商铺杂乱、面貌较差交通组织方面存在较多弊端。新朝阳次核心商圈以廊坊市规划建设的特色商业步行街——八大街为核心形成的较为中低端偏下的商业聚集地。商圈位置第一大街至第八大街商圈特征整体以商业步行街和专业市场为主；商业街整体档次属于中低档、满足中低端人群的消费需求虽然力图做出风情感，但整体形象档次偏低，品质感较差；日均人流量5万以下。商业现状业态较为复合，除服饰等主流业态外，出现了酒吧、ktv等休闲娱乐业态；但是整体呈现杂而乱的现象，统一管理性和产品协调性较差，整体档次处于中档以下，主要满足中低档城市消费群；餐饮、娱乐、超市、大卖场类业态经营较好，其他业态经营状态不容乐观。代表性商业12女人街第六街区３４５大中电器苏宁电器京客隆次级商圈未来商业规划廊坊城市新框架：“一轴一廊两环八中心”，本案扼守“龙河次中心”和“南北绿色步行轴”南端。未来商业价值较高。本案[高铁、区政府的搬迁给南部城区发展带来了机遇]廊坊安次区发展的有利因素：随着高铁的开通，廊坊南部直接与北京相连，大大缩短了南部与北京的距离。安次区政府迁址龙河中心区，使得龙河中心区的规划由原来的龙河中心商务区的定位拓展到龙河中心商务区和龙河中心政务区的双重定位。安次区位优势南区安次区政府京沪高铁廊坊站本案火车道北京天津京沪高铁廊坊站安次区政府大楼京沪高铁廊坊站站前广场从项目地看京沪高铁廊坊站从京沪高铁廊坊站看项目[京沪高铁廊坊站距项目地仅15分钟步行路程]安次区位优势项目区位优势本项目京津塘高速廊坊出口京津塘高速采育出口京沪高铁廊坊站北京界我项目居于一轴、一廊、两环、八中心内，龙河次中心的主中心区域。万达、高铁与本案均在廊坊发展主轴线上二机场龙河高新区不仅是廊坊市重要的工业新区，更是廊坊市城市化建设的重要组成部分。预计3年内园区未来人口将达到20万以上，园区大比例的商业住宅用地储备，为未来区域的城市化发展奠定了基础。[高新区的中心商务及配套住宅区;][龙河中心区规划定位为未来城市次中心]本案红星国际中心商务区本案紧邻高新区中心区域。随着区域功能打造的日趋完善，必将为本案带来大量的潜在客源和商业消费力。项目区位优势安次商业环境本案元辰超市：民营企业，总建面6500㎡，营业面积4000㎡明珠超市兴安店总面积7000㎡，营业面积4500㎡直线距离1.8公里明珠大厦永华店总面积7000㎡，营业面积5600㎡市级商业中心直线距离3.4公里安次区5000平米的大中型商业网点共有3个，分别是元辰超市北昌店（与本案距离较远）、明珠超市兴安店和明珠大厦永华店。目前项目周边主要以较为低端的社区商业为主，业态形式也较为单一，主要以生活配套为主！缺乏整体定位，没有规模化及具有一定品位的商业体！明珠大厦永华店廊坊市的老购物中心，但其整体运营水平较低，中高端百货品牌支撑度较弱，内部陈旧、分布散乱，主要以中低档客户为主！明珠大厦明珠超市缺乏购物环境及购物氛围！项目周边商业南龙路常甫路建设南路本案红星美凯龙龙河天赋中心廊坊北方农贸批发市场阳光逸墅沿街商铺银河南路建材、纸业专业市场前锋市场沿街商业联嘉市场沿街小吃部沿街商业大排档东风汽车市场沿街商业汽配专业市场沿街商业（消防器材等）工程安装公司现状项目周边商业目前以老式的沿街商业为主（部分仍未平房），结合专业市场、露天餐饮等。具备一定的消费能力，但消费能力偏弱。专业市场的经营者相对消费能力较强。目前南部新城主要商业预计2014年9月本案建成后将辐射区域内45个社区，总户数约43446户，辐射半径5公里内的人口数总量在35万左右项目辐射人口本案富士康区域人口5万辛庄道、瑞丰道区域人口4万银河新城区域人口6万辛庄道、瑞丰道区域人口6万龙邸、红星区域人口2万本案区域人口1.3万永华道区域人口3万大家新城区域人口3万京沪高铁站2010年廊坊市常住人口为4358839人，同2000年第五次全国人口普查相比，增长12.44%，年平均增长率为1.18。全市流动人口将近50万人，而且每年以10万人递增。安次区人口数合计367670，广阳区人口数合计500396，廊坊经济技术开发区人口数合计84707，市区总人口合计952773。项目定位大拇指广场商业经济技术指标商业经济技术指标项目单位数值总用地面积㎡105811商业金融用地面积㎡26452商业广场（地上）㎡41155酒店式公寓及SOHO办公㎡24900商业广场（地下）㎡11000停车位辆770项目定位大拇指广场商业效果图项目定位大拇指广场商业效果图大拇指广场整体定位购物儿童城一家休闲餐饮娱乐生活服务休闲家庭娱乐休闲中心周边居民工作居住的第三生活空间休闲娱乐是回家的开始，诠释现代家庭新生活方式夜娱日购、乐购、玩购、美购、馋购……大拇指广场整体定位大拇指广场楼层业态定位楼层经营业态主题定位欢乐购物主题地下二层停车场休闲时尚主题时尚餐饮主题欢乐家庭主题地下一层知名超市商务男女主题时尚欢动主题一层知名连锁快餐、银行、服装、化妆品、干洗店、家居、饰品、银行、花店、药房、花店、牙科、孕婴童、饼屋、甜品屋、宠物店、零售行业、电器二层餐饮:火锅、烤肉、地方特色餐饮、异域风情餐厅、咖啡、茶馆、主题餐厅三层餐饮、儿童早教、儿童游泳、摄影、游乐四层KTV、小型影院、剧场、电玩、美容美体、健身五层KTV、小型影院大拇指广场——地下一层主营业态：：超市大拇指广场——一层主营业态：知名连锁快餐、银行、服装、化妆品、干洗店、家居、饰品、银行、花店、药房、花店、牙科、孕婴童、饼屋、甜品屋、宠物店、零售行业、电器大拇指广场——二层主营业态：火锅、烤肉、地方特色餐饮、异域风情餐厅、咖啡、茶馆、主题餐厅大拇指广场——三层主营业态：餐饮、儿童早教、儿童游泳、摄影、游乐大拇指广场——四层主营业态：KTV、小型影院、剧场、电玩、美容美体、健身大拇指广场——五层主营业态：KTV、小型影院管理与招商（1）管理理念：廊坊大拇指商业广场现已组建专业的商业管理团队，对商业部分进行全线的商业运营管理，统一经营，统一招商，统一管理。（2）开发理念：为维持商业的永续经营、稳定发展，开发公司将部分自持大体量商业部分的房屋产权，只租不售，以解除真正有实力的品牌商家的后顾之忧。1、理念按项目整体的开发规划，主力店的接洽作为整个招商步骤的第一波，现均已进入实质谈判阶段。2、招商计划管理与招商3、产品策略（1）产品定位廊坊大拇指商业广场的开发与运营始终坚持“建筑艺术生活、全新的消费环境、全新的