我国商业银行战略集团划分及联盟选择分析

东北师范大学硕士学位论文我国商业银行战略集团划分及联盟选择分析姓名：虞文洁申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：盖国凤20080501我国商业银行战略集团划分及联盟选择分析作者：虞文洁学位授予单位：东北师范大学相似文献(10条)1.学位论文李晓欣商业银行战略管理理论与实证研究2006本文的选题为《商业银行战略管理理论与实证研究》，试图在寻找商业银行战略管理发展动因；分析一般企业与商业银行之间的联系和区别；归纳和借鉴战略管理一般理论的基础上，建立我国较为完整，对我国商业银行实用的战略管理分析的一般框架。并结合商业银行发展的总体趋势，进行案例分析，研究优势商业银行战略管理的思路，为商业银行实施战略管理提供指导或参考。论文正文分为五章：第一章的题目是：商业银行战略管理发展的动因、特征与理论形成。本章主要研究了商业银行战略管理理论和实践发展的主要动因，商业银行银行作为战略管理对象区别于一般企业的主要特征，还对现有流行的商业银行战略管理理论进行了梳理、分类、归纳和必要的评价。第二章的题目是：商业银行战略管理过程分析。本章首先研究了战略管理过程划分的理论和一般模式，然后重点研究了战略管理中的战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。第三章的题目是：商业银行战略管理支持系统。本章深入研究了商业银行战略管理支持系统中的战略组织体系管理、战略人力资源管理和战略企业文化管理三方面的内容。第四章的题目是：商业银行的关键战略体系。本章的重点是分别研究了在商业银行战略管理关键的战略，包括定位战略、特色战略、竞争战略和品牌战略。第五章的题目是：商业银行的战略管理工具。本章详细研究和分析了商业银行相对传统的战略管理工具，风险—收益财务模型及其指标体系、经济增加值模型及其指标体系、三维战略管理模型及其指标体系。重点研究了平衡计分卡及其指标体系，并对招商银行的案例进行了重点研究。2.学位论文孙薇基于战略管理的商业银行业绩评价体系重构2001该文将从战略管理入手,采用定性分析与定量分析相结合的方法,构建了一个全新的业绩评价体系.首先,叙述了传统业绩评价的发展并指出其缺陷,为后文业绩评价体系的构建作了铺垫;然后,分析了战略管理与业绩评价之间的内在联系,阐明了战略管理的过程实际上就是业绩评价的过程,为业绩评价本系指标的设定奠定了基础;最后,在具体构建指标体系时,继承了传统财务评价指标体系的优点,并在此基础上从广度、深度、远度三个方面重构了财务指标体系.为了使业绩评价体系更进一步满足现代商业银行的战略管理的需要,该文在构建指标体系时,借鉴平衡计分卡方法,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了非财务指标评价体系.财务指标与非财务指标相结合的业绩评价体系,打破了传统的单一的财务指标评价的局限,更适合现代商业银行“以客户为中心,以外部市场和客户的需求为导向”的发展战略,全面、客观地反映商业银行战略管理的效果和改进的途径.3.期刊论文邹兴军我国商业银行发展战略管理模式探讨-企业家天地（下半月版）2006,(5)战略管理在现代企业的生存和发展中的作用越来越大,随着我国商业银行股份制改革的深入和今年年底金融市场开放的过渡期的结束,我国商业银行已经迎来了战略管理的新时代,在新的金融环境里商业银行如何发展、如何面对竞争者、如何立于不败之地,对商业银行的传统战略管理提出了挑战.本文试图通过商业银行战略管理现状分析,探索我国商业银行战略管理的模式.4.学位论文杜强济宁市商业银行战略研究20051995年，国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行，城市商业银行是在中国特殊历史条件下形成的，基本上都由原来各地市的城市信用社改制而成，是中央金融主管部门整肃城市信用社、化解地方金融风险的产物。对城市商业银行十年来走过的道路进行认真的回顾，对其面临的形势进行认真的分析，对其今后的发展思路进行认真的梳理，对于即将成立的济宁市商业银行能够广泛吸取他们的经验和教训，在一个较高的起点上实现科学发展具有十分重要的意义。济宁市商业银行于2004年10月经国务院批准筹建，将于近期挂牌开业，文章研究的目的在于为济宁市商业银行构筑一个比较科学合理、具有一定的前瞻性和可操作性的战略，使全体员工明确发展方向，树立全新信念和培养协作精神，使商业银行的各项活动更加协调和有效的进行。本研究采用调查研究和理论推演相结合的研究方法，在调查研究的基础上，从战略管理角度综合分析各方面的影响因素，提炼出济宁市商业银行的战略。具体方法有：1、统计分析：文中作者使用了大量的统计数据，对济宁市商业银行的发展历史做了清晰的概述，很清楚地表明济宁市商业银行的发展趋势和面临的各种问题。2、理论推演：文中根据济宁市商业银行的外部环境和内部条件，应用了战略管理的主流理论进行了理论推演，得出了济宁商行战略定位和战略选择。3、图示模型法：文中共使用图10张、表1张，用图示的方法和大量的数据使问题更加生动鲜明，一目了然，增加了文章的可读性。全文共分七大部分：第一部分绪论提出要研究的主要问题和文献评述；第二部分是济宁市商业银行发展的外部环境分析，包括一般外部环境分析，行业外部环境分析，同业竞争对手分析，加入WTO之后商业银行发展面临的机遇和挑战；第三部分是济宁市商业银行内部条件分析，包括济宁市商业银行概况，济宁市商业银行经营现状，济宁市商业银行比较优势分析、相对劣势分析；第四部分是济宁市商业银行的SWOT分析；第五部分是济宁市商业银行的战略目标和战略选择；第六部分是济宁市商业银行发展战略的保障措施与实施管理；第七部分是结论。研究结论与创新点：根据外部环境分析资料及内部条件分析资料，运用主流战略管理理论分析了济宁市商业银行的战略，确立了战略类型的选择：实施增长型为主、扭转型为辅的战略，即充分利用良好的发展机遇，发挥组织内部优势，努力克服劣势，短期以扭转型(1-2年)为主，中远期(3-5年)以增长型为主。利用分析结果对济宁市商业银行未来5年发展的战略目标、总体战略选择、竞争战略选择和战略实施阶段进行了阐述。将济宁市商业银行战略目标拟订为：把济宁市商业银行建设为稳健、创新、优质、高效，具有良好信誉和鲜明特色，治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、资本收益率较高，具有较强竞争力和品牌影响力的现代商业银行，条件成熟后考虑跨区域横向规模扩张战略。为实现战略目标，确立济宁市商业银行的三大总体战略：资本先导战略、内部有机增长战略和跨区域发展战略。在确定总体战略的基础上，确定竞争战略选择：差异化战略、集中战略和快速反应战略。济宁市商业银行的战略是分阶段来设定的，短期重心是打造内部资源基础，建设队伍，成为系统内最优；中期要优化机制，强化管理，成为先进金融企业；长期战略的重点是引进战略投资者，实现资源整合，争取跨区经营，全面打造精品银行。为确保战略的落实，要建立相应的支撑和管理体系，文中进行了这方面的阐述。5.学位论文董国荣平衡记分卡在我国商业银行业绩评价中的运用2008随着我国金融业的改革发展，商业银行的经营环境发生了巨大变化，从根本上改变了银行间的竞争格局。我国加入WTO后，银行业竞争加剧，评价商业银行经营业绩越来越多的受到重视。目前我国商业银行业绩评价还停留在传统业绩评价系统上，忽视对非财务业绩方面的分析与评价。随着银行间竞争的不断加剧，特别是外资银行涌入中国，抢占国内市场，给我国商业银行的发展带来了严峻的挑战。单纯地追求财务目标已经不能满足我国商业银行竞争发展的需要。许多非财务方面的指标不仅解释了目前的经营管理水平，还可以用来预测未来的经营管理水平。另外，商业银行管理层必须兼顾客户需求的变化，员工的需求以及经营过程的技术创新和管理创新等。商业银行经营业绩直接关系到银行、投资者、债权人、银行职员甚至整个社会公众的切身利益，也关系到商业银行的市场竞争力。如何根据当前我国商业银行发展现状，并运用科学的方法综合评价商业银行整体经营绩效是摆在商业银行管理者面前的一个严峻问题。为了在竞争中取胜，现代商业银行日益重视战略管理，并对业绩评价提出更高要求，希望能从中获取更多有关战略决策和持续发展的信息，以保证战略目标的实现。但是，我国商业银行现行的绩效评价体系仅注重对历史经营结果的反映，已无法适应新形势下商业银行进行业绩评价的需要，无法对银行的综合业绩水平进行全面评价。运用有效工具分析评价商业银行的业绩，有助于银行更好地改善内部经营管理。随着我国金融体制改革和商业银行股份制改革的不断深入，我国商业银行已具备运用平衡记分卡的前提条件，如实行明确的战略目标管理、具有明确的财务或预算目标和科学且合理的组织结构等。平衡记分卡作为一种全新的组织绩效管理手段，正好满足了日益激烈的竞争环境下我国商业银行经营和发展的需要。因此，构建一个科学合理的业绩评价体系对于提升我国商业银行的核心竞争力具有现实意义。本文从选题的背景及现实意义出发，首先对商业银行业绩评价和平衡记分卡理论分别作了概述。接着，从我国商业银行当前经营管理面临的环境与挑战出发，将战略管理理念引入商业银行业绩评价中，论证平衡记分卡在银行业绩评价中的适应性及借鉴意义。然后，指出在商业银行运用平衡记分卡的原则和应该考虑的因素。最后，借助平衡记分卡，重点从财务、客户、内部经营和学习与成长等维度构建我国商业银行业绩评价指标体系，对传统财务指标进行了规范性的分析，探索性地设计了非财务指标，并兼顾定量分析与定性评价。其次具体介绍了商业银行分支机构绩效评价的层次分析法，并结合我国商业银行的实际，对江西省某商业银行下辖支行进行分析，提出了一套指标值的计算和利用层次分析法计算指标权重的方法。本文初步构建了我国商业银行分支机构的业绩评价指标体系及绩效量化方法，将模糊评价模型应用于定性指标的得分计算，对商业银行分支机构业绩进行综合评价。本文为商业银行业绩综合评价提供了一种研究方法。6.期刊论文葛兆强.GeZhaoqiang战略管理、银行成长与商业银行战略转型-广东金融学院学报2007,22(1)银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一.银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制.中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面.本文提出的商业银行战略管理的十大转变对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值.7.学位论文何兴祥中行海南分行发展战略研究2008随着我国金融体制改革的逐渐深入,中国银行业外部经营环境发生了剧烈的变化,国内银行业竞争日趋激烈,外资银行大举入境。在经济全球化条件下,实施战略管理是我国银行业“克敌制胜”的法宝。实施战略管理,对适应日益深化的体制改革,提高商业银行竞争力具有促进作用。特别对于国有商业银行而言,通过战略管理能够解决国有商业银行转轨过程中的经营效益差、盈利能力弱的问题,从而步入良性发展轨道。中行海南分行作为国有控股商业银行的地方一级分支机构,在走过不少发展弯路,长期处于亏损状态的被动局面下,抓住股改上市的机遇,结合当地实际和自身特点,认真开展战略管理研究,积极实施战略管理,在短短三年时间内实现了大幅盈利。对中行海南分行的战略管理策略进行研究,总结其中的经验,对促进商业银行一级分支机构结合地方环境实际,走出适合自身发展的经营路子,提高综合竞争力,化解地方金融风险等方面具有积极的借鉴意义。这也是本文的选题意义所在。全文共分为六部分。第一部分绪论,介绍了选题背景、选题目的和实际意义、文献综述及研究方法等；第二部分对商业银行战略管理的现状进行了分析,并总结了国外商业银行实施战略管理的成功经验,指出国内商业银行在战略管理方面存在的主要问题,并对商业银行当前发展面临的机遇和挑战进行了介绍。第三部分,主要运用规范分析的方法及波特的五要素竞争力模型,对本文研究对象的战略管理宏观环境和行业竞争环境进行了分析。在完成对外部环境分析的基础上,第四章主要对研究对象自身资源和发展能力进行分析和研究,将内部资源分析和外部环境分析有机结合,充分了解其优势和劣势,正确判断机遇和挑战,以便按